無獨有偶，湖南一公司的裁員通知，更是讓人無語。「因公司經營方針和業務發生重大調整和變化，你的工作能力和態度均不符合公司要求，請於6月21日前離開本公司，感謝你一直以來對本公司的支持和幫助。」

你看看，這職場也逃不掉適者生存的規律。一個是想走不讓走，一個是不想走卻強迫離開。工作本來就是兩相選擇的結果。沒想到，一旦入局，作為員工的你就會成為弱勢群體，不是藉口不讓你走，就是藉口裁員，裁員也應該好合好散，結果對方還來了個侮辱性藉口，你的能力不符合。

職場上真的就是這樣烏煙瘴氣嗎？非也！因為有工作的人不會出來抱怨，沒工作的人才出來抱怨。造成失業的原因是多方面的，可能是公司的責任，也可能與個人有關。這就如現在大家都說上學沒用一樣，大家關注的是低學歷的人創業成功了。但是你卻沒有注意到學歷高的人他同樣事業有成。

這就是倖存者偏差。它不光在職場上表現出來，在生活中更是遍地都是。時下是個信息爆炸的時代，不知道你有沒有發現，信息很多，但引起熱搜的總是那幾條。

不管是哪個平台，但凡能出現在你面前的內容，其實都已經被全網99%的人篩選過了，這些內容，一般都符合行文流暢，立意新穎，意味深長，信息量大，拍攝精美。

倖存者偏差是一種常見的邏輯謬誤，就是指只能看到經過某種篩選而產生的結果，而沒有意識到篩選的過程，你總是忽略了被篩選掉的關鍵信息。

倖存者偏差起源於二戰過程中，美國哥倫比亞大學統計系沃爾德教授應軍方要求，對戰斗機進行加固，他提出應該強化機尾。因為沃爾德教授認為機翼雖中彈多，但飛機還能飛回來，而沒有飛回來的則是因為機尾被擊中了。

這說明在對事情的分析中，看不見的往往才是最致命的。這也是倖存者偏差的來源。

時下的職場，大家都在喊「裁員太厲害了」，但從目前的就業率來看，裁員仍然是極少數人的行為，至於你為什麼被裁員，還與個人的行為有密切的關系。

因為在職場上依然很多認真工作，堅持不斷為明天奮斗的工作者，他們並沒有掌握弱傳播的原理，所以不要誇大倖存者偏差，應該正確看待職場上的倖存者偏差現象，提高你對裁員的正確認知。

要想擺脫這種誤區，最後做到以下3點：

1、忌從眾心理

倖存者偏差容易讓人陷入到盲目從眾的誤區中，這時你不管做什麼事情，都會受大環境影響，人雲亦雲。

2、具備逆向思維

要想擺脫這種一葉障目的現象，最好要學會逆侄思維。就是從你想要的結果來倒退，看看你應該做哪些方面的努力。

3、擴大視野，提升認知

當你的見識多了，你思考問題，分析問題的角度，寬度，視野就會發生變化。這也是為什麼站得高就看得遠的原因。

近期很多公司裁員是事實，但如何應該才是明智之舉，天下沒有不散的宴席，與其擔心受怕，不如主動面對，從自我改變做起。