1.管理「人」的行為。
人的行為直接影響著產品質量和作業效率。行為受三個方面的制約，一是意識，二是技能，三是標准。所以，要通過崗位素質要求、標准化作業、技能培訓、檢查考核、激勵和溝通等方式規范人的行為。
2.管理「物」的狀態。
物的狀態分三層含義，一是物的存在狀態，二是物的防護狀態，三是物的帳目狀態。應從建立標准、完善台帳、監控物流、規范操作、定期盤點、檢查審核等方面加強物的管理。
3.管理「事」的結果。
企業管理一定要貫徹PDCA循環的要求，「事」要形成「計劃、實施、檢查、處置」的完整閉環鏈。管理過程中，如果工作只有布置，沒有檢查，結果=0。
4.管理「錢」的效率。
錢的效率是指兩個方面，一是錢要用在該用的地方，不能亂支冒花造成浪費。二是堵住錢的漏洞，防止發生內部腐敗。所以，應該從審批權限、內部制約機制、會計監督、內部審計、全面預算管理、供應商確定、采購訂單分配等方面加強「錢」的使用和監督管理。
作筆記是好習慣，給你新想法