示弱定律是在人際交往中，放低位置，降低姿態，在他人面前謙虛謹慎的一種態度。

其實，適當的示弱是有好處的，在動物界，很多小動物遇到比自己強大的動物時，都會繞道走，如果避之不及，失敗的一方就會主動承認勝利者的權威，乖乖的讓出權益。

這種動物間的示弱方式，不但沒有被人們認為是貪生怕死，缺乏志氣的表現，反而還被贊揚具有高明的生活智慧。

人也一樣，動物示弱是為了生存，人呢？則是為了活出「精、神、氣」。一個人的能力是有限的，沒有人能承擔一切，包攬一切，管理者在下屬面前樹立權威主要還是想凝聚人心。

二、求人就是尊重人

在工作中，有這樣一些人，他們雖然只是底層員工，但卻在某些方面的技術超群。這些人一般都很自負，為人傲慢，即便是對上級也是如此。

作為管理者，你該如何同這樣的下屬相處呢？一般的領導都採用直接命運的方式，反正官大一級壓死人。可這樣的結果卻總是讓人不滿意。

而聰明的領導呢，則會因人而異，對於這樣的下屬只可「求」不能幫。

有個工廠只有兩名工程師，一個自恃有一技之長，很高傲，很少與其他人來往，對領導也是冷冰冰的，前幾任的廠長都對他愛答不理，反正他又不敢不完成任務。

後來，另一位工程師成了廠長，這位新廠長，知道這位工程師的能力，明白他有很大的潛力沒有發揮出來。

所以他千方百計地接近他，不是幫他家幹活，就是給他更好的資源。結果這位工程師的態度仍然是冷冰冰的。

後來廠里有一個大項目要開展，卻在技術上遇到困難，這位廠長也想不明白，於是他向那位工程師請教，並說他已經找遍了書本，也未找到答案。

沒想到此時，那位工程師卻態度謙和，滿口答應，一定會把問題搞清楚。當晚上廠長准備休息時，門門鈴響了，那位工程師來匯報任務，說這是一個好項目，要抓住。

這時，廠長趁機求他當這個項目的負責人。

這位廠長之所以能贏得這位工程師的關注，就是因為他後來認識到：求人就是尊重人。

三、巧用真心，求下屬幫忙

在為人處事時，不能強人所難。管理上也是如此。有經驗的管理者，都懂得順毛捋，這樣不但對方高興，自己也能達到目的。

真心不分階層，在管理時，如果遇到需要下屬幫忙時，不能用各種試探來考驗下屬，一定要真心實意，坦誠相求。這樣下屬不但樂意幫助你，而且還能增加兩人之間的信任感！

四、幫下屬念好難念的經

有人會時常抱怨自己的上司沒擔當，不為下屬利益考慮，總是只顧自己的利益。這樣的領導在管理路上，不可能走太遠。

因為水能載舟，也能覆舟。只能幫助下屬達成所願，下屬也會為你拼盡全力。在電視劇《理想之城》中，蘇筱被陷害，陷入危機時，曾經的同事、下屬自發在公司網絡曝光事實，就是因為她在管理中，經常幫助下屬，讓他們快速成長，給他們創造機會。

五、對年長下屬應禮讓三分

不要太拿權力當權力，雖然職場上，官大一層壓死人，但這種壓是被迫的，不是心甘情願的。不管你職位多高，對於年長的下屬都應該遵守禮儀，對其禮讓三分。這是一個人的修養。

六、領導也要多下問

孔子說：「三人行必有我師焉！」，韓愈在《師說》中也講：「師者，所以傳道授業解惑也。人孰能無感，惑而不從師，其為惑也，終不解矣。」

意思是，學習要善於提問，只有善於發現問題才能想辦法解決問題，這樣才能快速進步。

作為領導，位置高高在上，要想了解下屬，只有兩個渠道：一是親自深入基層；二是廣問博文，分析研究，得出結論。

七、少說我，多說我們

人人都願意說「我」字，但都卻對別人所說的「我」不感興趣。為什麼呢？因為人們最關心的都是自己。

美國紐約電話公司曾經對電話對話做過一次調查，看哪個字使用率最高？調查結果：「我」，在500通電話中，就用了3900次。

既然大家都最關心「我」，那為什麼不在管理中利用這一原理呢？

於是，「我們」就誕生了！它的本意與我一樣，但收到的結果卻大相逕庭。

情商高的管理者，在下達任務時，都會把我改成我們，不但代表了下屬的意志，讓下屬高興，而且還能獲得下屬的理解和支持。