快速掌握能力的4種方式，95%的管理者都還不知道！
要想別人主動工作，領導者即使做不到有人格魅力，但是讓下屬做到的事，至少自己要做到。這里說的讓下屬做到的事自己要做到，不是說自己和下屬做一樣的事，而是指在做事精神和理念上。很多領導者花了大量精力去領導別人，可是…
2022 年 6 月 2 日
Category: 職場
【管理學】有效溝通的五個技巧
很多人認為的傾聽，只是擺出了一副認真傾聽的架勢，或者是讓對方感受到自己在傾聽，最多是出了兩只耳朵。在溝通開始之後，他往往會過於關注自己的訴求、注重自我表達，而沒有注意到對方的反應和可接受程度，這就大大降低了溝…
2022 年 6 月 2 日
管理者「四管」是什麼？
一：管理「人」的行為。行為受三個方面的制約，一是意識，二是技能，三是標准。物的狀態分三層含義，一是物的存在狀態，二是物的防護狀態，三是物的帳目狀態。企業管理一定要貫徹PDCA循環的要求，「事」要形成「計劃、實…
2022 年 6 月 2 日
管理就是管人，管人就是用人
這些也要講，但企業不是政界，不是學界，更不是單純的慈善事業，沒有財政撥款，沒人能給你買單，所以在用人方面，應該更多的是講水平、稱職、能力、奉獻、風格。很多老闆在用人方面都有一個定式，就是「你干多少活我給你多少…
2022 年 6 月 2 日
執行力差是表象，管理不善才是本質！
這裡面還有一個比較普遍的深層次原因，就是中高層領導自己也不知道怎麼干，就沒法對下面的人說清楚，總監說不清，經理也說不清，最後是真正執行的最底層不會干，有苦說不出。清楚了執行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了…
2022 年 6 月 2 日
工作幾年跳槽最合適，太短不穩定太長不適應，從這3方面考慮
在實際招聘工作中，跳槽頻繁確實是穩定性風險大，很多企業不敢貿然使用，但這只是在企業招聘方面的一個視角，在企業任職時間長短適應上不僅從跳槽求職來看，還有多個其他維度需要同時考慮，並且跳槽面試來看，也並不是在同一…
2022 年 6 月 2 日
所謂工作能力強，學習這五個點！
單位領導布置給你一項工作，別的你可以不問，比如為什麼要這樣做、這樣做有什麼意義、我能得到什麼好處等等。你的工作結果他們一點都不關心，他們關心的是你究竟做了哪些流程控制，最終才會把工作完成得這麼出色。如果大家能…
2022 年 6 月 2 日
管理者自己製造的7大浪費
由於縱向部門設置對業務流程的割裂，會形成一些斷點，如果不能及時搞好協調，業務流程就不能順利運行，會造成後續流程停滯，形成損失，即使想方設法繞過去，也造成效率降低，還可能達不到預期的效果。在某些情況下，對於一些…
2022 年 6 月 2 日
上下級溝通的最佳方式和方法
在與下級溝通時，上級可以藉助熱情的語言和行為表現來贏得下級的尊重與信任；當下級願意繼續與上級交談，吐露自己心中最真實的想法時，上級要認真傾聽下級的談話，並站在對方的立場上來思考問題和探尋處理問題的方法，這種同…
2022 年 6 月 2 日
做領導，改變自己的才是「神」
員工平時沒有執行力、態度馬馬虎虎、經常犯錯捅婁子，我們想要幫助對方，也總是提供各種建議，告訴他們應該怎麼做，但之後的效果，往往很不理想。同時我們也能看到，領導對員工大多都是「掏心掏肺」地教。但我們在幫助員工時…
2022 年 6 月 2 日
學會在職場上運用說話技巧，給自己錦上添花
都說現代職場，說比做更重要，在工作你不僅可以是領導的左右手，同時你也能夠口若懸河，在溝通的時候有一定的說話技巧，讓你整個職場形象有所提升，可謂是給自己錦上添花。想要在這方面提升，那麼首先注意溝通時不要想到什麼…
2022 年 6 月 2 日
人際關系的三大公式，弄懂學通，讓你在職場上受益終生
職場上的人際關系，說簡單就是能夠讓自己在職場上有對等的關系可以依託，而最終，一個人在職場上很大程度也是靠人際來促進職業發展。在職場上你總是心軟，最終的結果就是讓自己左右為難，傷害也隨之在你身上蔓延。職場上遇到…
2022 年 6 月 2 日
職業遛狗師、剝蝦師、試睡員，懶人經濟催生新職業月入上萬
讓一些新奇冷門的職業有了法律依據，同時也在就業市場中衍生出更多的新方向、新思路，讓人們在擇業中可供選擇的工作增加許多。《2020年生活服務業新業態和新職業從業者報告》顯示，在從業原因上，53.9%的從業者因為…
2022 年 6 月 2 日
為何有人想碩士想瘋了？
我都不大好意思說，星球中跟這個關鍵詞「碩士在讀」相關的提問，比如正好有100個，其中20個確實是在讀或者在校的碩士研究生，但另外80個連考研都不知道怎麼考，就來問簡歷上要不要寫學歷是「碩士在讀」。當然，現在木…
2022 年 6 月 2 日
談好的年薪30萬，一年下來一般真的有30萬嗎？
最近，經濟增長率進入了5時代，後面還會有4、3的時代，這是趨勢，大家別驚訝，不是光因為過去行情好，更是因為體量大了，基數上去了，這是發展的規律，也是必由之路。還有很多經濟規律，我就不一一列舉了，但是我們職場人…
2022 年 6 月 2 日
疫情嚴重，還能申請留學嗎？
2020年對於留學生來講，是特別困難的一年，前有全球疫情的爆發，後有很多院校選擇online或mix-mode，申請季比較困難。講真，拿我自己舉例，要不是2020的疫情影響申請人數少，就我的雙非背景來講，還真…
2022 年 6 月 2 日
【薦讀】00後中專學歷，卻能被招進來，有關系嗎？比起學歷，這個更重要
按理說，我們公司招聘人時，最低的要求也是大專以上學歷，可小微只有中專學歷卻能進來，難道有關系？我又突然接到了前任領導的電話，他說我應該知道君子有成人之美，讓我多看看《菜根譚》，提升一下做人的信仰。沒想到步入社…
2022 年 5 月 20 日
張朝陽：年輕人不要太過努力，太過拼搏的話，對身體是有傷害的
這個世界本來就很現實，努力活著都不容易，也不一定能行、不一定有機會，如果不努力的話，又應該如何面對呢？沒有功勞也有可勞的人不可能在競爭中生存，要想生存，你就必須提供你的價值，這個價值還最好是他人無法替代的，否…
2022 年 5 月 19 日
00後美女剛入職才2個月，被同事告訴下周請吃飯，尷尬了
當周哥帶著女朋友說，今天是他結婚的日子時，依依吃驚地張大了嘴，看著同事們個個都拿出禮物時，她尷尬了，暗暗責備同事不事先告訴她，同事卻說她思維敏度太差，這種事情都看不出來。對於很多職場人來說，飯局就是他們社交的…
2022 年 5 月 19 日
管理者的四項基本能力（筆記整理）
決定我們未來要做什麼的是戰略，這是企業的頭等大事。4）管短期的人——團隊構建能力這四項基本管理能力，從管人、管事、管現在、管未來四個基礎維度，界定了把管理工作做好的四個關鍵能力，為管理者的職業提升也指明了清晰…
2022 年 5 月 18 日
管理的5個層次，你在第幾層？
這個層次的管理比前兩個層次的基礎上有很大的提升，能夠建立起比較完善的信息流動方式。這個層級的管理相對來講就比較有完善的體制和機制。首先要做的就是要建立起這個龐大的系統，這也是很多職業經理人在一個組織裡面，存在…
2022 年 5 月 18 日
【管理】管理的痛點，改善的起點！
在工廠改善的管理過程中，經常會遇到這樣那樣的困難與抵抗。現場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所；現場情況千變萬化，歸結起來只有「兩流」：物流和信息流；作為現場管理者的生產主管、車間主任、班組長，必…
2022 年 5 月 18 日
47歲郭工辭職了，領導多次對項目獎金發放不合理，你怎麼看？牢記3點不走彎路
前不久，人力資源大調整，2021年的五小項目獎金發放時，新來的管理人員，直接把電話打給了郭工，說他這個月會收到一筆項目獎勵，可就在我們為他慶祝之餘，他被領導叫走了，回來後就悶悶不樂。提升能力，爭取機會職場不養…
2022 年 5 月 18 日
管理必讀 | 團隊管理「十大核心」要素
團隊對於一個公司來說是很重要的，好的團隊做事可以讓你事半功倍，團隊管理一件讓管理者頭疼的問題，一個好的團隊要怎麼管理呢？管理上常被忽視的一點是，沒有提前要求團隊成員的承諾。如果一個人在他的崗位上做不好，即使是…
2022 年 5 月 17 日
【管理學】影響行為：給臉色的領導最沒用
對於領導來說，遇到事情要冷靜下來講道理；耍權威，給臉色，都是指望通過你的觀念和態度來影響別人的行為，而不是用行為來影響行為。每個人都有自己獨特的認知方式和行為方式，要能夠容忍下屬做事的方法和你不一樣，甚至要有…
2022 年 5 月 17 日
管理是管人理事，還是管事理人？
如果完成了，那麼說明完成這個事件的人在處理這個問題上是合格的！答案自然出來了，管理，應該是管事理人，而不是管人理事，因此人是要理會，事情才需要管理，一個好的項目，需要大家共同的努力，同時也需要有一個好的規范，…
2022 年 5 月 17 日
【管理學】學習的境界：從「一招一式」到「無招勝有招」
我們每天學習的知識，就是一個點；每周的復盤，就是把這些點連成一條線；而每一個模塊的復盤，其實就是把這些線編織成一個網。這就像坐著汽車在知識地盤里巡視，結果就是把知識激活和打通。點、線、網、通，可能是網際網路時代…
2022 年 5 月 17 日
即時溝通是一種領導力
放慢我們的節奏，即時溝通工具，不見得都要即時回復，尤其在工作群滿天飛的時候，更需要讓自己安靜，處理自己正在重要的事情。當你和他人有了矛盾時，或在聊天工具中的文字解釋不清楚時，最好是語音（電話或面對面）溝通，一…
2022 年 5 月 17 日