大家好，我是一見，今天咱要聊的話題是，作為企業管理者，該如何快速掌握領導力？
我們幸福會就是以建設「幸福企業」為路線，以培養「高我、高興、高效、高尚」的「福人」為方 針，繼承與發揚中國傳統「福」文化，實現幸福企業，幸福中國，開啟人的幸福新時代！
領導力能讓管理者輕松獲得團隊成員的認同，輕松指揮團隊成員的工作。而且領導力是個人的一種品質，一種氣質，一種做人的准則。也是領導者的個人素質、思維方式、實踐經驗以及管理方法等的結合體。
領導能力可以通過後天的訓練獲得，但是的確非常不易。就像游泳、騎車、開車等技能一樣，領導力只有通過反復練習才能獲得。熟練的秘訣就是：不斷地重復。所以要想成為更合格的管理者，就要通過反復地練習基本技能，達到小腦記憶的程度。只有技能固化，才能在日常的生活和工作中發揮出巨大能量。
領導好自己
這里需要用到高興技巧，管理者要吸收自己所需要的優勢能量
幾乎所有人都當然的認為，領導嘛一定是領導別人。其實領導者第一個領導的對象就是自己。
領導自己的最低目標是，要求別人做到的事首先自己要做到。
要想別人主動工作，領導者即使做不到有人格魅力，但是讓下屬做到的事，至少自己要做到。這里說的讓下屬做到的事自己要做到，不是說自己和下屬做一樣的事，而是指在做事精神和理念上。比如要求下屬誠信，自己首先要誠信，要求下屬工作全力以赴，自己平時做事也必須是全力以赴。
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領導自己的表現就是率先垂範。
率先垂範要求領導躬身入局。下屬在遇到困難的時候，最需要的是上級的肩並肩作戰，不能做到躬身入局的上級，最多是個管理者，而很難成為員工心目中的領導者。
公司高管還需要有感召力，任正非在給員工的信中曾經說，「戰爭打到一塌糊塗的時候，高級將領的作用是什麼？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發出微光，帶著你的隊伍前進；就像希臘神話中的丹科一樣把心拿出來燃燒，照亮後人前進的道路一樣，越是在困難的時候，我們的高級幹部就越要發出生命的微光，發揮主觀能動性，鼓舞起隊伍必勝信心，引領隊伍走向勝利。」
很多領導者花了大量精力去領導別人，可是最需要被領導的那個人，卻被他遺漏了。一個自己都領導不好的領導，是不可能成為優秀的領導者的。
學會廣泛而有效的社交
這里需要用到高效技巧，管理者要充分地製造自己的優勢能量
具有初級影響力的人，能通過自己認識的人去完成一件自己不能獨立完成的事情。往上走，如果一個人能夠激勵自己認識的人，讓這些人去影響他們認識的人完成自己想要完成的事情，這個人就具備了更高級別的影響力。
一個管理者，如果可以通過廣泛社交，獲取外部資源支持公司的業務發展，那麼這家公司就具備了更高級別的影響力，就完成更多管理者自己或企業自身無法完成的商業任務。那麼，這家企業在市場里生存就更具備優勢。
該跟哪些人社交呢？比如：跟行業里的資深人士社交，向行業內佼佼者學習的機會不應只在紙上，同資深人士社交，也是一種獲得行業資訊的高效率方法。
跟各行業各專業的精英社交，管理者之所以為管理者，就在於他的眼光不會局限在自己的工作里，他會廣泛涉獵，去了解行業以外的知識，為公司的下一部發展提前做好准備。跟他們成為朋友，能獲得大量創業領域的最新資訊，這是一個團隊埋頭苦幹若干年也很難獲得的。
另外，跟投資人做朋友也不只是融資這個功利的想法，投資人在看待公司時往往客觀公正，並且會從長遠的角度評價公司發展的利弊。
確保下屬快樂的工作
這里需要用到高尚技巧，管理者要將自己的優勢能量傳達給員工
很多人把工作和生活分開，其實工作是生活的一部分，即便不是生活的全部，也在生活中占據著重要地位。
正因如此，領導者更應該讓工作場所充滿樂趣。很多經理都認同這一點，但事實上，很多經理一到辦公室，就立刻「吸」走了原有的快樂。
有時是因為，管理者發表了某些負面言論，對下屬缺乏坦率態度或喜歡支配下屬；有時是因為，管理者認為快樂是不嚴肅的，而工作需要拿出嚴肅的態度；有時僅僅是因為，管理者沒有認識到，自己有責任創造快樂的工作氛圍。
事實上，這就是管理者的職責。下屬為工作奉獻了白天時間，有時還需要奉獻出晚上的時間。沒錯，公司給他們發了工資，充實了他們的錢包，但作為一個領導者，你還需要充實他們的靈魂。
好了，今天的分享就到這里，想掌握更多的職場開掛技巧，別忘了繼續關注一見，咱下期見。
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