你認為該用什麼樣的心態來工作？當你面對單調的生活時，又應該如何調節呢？如何平衡主人翁心態和打工者意識呢？
很多人在職場上，總是強調個人利益，只有當公司能給你帶來好處時，才會努力表現；否則，能溜多遠就溜多遠。對於這樣的同事，你願意與其合作嗎？
誰都不願意與自私的人合作。所以要想在職場上長久生存，就不能讓短視遮蓋長遠視覺，貪圖短期紅利，斷送了職場生涯。
一個人的成就其實與這個人的見識、視野有著密切的關系。我在讀《華為的意識》這本書時，就對自己的個人表現有了新的感受，更是接觸到一個「經營思想」的新認知。
經營思想主要由文化能力、戰略預判和組織能力這三個能力組成。而關於平衡主人翁心態與打工者意識的能力，則是組織能力，也就是我說常說的執行力。
對於一家企業來說，要想在競爭中取勝，就必須有自己的組織能力。
在華為公司發展初期，它之所以能從散漫的「游擊隊」到「正規軍」轉變，就是因為它的人倫秩序構建，採用的是我國儒家傳統文化，在員工的執行中形成了華為的「家」文化。
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雖然當時很多員工基本上都處於一種天然狀態，他們的目標也很單一，就是「多打糧食”，做好客戶服務，這種最直接簡單的需求，還沒有太多的約束。
用職業化的角度來看，這就屬於游擊隊的風格，但是這種運行方式，對內卻能在部門之間相互幫助，同事之間情同手足，給員工一種家的感覺。
對外，把客戶當作是自己的「衣食父母」，與客戶相處時，追求的也是建造「家」的感覺，讓客戶在家的氛圍中相信自己，放下抵觸心態。
正是這種傳統文化中的「家文化」轉化為華為具有「家”特徵的人倫秩序，所以他對內凝聚了奮斗者，對外得到了客戶的認同。
一個企業在不同的發展階段，有不同的需求。拿華為公司來說，當他發展到2000年時，任正非為什麼突然要提出」多一點打工意識，少一點主人翁心態「的口號？
因為這時公司不斷壯大，人員不斷增加，原來的傳統文化已經支撐不起這麼龐大的機構。
公司要生存，就必須改革。在變中求生，這就是其向」正規軍「轉化的最佳時期，所以他開始陸續引進義務倫理和功利主義倫理，學習IBM的管理模式，讓功利主義倫理、義務主義倫理和美德倫理在華為內部達到了一個新的平衡。
其實人的發展也是如此。
當你開始求職時，你滿足的需求就是解決你的溫飽問題，能讓家人的生活有保證。當你解決了底層需求時，你的需求就自動上升一層，這時你關注的就是精神文化的領域。所以不同時期，你的目標需求不同，這就需要你時不時地對自己進行復盤、思考，及時調整你的奮斗目標。
作筆記是好習慣，給你新想法