工作很努力，但是結果不一定就好。
企業經營一定是以良好工作結果為導向，而良好的工作結果就是效益。對員工來說，你所做的一切工作都能轉化為讓顧客購買了，才算是有結果，否則就是瞎折騰。
現實中，太多的人並沒有想到這些，他們只是努力地工作著，看上去成天都忙得不亦樂乎，但所提供給顧客的產品或服務得不到顧客的認可，顧客拒絕購買，那麼這樣的努力只能說是白費。
剛入職這家公司時，我曾經跟蹤觀察過一個車間的兩個調試技術員的工作。當時我被安排一個車間待一周了解熟悉生產。
周一到了這個車間，一位員工正在用心調試著一台機械裝調設備。從他的工作用心和努力程度上可以說是非常敬業勤奮的。我從周一到周六都是每天跟蹤觀察著他的調試進度，一周下來仍然沒有完成調試送檢。
而正在那周的周三，有另一個員工也分配到同樣一台機械裝調設備開始調試，而他所調試的這台設備只是個初裝好的設備，還有許多關鍵部件和接線都還沒有完成，需要調試人員在調試前都完善掉。這位員工從周三開始接受任務，到周六下午快下班時，我來到他的工位上，問他怎麼樣了？他說都完成了，可以送檢了。
從這兩位員工的工作效率中，我發現第一位員工的工作效率明顯比第二位低很多，但從兩位工作的努力程度上，第一位員工又明顯比第二位好。一周的觀察，我發現第一位員工上班時間除了上廁所和喝水，從來不離開工位，專心努力地工作著。而從周三開始調試的員工，我發現他工作中經常不在工位上，有時離開與人說說話，有時抽支煙，有時喝口水，不緊不慢地工作著，但他所做的工作卻是後開始先結束，效率明顯高過前一位員工。
工作拒絕低效率的假努力，現實中，很多人看上去工作非常努力，但是這種努力的結果並非是好的。
作為企業一定是按員工的工作結果付費的，那種工作很努力但工資並不高的現象也就正常了。
努力≠價值≠工資
很多時候我們認為的「努力」其實是「假努力」，為什麼呢？努力的方向一開始就錯了，怎麼會達到一開始的目標呢？
任何公司需要的努力就能創造價值的努力，而不是把所謂的努力變成了「苦勞」，對應經營性公司來說，沒有價值支撐的「苦勞」是不會有人在意的，這樣的企業看中的還是結果，還是能給企業帶來的價值。
1、方向不對，努力白費
你想自駕旅行，通過導航推薦了幾條路徑（好比領導安排了工作，這些工作都有一些固定的方法和經驗可以借鑒），你想要另闢蹊徑，想著只要終點一樣，走走看看豈不是更好（工作中想要突破，按照自己的方法幹活），結果在一條偏離目的地的小路上越走越遠（被自己的方法帶偏，工作結果不是領導及公司想要的），當然這一路的風景你是欣賞到了，可是卻不知道自己到了哪裡，想要返回去需要花費數倍的時間和經歷。
2、價值≠工資
你要記住，每個企業給員工支付的薪酬遠遠比員工所能創造的價值要低，如果給高了，企業還如何發展呢？要知道企業的發展可不僅僅只是支付員工工資。
企業需要支付的成本中員工工資只是一部分，還有稅費、固定攤銷，管理費用等等。在企業中，員工追求的不應該是價值與薪資的對等，而是創造更多的價值，換取更高的薪酬。
作筆記是好習慣，給你新想法