寫在前面
大家好，我是一見，今天咱要聊的話題是，作為管理者，應該在日常工作中養成哪些習慣？
我們幸福會就是以建設「幸福企業」為路線，以培養「高我、高興、高效、高尚」的「福人」為方 針，繼承與發揚中國傳統「福」文化，實現幸福企業，幸福中國，開啟人的幸福新時代！
管理者的工作習慣決定著一家公司的營運效率。未來10年，我們將全面進入存量市場，管理上最大的挑戰就是降本增效，從粗放式管理到精細化管理，這是每個企業管理者都要走的路。
可以預見的是，未來所有的管理創新都會圍繞管理效率的提升來展開，而管理效率的提升在一定程度上取決於管理者的工作習慣。
作為一名合格的管理者，你必須具備這五個習慣。這些習慣並不復雜，但卻非常有效。如果你是一名管理者，或者你將來想成為一名管理者，你應該從現在開始，努力培養這些習慣。
1
// 知道把時間用在什麼地方
這里用到的也是高效技巧，管理者充分地製造自己的優勢能量
管理者應該清楚，自己掌握支配的時間是很有限的，他們必須要利用這點有限時間進行系統的工作。
關於利用時間，有一個簡便易行的辦法：記錄時間、安排時間和集中時間。把管理者對時間的分配情況記錄下來，然後問一下這樣的問題：「這件事如果根本不做，會出現什麼情況呢？」如果沒什麼，就不去做。「哪些事是可以讓別人辦，效果也一樣好的？」如果有，就安排給別人。「我是否浪費了別人的時間而無助於發揮人家的有效性？」如果有，減掉這樣的事。
而減少時間浪費，就是要找出①由於缺乏制度或遠見而造成的時間浪費；②人浮於事造成的時間浪費；③組織不健全帶來的時間浪費（表現為會議太多）；④信息失靈造成的時間浪費。
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對於利用時間更為重要的，是要善於集中利用可供支配的「自由時間」。
2
// 延長工作時間
這里用到的也是高效技巧，管理者充分地製造自己的優勢能量
很多人認為只要放棄這個習慣，在工作時間提高效率就沒必要加班。事實上，延長工作時間的習慣對管理者非常重要。
作為一名管理者，你不僅要好好處理好自己的事情，還要處理其他突發事件，還要考慮部門和公司的管理和發展規劃。有很多事情不能在工作時間出現也不能解決。這要求你按照公司的需要隨時為公司工作。
所有這些情況都要求你延長工作時間。根據工作的不同，加班的方式也不一樣。如果想完成修訂計劃，可以在公司加班；整理管理思路，可以周末閱讀和思考；為了獲得信息，可以在業余時間與朋友聯系。總之，你所做的事，你在公司里會更有能力，鞏固你的地位。
3
// 注重貢獻和工作績效
這里用到的也是高效技巧，管理者充分地製造自己的優勢能量
重視貢獻是有效性的關鍵。「貢獻」是指對外界、社會和服務對象的貢獻。一個單位，無論是工商企業、政府部門，還是醫療衛生單位，只有重視貢獻，才會凡事想到顧客、想到服務對象、想到病人，其所作所為都考慮是否為服務對象盡了最大的努力。有效的管理者重視組織成員的貢獻，並以取得整體的績效為己任。
每一個組織都必須有三個主要方面的績效：直接成果、價值的實現和未來的人才開發。企業的直接成果是銷售額和利潤，價值的實現指的是社會效益，如企業應為社會提供最好的商品和服務；未來的人才開發可以保證企業後繼有人。一個組織如果僅能維持今天的成就，而忽視明天，那它必將喪失其適應能力，不能在變動的明天生存。
其實總結一下，就是「結果導向」。任何管理的終點，都要能有達到甚至超越預定目標的結論。從來完不成業績指標和工作要求的管理者，已經不能稱之為管理者。
4
// 建立有效的工作秩序
這里用到的也是高效技巧，管理者充分地製造自己的優勢能量
有效性的秘訣在於「專心」，有效的管理者做事必「先其所當先」，而且「專一不二」。因為要做的事很多，而時間畢竟有限，而且總有許多時間非本人所能控制。因此，有效的管理者要善於設計有效的工作秩序，為自己設計優先秩序，並集中精力堅持這種秩序。
要事第一。把最重要最緊急的事情，永遠放在第一位。集中炮火，攻其一點。對所有的工作能排出優先級別次序，不做無頭蒼蠅。
5
// 始終對公司及產品有興趣和熱愛
這里用到的是高尚技巧，管理者要將自己優勢能量傳遞給員工
無論是在工作時間還是下班後，你都應該利用一切機會表達你對公司及其產品的興趣和熱愛；無論是員工、客戶還是朋友。
當你把對公司的興趣和熱愛傳播給別人時，別人會從你身上體會到你對公司的信心和信心。沒有人喜歡和悲觀的人打交道。同樣，公司也不願意讓那些對公司發展感到悲觀、失望或漠不關心的人擔任重要職位。
好了，今天的分享就到這里，想掌握更多的職場開掛技巧，別忘了繼續關注一見，咱下期見。
作筆記是好習慣，給你新想法