寫在前面
大家好，我是一見，今天咱要聊的話題是，作為管理者，該如何管理好自己，影響別人？
我們幸福會就是以建設「幸福企業」為路線，以培養「高我、高興、高效、高尚」的「福人」為方針，繼承與發揚中國傳統「福」文化，實現幸福企業，幸福中國，開啟人的幸福新時代！
「管理」是建立在合法的，有報酬的和強制性的權力基礎上的，但是「領導」更多的是建立在個人影響權和專長權以及模範作用的基礎上。
合格的管理者運用的是領導的方式，不合格的管理者則是運用管理的方式。管理者有能力管理的沒有任何人，只有你自己，管理者雖然握有職權，但只能通過自己的專長權和影響力去影響別人。只有做到管理自己，影響別人，這才是合格的領導者。
管理者應該具備一些基本的能力或者准則，這個基本准則的核心就是，只有被領導者成功，領導者才能成功。所以一個優秀的管理者要有以下的准則：
01
提升你的團隊
這里用到的是高效技巧，管理者要充分地製造自己的優勢能量
一個人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發展自己，而是發展別人。也就是說，領導者行使領導職權的過程，在很大程度上就是不斷地發現別人、發展別人的過程。這個過程，就是團隊提升的過程。
用韋爾奇的話說就是「在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關。當你成為領導以後，成功都同別人的成長有關。」擁有最好球員的球隊並不總是贏得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的幾率要高，作為管理者，你應該去創造這個或者優於這個條件或者環境。這也就是說，作為一個管理者，你不是讓你變得如何如何的強，而是讓你的員工變的更強，變得更會協同。
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02
正直贏取他人信任
這里用到的也是高效技巧，管理者要充分地製造自己的優勢能量
作為管理者，首先你要正直，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。對某些人來說，成為管理者意味著開始了自己的權力之旅。為了維護自己的權威使用一些不入流的手段，同時，他們喜歡對人和信息保持控制的感覺。
因此，他們會保守秘密，不透露自己對員工及其業績的想法，把自己關於公司未來發展的想法儲藏起來。這種舉止當然可以讓領導建立起自己的地盤，但是，它卻把信任排斥在了團隊之外。
當領導們表現出真誠、坦率，言出必行的時候，信任就出現了，事情就是這樣簡單。你的員工始終應當知道，自己的業績表現如何，公司的業務進展怎麼樣。作為領導者，你必須戰勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則，你就可能損失自己團隊的信任和能量。
03
學會分享工作的成績
這里用到的是高尚技巧，管理者要將自己優勢能量傳遞給員工
當你成為一名領導以後，有時不免會感到這樣的沖動，你想說：「請看看我做出的成績。」當你的團隊表現出色時，你希望把功勞都歸到自己頭上。
擔任領導並不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一項職責——使其他人身上最好的潛質發揮出來。為了實現這個目標，就必須讓你的員工信賴你，共同分享工作的成績。
要想獲得員工們的信賴，領導們也應該賞罰分明、以身作則。絕不能霸占自己手下的成就，把別人的好主意竊為己有。應該有足夠的自信和理智，不需要媚上欺下，團隊的成功就是對自己的認可，或早或遲而已。
04
激勵員工
這里用到的也是高尚技巧，管理者要將自己優勢能量傳遞給員工
邱吉爾曾經說過：誰能給別人展示未來，誰就有了領導別人的權力。
談一下就是談理想、談願景、談未來，用我們現在職場的話來說叫畫餅。
精神上的引導，是管控員工必不可缺的一步。將團隊與員工的目標進行捆綁，告訴他們努力工作，加油奮斗，不僅僅是在幫助公司盈利，更是在實現自己的理想。
做好上下同欲，描繪出美好的未來藍圖，激發員工心中的熱情，這是領導者每天都需要做的工作。一個團隊士氣是否低落，和他們的精神狀態有著莫大的聯系。有激情，滿腔熱血的團隊，往往工作會更加賣力，創造的成果也更加的豐碩。
好了，今天的分享就到這里，想掌握更多的職場開掛技巧，別忘了繼續關注一見，咱下期見。
作筆記是好習慣，給你新想法