我們在體制外，一般是善待手下，才會不給員工安排太多事情做，這是護犢子，尤其要將職責不明確的事情往部門外踢。
對於手下10來個人，也不是一碗水端平，會對其中的兩三位給與特殊照顧，比如平時不給老王，小張和Jessy安排太多任務，甚至就是養著這仨。
原因其實很簡單，老王過去是功臣，待了好多年，至今還是工程師，有點老油條，工資雖然不算高但辭退賠償金一時難以申請，就養著吧。
小張是客戶那邊跳過來的，類似客戶的人，他算關系戶，暫時需要他在某些項目上發揮作用，養一養吧。
Jessy是我的私心，初級采購員，其他領導會覺得她是我的小秘書，其實不是，她是我的職場徒弟，這是我位數不多將粉絲招進來的手下，你說我能對她差不？
在成熟大外企，對一個手下不好，則主要是加活，讓這傢伙承擔生命不能承受之重的工作量，引導他加班，然後導致家庭矛盾，或者他的怨言、更新簡歷、求職、面試，其實就是引導他主動走人。
在外企，除了領導的特殊照顧，最閒的時候是試用期中的放養期，所以我提醒大家這期間要做工作報告。你的工作就是直屬主管安排的，他不會不知道你在做什麼，所以雖然不需要事無巨細都寫，但不能不報告。
你看如下這位，都有著7年的工作經驗了，用我的方法跳槽到大外企後工資翻倍，但她小兵不但做慣了，連匯報都不會。入職2周還沒跟領導有過哪怕一次口頭匯報，所以領導來親自找她了，並且她繼續質問了領導一個愚蠢的問題。
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這種情況在外企還來得及彌補，在私企民企就不行了，試用期大機率不能轉正。
在私企民企甚至創業公司，除了以上外企的加班加活方法之外，領導還有個方法搞你走，就是拿掉你的工作量，貌似養著你一兩個月。
但是你知道的，私企不養閒人，此間領導已經向人事和上面做了報告，說你的職位不需要，可以取消了。很快人事就會來找你談辭退。
我們再看下一種情況，平時太閒，閒得發慌，大家爭著搶事情做。這種企業性質，不用我說你也知道。
我的一個職場徒弟，在國企，工作比較閒，差不多每天8小時就幹活1個小時。如下是他發來的信息。
圖中這框出來的第二個知識點，啥叫「提交IT需求」跟「搶功」「缺這個功勞」有什麼關系呢？
其實就是他所在的單位太閒了，大家都沒事做，所以一有個屁大的事情就有人搶著做。明明是他的對IT方面的需求和建議，該他自己向IT部門反應的，但有人願意代勞，幫助大家來收集這些建議，一起提交給對接的IT部門的某一個人。於是，這兩個對接人就都有了工作量，可以成為寫報告的新素材了。
這還不算功勞，只是多了個工作量。在大家都沒事做的時候，你有事做，你就覺得這是功勞，工作會議上別人沒話說，你可以匯報。一旦碰到加薪晉級的時候，你也有東西可寫。
以上這段，盡管我解釋過了，體制外人工作忙碌的大部分讀者還是不太懂的。我引用北京群友們的解釋，估計一看你就差不多領會了。
這就是在系統內工作的精髓之一，沒有工作自己給自己造出來工作量，順便作為工作報告的內容以及未來邀功的載體。這一步，相信所有大學學歷的人都能看懂，但不一定會操作。
這種單位，領導尤其女領導對你的懲罰，主要就是拿走你的工作量，讓你閒著。你別覺得閒著更好，因為你會很難過，這就叫做閒得發慌。你會著急、心虛、彷徨，不知道該如何是好。
你看下圖這位帥哥，這年後第一天上班，下馬威就來了。
他平時比較高傲，雖然在國企這樣尚可，沒有被辭退的風險，但是不要跟領導對著幹。現在不給你派活了。
其實這種叫做牽制，完全趕不上體制外的下放、辭退，跟體制外是不一樣的，所以我讓他繼續待著。
這種沒事干還讓你心慌的情況，類似另一種沒事做但只會催著你干卻不給方法不給目標不給建議被給資源類似，你看這個就懂了，《碰到「無法完成的任務」，我該怎麼辦？》。這種不可能完成的工作，主要出現在國企的新事業部，尤其國企的網際網路、人工智慧等創業子公司孫公司。
本質上就是啥也做不了，但匯集到你個人身上，特別難過。應對方法大家點擊進去，看下文章。
還有一種突然拿到你的工作量的情況，大家見下圖。
我們要解決困難，要麼差人，人要走了，你得找新人，也不叫靠山，因為你是老員工了，無非要跟大領導搞好關系，不得罪新領導，換朝換屆而已，你還是個小兵。
要麼差事，你開始積極工作，多寫匯報，多跟其他同事和部門待一待，爭取單獨跟領導相處的機會，看你需不需要你做些什麼，送些什麼，多找人事談談家常，了解動向。
一句話總結，領導不給你事情做，在體制外你得找工作了，在體制內，得結交新領導和大領導，鞏固關系，不要急躁。
作筆記是好習慣，給你新想法