「制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山」
管理對於一個組織來說所涉及的無非就是事件與人的問題。是管理人處理事件還是管理事件處理人際關系？
我想大多數管理者都喜歡選擇前者，因為對別人指手畫腳的那種感覺真的是很有成就感。但這個世界上又有誰願意讓人呼來喝去的呢？沒有人願意！其結果自然也就是陽奉陰違，害的管理者自以為管的不錯，到頭來還是一蹋糊塗！
因此我認為一個管理者，首先要考慮是所要管轄的事件是什麼？這個事件需不需要我親力親為？如果不需要，我應該放給我的下屬去完成多少？是全部還是部分？然後我要監督的是這個事件的完成情況是什麼樣的？如果完成了，那麼說明完成這個事件的人在處理這個問題上是合格的！如果沒有完成，那第一次我就提醒他，第二次我會認真的談談，第三次我就會不客氣的訓斥他了。
但是我所針對的只是這個事件的本身，而絕不是處理事件的人！
如何讓你的下屬去認真做事，首先我認為作為領導者一定要有一個表率的作用，越是領導就越要以身作則，下屬的眼睛最會盯著上司在做些什麼!其次我認為要懂得尊重下屬，人都有被尊重的渴望，只有你尊重他，他才會死心蹋地的為你做事。其三我認為管理不能單靠人來管，而更應該靠制度來管。
答案自然出來了，管理，應該是管事理人，而不是管人理事，因此人是要理會，事情才需要管理，一個好的項目，需要大家共同的努力，同時也需要有一個好的規范，好的制度進行約束，做到既人性化管理，又做到每件事精益求精。
作筆記是好習慣，給你新想法