寫在前面
大家好，我是一見，今天咱要聊的話題是，作為管理者，應該怎麼客觀的做決策？
我們幸福會就是以建設「幸福企業」為路線，以培養「高我、高興、高效、高尚」的「福人」為方 針，繼承與發揚中國傳統「福」文化，實現幸福企業，幸福中國，開啟人的幸福新時代！
決策理論大師西蒙曾經說過，決策是管理的心髒，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策。毫不客氣地說，管理者所做的決策不僅影響下屬的日常工作，更是決定了企業的生死存亡。
在團隊中，做決策的流程大致是：發現問題——做出解決問題的決定——提出解決問題的方案——帶領團隊嘗試方案——承擔決策的結果——發現問題（循環往復）。
決策的最終結果是成功的，功勞是大家的。決策的最終結果是失敗的，責任是管理者的。身為管理者，身上的責任要比員工重的多。所以不管是為了企業還是為了團隊，管理者都要做對決策！
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1
決策要有全局觀
這里用到的是高效技巧，管理者要充分地製造自己的優勢能量
正確的決定要把所有人的利益都考慮在內，應該盡可能的客觀，把自己的個人利益放到一邊。應該認真思考努力分析，盡可能細致地將你決定可能導致的所有結果考慮在內。
這就需要管理者在解決問題時，和別人一起工作，獲得該問題的正確信息，充分思考，謹慎分析數據，然後尋找實際方法來解決問題。
作為一個有責任心的管理者，在做正確的決定時，你所需要做的就是透徹客觀地思考：怎樣做才能得到最大的快樂，最少的傷痛。因為解決辦法沒有公式模板，所以你必須自己進行判斷。但是你的根本目的是明確的，你必須全面地思考。
你需要關注其法律和經濟結果，也需要看到這之外的後果。你需要看到該決策對你組織內部人員的影響，也要看到對除他們以外其他人的影響。最重要的是你的決定對所有人可能產生的所有結果，請注意是所有人。
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2
找出問題的「邊界條件」
這里用到的也是高效技巧，管理者要充分地製造自己的優勢能量
解決三個問題：這個決策的目標是什麼？最低限度達成什麼目的？做這個決策應該滿足什麼條件？在確定邊界條件這件事上，越精細、越明白，就能越有效用，越能解決問題。反過來說，如果邊界條件不夠明確，那麼管理者做出的多半是無效的決策。
那麼，管理者要想探求邊界條件，就必須了解解決某個問題應該有什麼最低需求。舉個例子，1922年斯隆在接任通用公司總裁時想過：如果解除各獨立部門的自主權，是否可以滿足公司的需要。他的答案是不可以。那麼，斯隆問題的邊界條件就在於讓各部門都具備經營能力。為此，他還需要建立一個統一的中央管理部門。
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3
跟隨行動計劃
這里用到的是高尚技巧，管理者要將自己優勢能量傳遞出去
當管理者做出決策後，並不意味著他們的工作全部完成了。你需要對該項決策從成型到執行的過程做出一份詳細的行動計劃，「果斷決定」只是你工作的一部分，不論這些決策多麼困難，其成功或不足都是在日後的執行過程中一一體現的。
顯而易見的是，在緊急情況下，制定行動計劃是非常容易被忽略的一項工作。執行計劃書的細節、背景甚至標點符號都將對決策的執行產生影響，所以千萬不要輕描淡寫地對待它。慢下來，通過一項細致的執行計劃來確認是否每一個關鍵點都一一被解決，確認這項執行計劃能否發揮最優的團隊效率。
一項細致而嚴謹的執行決策計劃書能夠讓領導者在面對棘手情況時更自信、更胸有成竹，也能夠讓他們更有勇氣面對自己的決策所帶來的後續考驗，至少，不會為自己曾經在決策中過於草率、思慮不周而遺憾。
好了，今天的分享就到這里，想掌握更多的職場開掛技巧，別忘了繼續關注一見，咱下期見。