企業要打造一個卓越的領導團隊，要持續成功，一把手必須不斷自我超越，要改掉八個「一」的壞毛病。開會一言堂，決策一人拍；權利一手攬，巨細一把抓；花錢一支筆，用人一句話；有過一把推，名利一鍋端。
【開會一言堂，決策一人拍】
團隊成員裡面要有人敢於提出不同意見，甚至是挑戰一把手的意志。同時，在討論問題和做重大決策議題時，要充分發揮民主，允許不同的聲音，包容不同的看法，並最終達成共識。
為了避免企業家任性妄為，隨意決策，不少優秀的企業主要採用了兩種方式：
1、領導班子集體學習制度。
2、一把手後表態後的發言制度。
【權力一手攬，巨細一把抓】
有權才有責，有權力，責任才能扛得住。
一把手要調動團隊成員扛起責任的積極性，就要科學地秉公用權，善於授權分權。
好的一把手要創造出一種卓越的責權利人機制，引導團隊成員奮斗。
好的信任授權機制，就是能讓老闆什麼都不管，什麼都清楚、可控，什麼都放權，什麼都有序的機制。顯然，這樣的機制能夠讓老闆或者一把手從日常事務中解脫出來，能夠抓大放小，讓組織有活力，經營有效益，管理有效率。讓平凡的人在這個平台上做出不平凡的事，讓不平凡的人實現超水平發揮，創造卓越的績效。
【花錢一支筆，用人一句話】
很多處於創業期的一把手錶現為，花錢、放款太隨意，無預算，無節制，沒有現金流風險意識；用人無標准，無程序，無依據。
要改變一把手「花錢一支筆」的毛病，企業要做到：
1.尊重專業精神，限制老闆權限。
2.建立全面預算體系。
3.成立投資決策委員會。
4.一把手個人無權決定對他人或其他企業進行擔保或者借款。
除了花錢不能靠「一支筆」，用人同樣不能僅靠「一句話」，要由一套科學客觀公正的評價體系來決定。
【有過一把推，名利一鍋端】
怎樣判斷組織是不是出現了問題？當企業出現重大決策錯誤時，一把手沒有擔當精神，不承擔責任，一味將過錯推給下屬，把自己摘得一干二淨，這樣的組織一定是病了。
如果一把手追逐名利，並且自私自利，必然沒有自我批判精神。功勞都是自己的，錯誤都是他人的。不但不願意與班子成員分享，並且從來不做自我批評，只會批評、呵斥班子成員和其他人。這樣的一把手，自然成不了班子的主心骨，其威信也無法建立。這時，沒有人願意真正團結在一把手周圍，去凝心聚力，抱團打天下。
我們說，最優秀的企業家和一把手都是有情懷、懂江湖、通人性的。他們既能用遠大的目標去感召人，以博大的胸懷去容納人，以敢於擔當的氣魄去信服人，還能以捨得分錢，善於分錢，樂於授權賦能去激勵人、成就人，同時一把手要有自我批評精神，能平等與班子成員開展批評與自我批評。
作筆記是好習慣，給你新想法