在我的代表作《工作只需20年》中，曾經在第四章第4節提到過我在一家大型外企的職業經歷，目的是用來舉例闡述公司利益、部門利益和個人利益三者不一致時，你要如何做出選擇才好。
外企叫Linda的人很多，大家熟悉的可能是我下一份工作中的師父Linda，其實在我的職業生涯中第一家外商獨資企業時，也有一個Linda，是我的平級女同事。這個Kirby則是我倆的領導，他一直對我倆進行打壓，各種PUA，最終3年後，我們三人自然分開了。
大致是這樣的結局：這個經理Kirby被拿掉了主要工作量、拿走了手下，去做一個自討沒趣的閒職，不久鬱郁寡歡，主動離職了；Linda升上去做了領導，管理十幾個人；我轉了部門，去研發部做項目經理去了，雖然也是大頭兵，但屬於經理級別。
這個過程寫一本書都不為過，期間穿插著各種故事和道理，並且已經發生了十幾年，可以站在更客觀的歷史視角來審視和評價當初各自的得失。相信對當下身處職場尤其外企中的被領導打壓的各位同仁，大有裨益。
放到一篇文章中來敘述，需要高度的概括性，大家就跟看個快速電影來過一下。
那是2004年前後，國內汽車整車年銷量剛突破100萬輛不久，大家都預計很快會繼續增加，說再過十年到2016也許就能突破1000萬年銷量。所以各大汽車企業都在開始加碼進入中國，包括排在前列的整車和零部件巨頭。
現在2022站在歷史的制高點，當然我們就知道了，實際上當初的預計保守了，因為中國的汽車年銷量從100萬輛提高到1000萬輛，差不多在2010就達成了，僅僅只用了5年時間，盡管中間還隔了個2007-2008的美國次貸危機+全球金融危機。
廢話不多說，一家汽車行業巨頭，此時要進一步開拓中國市場，尤其增加研發功能，建立研發中心，並將亞太總部放到中國來，進一步配合中國本地的市場和客戶需求以及生產需要。
總之，這家美國500強，在大量調研後，於2005年在上海買了一塊100畝的土地，開建中國研發中心兼中國和亞太總部，預計規模為1500人。那是一個汽車和製造業高歌猛進的時代，所以大家現在能理解我說的面試2-3家就可以獲得一個Offer的時代行情了。
展開全文
我大致繪圖如上，你說突然要在上海建一個新總部，那其他各方以及全球四大總部、十來個現有研發中心、上百家相關的工廠，是不是都要出力和出人？答案是肯定的。
此外，准備新招的這1500人中，研發相關的工程師大概800人，其他配套的人員也要有大概一半的人數。我後來就從徐家匯一家小外企跳過來了，薪資翻一番，當然我是去的采購部。
該采購部當然屬於其中一個事業部（汽車電子）的采購部門，跟該事業部的研發相關的采購事宜，主要需要上圖美國總部、歐洲總部以及新加坡老的亞太總部來出人出力。這個過程中，其實大家都想分一杯羹，因為這里牽涉到權利、權力、義務以及利益分配。
該事業部的采購部門，大概會占據亞太總部最終1500總人數中的50人。誰第一個來呢？我告訴大家，新加坡的采購總監最眼明手快，他第一個派了位高級經理Koh過來了，這Koh經理就是50人采購部的第一名員工。
2006年初剛來時，Koh就連忙聯系人事部，開始大量招人，也就三四個月時間，他一口氣招來了十幾個員工，我們用子丑寅卯辰巳午未申酉戌亥來代表這些新采購員吧，我幽哥就類似這十二個新員工中的辰，類似Koh招的第5個員工，前文包括我書上提到的學姐Linda，大致是寅員工，比我早一兩個月。
當然，Koh畢竟是新加披經理，主要聽命於他新加坡本部的總監，也不是完全敢一個人在人家美國公司的亞太總部隨便招人的，所以此間他也向美國總部申請調一個美國總監來指導新部門建立。美國那邊忙，最後安排了一個從澳大利亞調過來的采購總監，其實就是來支援一年就回去的，主要來幫忙面試和物色新人，並且幫助撐下門面，好歹你們采購部有個老外總監。這就是我面試時，也看到的參加面試我的那位白人總監，但主要是Koh是領導，也說了入職後匯報給Koh。
但是，在我入職前兩周，HR聯系我，說還有個加試，一位新經理要跟我電話聊一下，這位新經理就是Kirby，中國人，我到現在都記得那次是午飯後散步時，在徐家匯美羅大廈附近我找了個麥當勞的二樓，跟Kirby通話了十來分鍾，也算他面試了我。
我們來看下這Kirby的來歷。
上圖大家看下，這是最終規模50人的采購部，目前第一個經理Koh是新加坡派來的，在他剛招來子丑寅卯四個員工時，我辰即將入職前，蘇州工廠的采購總監派來了一個經理Kirby。
這Kirby實際上在蘇州工廠做過2年采購員，後來追求更好的職業發展離職了出去做主管去了，估計出去發展得一般，所以上海要建立工廠時，蘇州總監繼續將他招回，說「我們上海建總部，你可以去直接做經理，工資翻番。」所以這才來了Kirby經理。
後面又過了大半年，美國那邊派來的Bing經理，是個ABC，也就是美籍華人，都出國接近20年了。而歐洲比較懶惰，說中國比較窮，沒有經理願意過來，所以就派了2個采購員過來了，沒有經理，他倆就默認匯報給Koh。
當然，采購部主要負責跟四條產品線的對接，所以每條產線會安排一個采購經理，手下平均安排五六個采購工程師、質量工程師和項目采購專員。
Koh先招的人子丑寅卯辰巳午未申酉戌亥中，也是按照分配，將Linda和我以及酉學弟、戌學妹共計四人安排到了Kirby經理名下。
大家注意下，這四個人主要是或者本來就是Koh招聘的，Koh面試時也是說匯報給他，結果入職不久被安排到了一個中國經理Kirby手下，我們自己莫名其妙，但更難過的實際是Kirby本人，因為員工不是他自己招的。
這Kirby就開始不斷打壓我們四個人，以資格最老歲數最大的女員工Linda為最盛，不斷挑她的刺；我還稍微好一點，因為好歹算他電話面試了十分鍾；後面Kirby繼續罵更年輕、新入職且剛畢業的酉學弟、戌學妹，這倆也Koh招的，也就半個月不到，Kirby直接將酉學弟、戌學妹退回給了Koh，自己開始招人，找了個甲學弟、乙學妹，這倆才算自己的人。
所以，故事就跟昨天所述的，重演了。大家看《入職後發現領導不是面試我的人，這是好事壞事？》。我和Linda不是Kirby招聘的，Kirby就不斷打壓我們，盡管我倆最能幹活，工作經驗也最多。此時我和Linda就要忍辱負重了，說什麼、做什麼都是錯的。當時我是不能理解的，所以我幽哥也是苦過來的人。但Linda絕對懂，只是當時她沒有告訴我。
用到這個群友案例上面，大家再看下圖，這位女群友入職了上海一家大外企一個多月，當初面試她的香港和北京總部的倆領導，將她安排在新的上海部門中，一個也才剛入職2個月的女主管手下。
群友這一個半月內，受到了女領導給她的強大壓力，工作不給方法，只知道批評，請教問題，無可奉告，女主管逼著群友加班，有時甚至凌晨3點還要她工作，周末也加班幹活，無論怎麼做，女主管都不滿意，罵人，並且主管多次同時向北京香港管理層舉報我們這位剛入職一個半月的女群友，女主管甚至經常當著很多人的面罵群友，不斷打壓和否定她，群友被搞得情緒崩潰，經常哭泣……
這跟歷史情節一樣，不是你不對，而是你的位置不對，我跟Linda也被Kirby打壓。但是，Linda技高一籌，她在此後的大概第三個月，一次全球電話會議中，被Kirby當眾刁難時，直接說Kirby的要求無理，並且摔下電話，直接不參加電話會議了。
會議結束後，Kirby來找Linda，Kirby說：「我是你的領導，你好歹也給我一點面子。」Linda毫不給Kirby面子，直接說：「你這種管理方式我不認同，對不起，我已經發郵件了，我們井水不犯河水。」
其實Linda已經去人事部找到人事經理，並且提出轉到Koh手下，然後一封大郵件，列數Kirby的十來個不合理的地方，總之需要內部轉小部門，人事關系也已經跟中國這邊的人事經理談好，可以操作。
後來Linda學姐就脫離了我所在部門和事業線，去做Koh那邊的工作去了，而且在2年半後Koh的3年支援中國的時間到期時，被Koh推舉上去做了經理，手下大概15個員工。
我則是一直被Kirby欺負，但我能獨當一面，所以最終還是在Kirby這待了下來，忍氣吞聲。
但我培養了外部部門即研發部的各種關系，不參與Koh等經理和總監的四派的政治斗爭，我跟研發部老總工作關系好，在他們多次勸說采購部給我晉升無果後，我轉研發部做項目經理去了，內部轉崗還給我加薪了。其實也就待了2個月，我那時候年輕，還是想繼續做采購，我就又跳出來去一家中型公司做采購副經理去了。
我不是落荒而逃，但也好不到哪裡去。但Kirby結果最差，被維持經理級別，但拿掉了所有人手和項目，邊緣化，去做成本分析去了，幾個月後他自己悄悄離職，也走了。
以上，我不多說，很明顯，遇到這種開始就認為你不對的領導，且不是招聘你的面試官，你得斗爭，找大領導舉報，收集主管的「罪證」，甚至去人事部通關系要求換部門，都可行。關鍵不能一味忍讓，我當初不懂，而且那時候行情好，否則我應該也會被Kirby辭退。
不多說了，祝各位群友和讀者，該斗時還是要斗，別軟弱！你看看我這篇《碰到「無法完成的任務」，我該怎麼辦？》的要義！這可是十五年後的我所寫，不再懵懂了，血的教訓。
作筆記是好習慣，給你新想法