Category: 職場

從《2021年城鎮非私營單位分行業就業人員平均工資》表中，不難看出，人們的生活應該不錯，人均年工資最低都在53819元以上，且發展較快，近幾年比較熱門的信息傳輸、軟體和信息技術服務業，人均年工資在20萬以上，…

看了之後頗有一番感慨，隨著企業間人才流動的加劇，企業可以選擇，領導卻不可以選擇，所以對員工的適應性和職業素養就有了更高的選擇。看人的角度要全面客觀，我們很多人習慣拿自己優點和領導的缺點對比，就是領導真得有些缺…

好的一把手要創造出一種卓越的責權利人機制，引導團隊成員奮斗。顯然，這樣的機制能夠讓老闆或者一把手從日常事務中解脫出來，能夠抓大放小，讓組織有活力，經營有效益，管理有效率。當企業出現重大決策錯誤時，一把手沒有擔…

「管理的主要工作是幫助同事（包括上司與下屬）發揮長處並避免用到他們的短處。」這是管理者的價值所在，如果管理者能夠貢獻自己的作用，讓下屬和上司發揮績效，管理者自身的績效也就表現出來；如果管理者自己發揮績效並替代…

公司的問題，是你改善的機會。團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會。對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導，使我痛苦者，必使我強大！比爾·蓋茨：「…

在沒有讀《終身成長》這本書之前，我一直以為，工作就是為了升職加薪，就是想讓自己過上自己想要的生活，但是我從來沒有想過自己想要的生活是什麼樣子。人的思維一般分為兩種，一種是固定型思維，一種是成長型思維，固定型思…

行為受三個方面的制約，一是意識，二是技能，三是標准。所以，要通過崗位素質要求、標准化作業、技能培訓、檢查考核、激勵和溝通等方式規范人的行為。物的狀態分三層含義，一是物的存在狀態，二是物的防護狀態，三是物的帳目…

和不一樣的人在一起，就會有不一樣的人生。能與靠譜的人在一起，就是你最大的福氣。和相愛的人在一起，仿佛心生力量，眼裡有了光，笑里全是坦盪。冰心曾說：有了愛，就有了一切。餘生不長，和不一樣的人在一起，就會有不一樣…

要知道，喜歡被贊美是人的一種本能。要想有個好人緣，一定要有一張懂得贊美的嘴。看看那些情商高的人，他們會經常贊美別人，搞起社交、與人合作都能得心應手；而那些總是板著個臉從不贊美別人的人，做起事情來也會四處碰壁。…

領導者是跟人打交道的，領導者有一個特點，那就是有些話不想說，有些人不想見，有些事不想做，有些場合不想出席，但是你必須說，必須見，必須做，必須出席。如果你率性而為，不管不顧，由著自己的性子來，動輒與人正面沖突，…

有網友一聽特斯拉即將裁員的消息，第一反應不是擔心自己的未來，而是想知道馬斯克與馬雲，誰更有智慧？現在看來，不消費才是上上策，一天掙幾個億的人都開始調整自己了，作為只拿月薪2800元的小平民，還是先管理了自己的…

放寬心態，與自己和解，你會感受到海闊天空。表達自己的感受並不瘋狂，當心事有了傾訴對象，煩惱也會減半。適當的傾訴不但可以釋放我們的負面情緒，還可以得到他人的建議，幫助我們獲得解決問題的新方法。微笑是盛開在人們臉…

很多中層管理者，還經常像一個員工一樣盲目瞎干，不能做到統籌團隊工作，對中層管理者來說，把團隊規劃做好，帶團隊完成，這就是最核心的工作，而不是盲目瞎干。要做好管理工作，中層管理者還要放大自己的格局，不要有本位主…

要提高傾聽技巧，首先要對員工保持尊重，要相信每個員工都能做出獨一無二的貢獻。一個權責分明的管理體系能夠減少員工在提意見時的負擔，也能減少他們固執己見的機率：「負責決策的人一定比我更有想法，更能從多角度看待問題…

人到中年，閱人無數，也經歷了人生的跌宕起伏，看透風光時的門庭若市，也明白落魄時的世態炎涼。中年人的飯局，大多是「局」，而不在於「飯」，潛規則多了，不要傻傻去給人做「局外人」。拒絕「設局」的飯局。。這種在於設局…

按理說每個人都應該具備一定的寫作能力，畢竟從上學到工作至少也有10年時間在學習寫作，可不什麼很多人一遇到寫工作總、年終總結，不是叫苦連天就是撓耳抓腮。在這本書中，桑德拉·E·蘭姆教授從寫作的入門到排版，再到各…

碩士考試、留學申請等，都要考英語，主要是雅思成績。當然，這些最終學業受挫或者不能畢業的學生中，肯定也有個人自身的原因，但共性的老師、導師的問題，顯然也是亟待解決的問題。這也是我經常推薦大家能留學就可以考慮留學…

至於生活費，我們專業是安排上2個學期的網課，所以至今為止，我都待在家上網課，生活費基本全免。有個比我早入學的學姐，全程網課畢業，大概就只花2萬出頭（他們的專業學費很便宜）。我記得有好幾個群友去俄羅斯留學的，學…

她們的人生甚至在初中就發誓要改寫命運，要獲得家裡的最高關注，要讓家族的人都另眼相看自己，要讓社會認可自己，並且因為自己而讓家人被親戚、朋友圈和社會瞧得起……二妹是個從小就隱忍但很有野心的角色。最後，無…

拗口，但就是個「昨天、今天、明天」，多次往復，你預判的勝算率會大幅提高，超過了身邊大多數人，這就成了勢商。後面至今的二十年，大家就有記憶了，標志性事件和年份也很多，我們選擇其中對就業市場沖擊最大的三次。以上最…

我參照我這個師兄自己的經驗以及海量的你的其他師姐學長的經驗，這就形成了大數據，你覺得有用，所以很多人來找我指導，我沒時間，被我拒絕後，你當然可以繼續多看看文章，文章裡面若干數據可以參考。這個也不是我發明的，世…

①領導在開例會時，鼓勵員工分享自己的想法、創意和觀點，實現工作成果、資料共享；①作為領導，應該鼓勵員工用最有效、最實用的方法來達到自己的工作目標；②肯定員工對於工作的果決的判斷能力、正確的優先順序和高效的工作…

高效人士無論在何時何地從事何種工作，他們都會高度自律，並始終遵循必要的規則、原則和指導方針。他們為人謙遜，不認為自己是領導者，更不希望被稱為領導者，因為這種行為在他們眼中是自以為是、妄自尊大的。對他們而言，能…

愛開玩笑而又要人不覺得刻薄，天知道是件多麼不容易的事。馭人又一分為二，一是權力，就是字面意思，我采訪過他們，在位的沒有一個人願意退休，都想干到生命最後一刻。我有個朋友是公司老闆，他每天煩惱一件事，為什麼團隊里…

既無問題也無見解者，不用；不能發現問題還迴避問題者，淘汰！能發現問題還能提幾套解決方案者，獎賞！能發現問題，又能從根源上解決問題者，重賞！能預見問題，能防範問題者，重用！不能發現問題，不能解決問題，還處處抱怨…

企業必須先確保自己的核心價值觀和企業文化不被打破。這兩個原因，決定了好的員工必須具備強的執行力；企業也只會認可那些執行力強的員工為好員工，而不是那些自以為是、自詡小聰明、愛好「創新」的員工！簡單的說，用人第二…

管理的五項基本能力（二）問題解決能力（五）制定和把控計劃能力管理的四項基本職能（一）計劃：調查、分析、決策、制定計劃設置目標。（二）組織：配置資源，人、財、物、信息等。（四）領導：激勵下屬、協調關系、指導工作…

沒想到，一旦入局，作為員工的你就會成為弱勢群體，不是藉口不讓你走，就是藉口裁員，裁員也應該好合好散，結果對方還來了個侮辱性藉口，你的能力不符合。時下的職場，大家都在喊「裁員太厲害了」，但從目前的就業率來看，裁…

這Kirby實際上在蘇州工廠做過2年采購員，後來追求更好的職業發展離職了出去做主管去了，估計出去發展得一般，所以上海要建立工廠時，蘇州總監繼續將他招回，說「我們上海建總部，你可以去直接做經理，工資翻番。」大家…

我們來看下打擊你的結果：體制內，你入職後立馬就會很難過，身心俱疲，盡管不辭退你，但前三年你很難抬頭，要夾著尾巴做人；體制外，則是你死我活，不將對方搞走不會罷休的那種；如果你是我們這位外企的星友，則大機率試用期…