為什麼粉絲千萬的女裝店還會倒閉？職場競爭真的這樣激烈嗎？
個人就相當於開店鋪，平台就是你生存的載體，如果你沒有能力、反應不快、沒有遠見的目光，你也會像這些網店一樣，在不經意之間就會䘣淘汰。移到職場上，對於個體來說，不管什麼時候你都必須有明確的目標，長遠的目光，這樣即…
2022 年 5 月 9 日
Category: 職場
【管理學】領導道德：光明正大的力量
講公司政治、派系和內部晉升邏輯，都是在講「現實是什麼樣的」，而講如何看待和改變，講「應該怎麼辦」，就涉及到價值觀層面，很個人化，是沒有答案的問題，要批判的看待。但如果你要團隊有戰鬥力並長期健康發展，那麼一定要…
2022 年 5 月 9 日
管理者說話的技巧和應變能力
假定你與同事在一開始沒有掌握全部事實的情況下產生了分歧，為了說服他，你可以這樣說:「當然，我完全理解你為什麼會這樣設想，因為你那時不知道那回事」，這樣的表達可以把對方從自我矛盾中解放出來，使他體面地收回先前的…
2022 年 5 月 9 日
管理的本質：標准化、流程化、格式化
也就說，管理的本質是方的，其中最為本源的東西，就是：標准化、流程化、格式化。他饒有興趣地約見了那位飯店的老闆，帶著十分欽佩的口吻說：「我已在貴店呆了兩天，讓我驚訝的是，在不同時間里三次端出來的同一道菜，其味道…
2022 年 5 月 9 日
【管理學】提議管理：好會議的開始
在他看來，提議的環節是所有企業行動的第一步，一定要把提議權交給下屬，這和華為的「要讓聽到一線炮火的人指揮戰斗」是相通的。……問這些問題的目的，是要盡可能對一件事情從整體到局部，從原因到結果，從現在到未來，有一…
2022 年 5 月 9 日
管理者必知：一個人快速掌握領導力的4項修煉
要想別人主動工作，領導者即使做不到有人格魅力，但是讓下屬做到的事，至少自己要做到。很多領導者花了大量精力去領導別人，可是最需要被領導的那個人，卻被他遺漏了。一個管理者，如果可以通過廣泛社交，獲取外部資源支持公…
2022 年 5 月 9 日
告別寢室的嘈雜，高校為畢業生設置視頻面試間，這波福利你有嗎
數據顯示，超過六成企業在今年招聘採用視頻面試、視頻介紹、線上雙選會等可視化招聘方式，為企業吸納人才做儲備。除了面試間的搭建，在解決畢業生就業問題上，高校也應該推出更多的舉措做後盾，在視頻面試的技巧和策略，網簽…
2022 年 5 月 9 日
95%的錢給員工，加班一次罰五千，這樣的企業有人不想進嗎
它就是河南的本地超市胖東來，在很多公司為YQ影響，無法正常運轉，以裁員節流來解決問題時，這家企業，卻在這樣惡劣的環境中，不但巍然毅力，而且還收獲頗豐。為消費者著想的管理，不可能失去民心這麼多超市，消費者為什麼…
2022 年 5 月 8 日
【管理學】交出結果：多聽、多想、拆分、執行
好下屬的一個重要能力是交出結果。首先要清楚老闆想要的結果，究竟是什麼；其次，要詢問和傾聽以前涉及這個結果的，大家通常的做法；最後，是要格外注意與這個結果有關的重要信息，這其中又有很多信息必須到現場去，才可能知…
2022 年 5 月 8 日
【管理學】經營下屬，是職場上最高價值的投資
最後，我們在決定是否對下屬進行批評，以及下屬在接受批評的時候，也是需要同理心意識的。或者說，你在30歲、40歲、50歲，甚至退休的時候，決定你在職場是否成功的一個標准，就是你振臂一呼，有多少人願意跟你走，而這…
2022 年 5 月 8 日
管理者要做到這幾個「威」！
以「公」立威領導者在企業的經營活動中，一定要排除各種私心雜念，對幹部的任用、評優，員工福利以及人事安排方面做到公開、公平、公正，不搞一言堂，不搞暗箱操作。當然，人的能力不是與生俱來的，作為一個領導者，必須要不…
2022 年 5 月 8 日
【管理學】業績導向：讓自己立住的數字指標
所以，業績導向的人就是一腦袋數字指標的人，是能夠把自己的努力呈現為數位化業績的人。一個業績導向的人，應該是能很快把業績目標轉化為數字，然後把數字進行分解，判斷出數字背後的動作，並且能夠對動作進行管理的人。接著…
2022 年 5 月 8 日
如何客觀做決策？99%的管理者都沒學會！
所以不管是為了企業還是為了團隊，管理者都要做對決策！你需要對該項決策從成型到執行的過程做出一份詳細的行動計劃，「果斷決定」只是你工作的一部分，不論這些決策多麼困難，其成功或不足都是在日後的執行過程中一一體現的…
2022 年 5 月 7 日
曹德旺又有新動作了，200億跨界創業，你說他會成功嗎？
就是這樣一個其貌不揚的人，你知道他是如何成功的，如何一生只做一件事情的嗎？他之所以寫這本書，就是想將自己的親身經歷分享給後人，不管你是創業者還是找地人，也不管你是學生還是成長，只要你想實現自己的目標，成為自己…
2022 年 5 月 7 日
小公司或者創業公司，求職者該不該選擇？這兩類人可以重點考慮
一看，在面試時看公司的內部環境如何，基礎設施完不完善，公司規模雖小但五髒俱全說明領導有決心帶領大家做強做大，反之，亂呼呼的啥東西都沒備齊呢，勸你觀望觀望。如果拿捏不准，入職後也可以通過跟現有同事的溝通和工作中…
2022 年 5 月 7 日
華為員工求助：人到中年，繼續在技術崗還是管理崗？
有網友留言：管他技術崗還是管理崗，只要錢給到位了，就繼續熬著，能在40歲退休不香嗎？人到中年，是否繼續技術崗還是管理崗，這是很多中年人焦慮的問題，很現實，很揪心！中年人除多了一些經驗外，學習能力、反應能力、接…
2022 年 5 月 6 日
管理者如何做好自我反省，這幾點很關鍵！
或者，你是否更傾向於告訴他們該做什麼，並且要求對方為結果負責？」如果我們不主動花時間來思考，從而提高自我意識和直覺意識，那麼，我們在做決策時，大多數時候就難以有意識地去發現可能會影響決策的因素，所以每天寫日誌…
2022 年 5 月 5 日
學會這4個方法管理自己，影響別人，你才是一個合格的領導！
大家好，我是一見，今天咱要聊的話題是，作為管理者，該如何管理好自己，影響別人？作為管理者，首先你要正直，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。這種舉止當然可以讓領導建立起自己的地盤，但是，它卻把信…
2022 年 5 月 5 日
養成這5個習慣，輕松過管理者！
管理者應該清楚，自己掌握支配的時間是很有限的，他們必須要利用這點有限時間進行系統的工作。作為一名管理者，你不僅要好好處理好自己的事情，還要處理其他突發事件，還要考慮部門和公司的管理和發展規劃。有很多事情不能在…
2022 年 5 月 5 日
35歲的職場危機：想要穩定和高薪，取決於你的認知和資源
曾經面試過幾位30歲以上的求職者，基層崗和管理崗都有涉及，最終都沒有安排入職，主要有兩點原因：一是過往工作經歷行業跨度太大，沒有說在哪一個行業持續深耕，做出些精彩的業績來；二是沒有資源，無法在現有崗位快速成長…
2022 年 5 月 5 日
被公司優化後，老公讓我開個小店，能開嗎？
我覺得失業後的白領去開店，是非常不靠譜的一件事，尤其是疫情之後。弟弟開店之前有過很多小打小鬧的擺攤經歷，曾經各種試錯，而其他要開店的人大多數是沒有這些經歷的，用幽哥的話說就是做生意的經驗，見《這四類人暫時不能…
2022 年 5 月 5 日
周末要不要投遞簡歷？
當然，也看個人情況，在職跳槽且目前單位和工資已經高於市場價，則沒必要周末投簡歷了，找工作日的晚上每天投了1份即可，而是是通過獵頭、官網、內推等投遞的而不是海投。我並不是讓大家刻意去做跟大眾相反的事情，但是，一…
2022 年 5 月 5 日
10年沒跳槽的我，用了跳槽大法，工資照樣翻倍
這次跳槽我收到了數個offer，最終我選擇了薪酬是目前公司4倍的offer。如果說撇去沒有最終收到offer的2個意向，實際獲得offer的比例為10%，如果按照總共100多份來算，那比例更低，只有不到3%的…
2022 年 5 月 5 日
93年女目前工資怎麼樣？
這樣也是總計3份工作經驗，跳槽過2次，且都是客觀原因所致，第一次是家裡讓你去做工程師因為工資更高，你也不懂啥職業規劃就去了；第二次是疫情影響、家裡也有事、一時沒找到合適的工作。我們在杭州、上海、北京多達100…
2022 年 5 月 5 日
進了大公司，如何度過試用期？
這個時間也是查漏補缺的時間，比如發現同事開會比較多，可以多觀察下同事的怎麼主持會議；郵件里英語比較多，去查查基礎的寫英語郵件相關的資料；沒接觸的行業的話就找找行業相關的書籍，比如我在幽哥的鼓勵下當時直接跳采購…
2022 年 5 月 5 日
簡歷投出去，為何有公司是部門主管先聯系我而不是HR？
但越來越多的公司開始部門主管跨過HR的流程去「越俎代庖」，也就是你的簡歷粗選、精選、第一次電話聯系、電話面試、確認面試時間、復試安排、甚至終面，都是部門主管來。此外，也有大公司如此行事，也不是一竿子打死，知名…
2022 年 5 月 5 日
工作中有好幾個領導，怎麼辦？
但也有特例，在其中一家500強做采購經理時，我雖然在總部上班，但我的職位預算100%來自於工廠，所以在這家就尤為復雜，我的績效等就主要是工廠的副總這個直接領導幫我打分，工作也主要由他安排。如上這位，入職後連系…
2022 年 5 月 5 日
明明沒做壞事且老被欺負，為何卻成了讓人討厭的人？
下圖這位大家現在很熟悉了，不僅僅是演員本色出演，這位將他的國家當作激進祥林嫂的現實版本，恨不得到每個國家的議會和電視台去直播，要求無非就是支持他，為他站隊，同時要支援，要錢財要槍炮啥都要，不給就道德綁架你，還…
2022 年 5 月 5 日
