一般來說，一個人只對應一個領導，這里的領導是行政關系的領導，也叫上級，是你的頂頭上司。
但是，當組織結構不明確時，領導就多了，大、中、小領導都來找你做事。其實也是可以理解的，領導總會有越級管理的時候，因為幹活的就那幾個，不找小兵找誰做呢？
比如你是在大企業做財務的，而且你只負責財務裡面最常見的費收審核，其實別人最常見的就是在系統里提交掃描好的報銷單，或者現場來提交報銷的發票時，就會接觸到你這位財務專員，報銷單要走下去第一步需要當事人的領導直接批准，第二個流程就到了你這里需要你審批。
你的領導當然是財務經理。但是你們整個財務部4個財務經理，除了你的直屬上司A經理外，還有BCD財務經理，這仨也相對算是你的領導。他們4位經理上面又有2位財務副總監，這兩位副總監居然一個匯報給高級財務總監甲，一位匯報給領導乙英文名叫Controller，這Controller居然也是個大領導。但甲和乙又跟另外倆財務部的領導丙和丁，同時匯報給財務副總……
所以搞了半天，以上9個人都是你的領導，都可能來給你安排事情。最簡單的，報銷有個貼發票的過程，以上9個領導很可能會有1個請你幫忙代勞，你並不是個老好人，但最終9位中7位確實都需要你幫忙貼發票。
再進一步，其他部門也有總監、副總甚至總經理、事業總、董事長、CEO等更大的領導，有些也不分青紅皂白直接一疊發票甩給你，都需要你幫助做……長此以往，你的工作量僅僅就貼發票這一項就不堪其重。
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其實以上是很容易區分的，找下人事系統里的真正的直屬領導是誰，即看下組織架構圖你在誰名下。我們外企在郵件稱呼里的詳情頁，可以直接看到此人所屬的組織架構圖。
此外，你請假、報銷、績效誰審批，此人一般就是你的領導。很多人連這個都沒搞清楚就開始亂想，也瞎提問。
這裡面最討厭的是這種情況，《入職後發現領導不是面試我的人，這是好事壞事？》，這容易導致《剛入職領導就為難我，我做什麼都是錯的，怎麼辦？》。應對方法各位找下本號往期文章，點進去看下。
有些人為了豐滿羽翼，也為了未來的政治斗爭，他先招人，最終這些人大部分並不匯報給他。這也是大公司里包括國企等面試時，好幾個面試官一起面試一個求職者的原因，誰都想來分一杯這個知遇之恩，也是不讓權的體現。
我做采購經理時，一般直接領導就是我們采購部門的采購總監，但是我還有個直接領導叫做廠長，也叫運營總監。這倆都我的領導，而且他倆天然的矛盾，不斷斗爭。正常來說我屬於采購部，所以我會傾向於采購部的領導。
但也有特例，在其中一家500強做采購經理時，我雖然在總部上班，但我的職位預算100%來自於工廠，所以在這家就尤為復雜，我的績效等就主要是工廠的副總這個直接領導幫我打分，工作也主要由他安排。但是總部的采購總監又要我跟其他她身邊的采購人員一起例行公事，我也得日常匯報。入職幾個月後，哪知道在韓國的運營總監也要我匯報給她，又是個女領導，她一人兼做亞太三家工廠的正廠長。結果，面試時終面我的國外伊利安娜州的老外副總，也要我每周開會，動不動發郵件給我……
其實這麼一來就四五個領導了，非常復雜，怪不得HR跟我說該職位招了好久，且來一個人就走、再來一個又跑了。
其實他們是分不清主次，不知道化被動被主動。我就遊刃有餘，兩邊都要我，我可以兩邊都不去。總部問我，我說人在工廠，工廠問我，我說人在總部，再後來他們一個都不問了，因為我還可以說在供應商處，而供應商有上百家。
不廢話，看案例。
如上這位，入職後連系統里誰是他的領導都分不清，就想著各種政治斗爭，且招他的人並不一定就是他的領導，而那個高級經理不是面試他的人，很快可能就要針對他，但他渾然不知，還說「我很喜歡經理這邊的項目」，這就參雜進去了個人愛好，更加自我設限了，也是庸人自擾。
其實應對方法非常簡單：你先待一待，試用期內，這些領導都是你的領導。等轉正後情況就明朗了，尤其你個人的流程和企業文化的熟悉程度就高了，且屆時也知道你的發票報銷、請假等等是誰批准了，稍安勿躁。
此後，我建議你繼續綁定招聘你進來的那個副總監，當然也不過分得罪高級經理，再待個半年，看他倆斗爭得誰敗下陣來，你再見機行事。拋棄你的愛好，領導和工作以及項目，都不是用來讓你愛的。
最後，祝各位都只有1個領導，沒這些煩惱！
作筆記是好習慣，給你新想法