在很多人為加班發愁，煩躁，抱怨的同時，有這樣一家企業，不僅給員工高薪，而且還不讓員工加班，誰要加班，還罰款5000元。也許你會直呼不可能，但它卻真實存在著！
它就是河南的本地超市胖東來，在很多公司為YQ影響，無法正常運轉，以裁員節流來解決問題時，這家企業，卻在這樣惡劣的環境中，不但巍然毅力，而且還收獲頗豐。
據數據顯示，胖東來2021年的總體年銷額高達75億，僅許昌一家超市就便盈利9000多萬，而且還沒有走出河南，只是河南本地的一家本地企業。
為什麼這樣一家企業能在別人都運轉不支時，以旺盛的生命力照常運轉呢？這與這家企業的當家人於東的經營理念有著密不可分的關系。
為員工著想的企業，不可能垮台
有人說員工離職跳槽的原因不外乎兩種：錢沒給夠、心受委屈了。其實實質就是精神、物質兩方面的條件沒達到。但在老闆於東來看，就很好了解決了這兩方面的原因。
胖東西的薪酬是同行業薪酬的2倍，還從來不要求員工加班，同時還按員工的工齡來分配企業的股份。
這種把員工向家人轉變的方式，怎麼可能倒台呢？在這種體制上即使你沒有擁有股份的資格，那你也有在社會上得到不的高工資。
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當你符合股份分配條件時，你就不在是打工，是為自己創業，你在身份上就發生了變化，你就是公司的主人。
這種時刻為員工著想，有前途、有奔頭的企業，怎麼還可能留不住人呢？
有網友說，這家企業能時刻為員工著想，與華為的經營理念相似，怎麼可能沒人想進呢？這就是河南人的大氣、淳樸與務實精神。
把95%的錢給員工分了，這樣的企業，這樣的體制誰不願意干呢？」
曾經有一次，一位管理人員在討論員工離職問題，老闆於東來直接拍案而起，義憤填膺地說：「你每個月多給他開一萬元，我不信他會跳槽！」於東來是這樣說的，更是這樣做的。他從來不在對員工好的事情上「磨嘰」。
自1999年開始，於東來就將公司90%的股份給了員工，到現在為止，他自己所持的股份已經不足5%。在他的思維中，只有把錢實實在在分給員工，讓員工幸福快樂地生活，那公司也不會差到那裡去。
以服務為理念的經營，不可能被淘汰
水能載舟，也能覆舟。管理企業與管理國家是一樣的道理。不管你是做為打工者還是管理者，要想要自己生存的領域生存，就必須具備服務意識，換位思考能力。
時下，不管是小村大城，幾乎每個地方都有很多超市，但有的超市人滿為患，有的超市卻人流量慘淡。為什麼會有這樣大的落差呢？
這就體現在服務理念上，經營者要具備與時俱進的思維。時下很多超市、企業，都是口口聲聲喊著「消費者第一」，但在行動上卻沒有落實到位。
胖東來就在細節上做到了知行合一。凡是去過胖東來的顧客，沒有不給其人性化的服務感動，沒有不被他們那細致的管理吸引。凳子分大人小孩子，樓梯口有攙扶人員，衛生間干淨整潔，手紙洗手液等。
商品說明單都與眾不同，不但標明進貨價，還體現出毛利率，讓消費者明明白白消費，心情愉快購物。
為消費者著想的管理，不可能失去民心
這麼多超市，消費者為什麼喜歡來胖東來購物？因為在這里購物，知根知底，安全感十足，還有一種家的溫馨。
誰買東西不是貨比三家，只是害怕自己買的東西貴了，質量不好。胖東來就針對消費者的這種心理，把一切信息都寫在標簽上，建立了透明的購物渠道，並從消費者的生活需求出發，從細節入手，在體驗上又做到了極致。
有人說，胖東來的管理這麼好，為什麼走不出河南？其實對於走不走出河南這個問題，有多方面的原因。
對於一個企業者來說，沒有人不願意把事業做大做強，但老闆於東來認為，他首先要保證品質，然後才考慮大，不能因為想一味擴張而失去對品質的保障。
這就是企業家的格局，就是真正創業者的視野，「取之於民，用之於民」，只有明白了消費者是首要的，並從行動上做到知行全一，才能朝著目標不斷前進。
在經營管理理念上，胖東來與華為有驚人的相似之處，利益同分，股份發放，老闆持股少，真心為員工考慮，試問這樣的做法有幾家企業能做到？（民企、私企大部分員工只能拿很低的工資），雖然這兩家企業經營的領域不同，胖東來追求的是享受生活，華為追求的是科技領先，但隱隱中又有著本質的聯系。