在職場中，如何甄別一個領導是否值得你踏心的追隨呢？這樣的領導往往具備如下這3個特點。
1、不違心：「知行合一」，說到辦到
網上有一個問題：在哪一刻你真的決定要離職？其中有一個回答是這樣的：領導畫的餅太大，就著雞湯都咽不下。
從領導的角度來說，畫餅是給員工繪制一幅美好的未來圖景，但對於員工來說，如果領導說好了何時給予升職，滿足什麼條件給予加薪，何時又會給股權。
一旦到了承諾時期，領導又毫無任何表示和回應，到時候傷害的不止是自己的信用，還有員工對其的忠誠。
曾看過一位網友發的一段經歷：
她是公司的老員工，在公司待了5年，公司是一年漲一次薪，前三年領導每一次都給她漲了300塊錢，但兩年過去了，後面兩年的工資卻絲毫未長。
有一次她私下問了領導關於漲薪的事，領導說下個月漲。
她又等了2個月，漲工資的影都沒見到，之後又去找了領導幾次，領導都裝著很忙的樣子，不和她正面聊這個事情。
領導的這種「言而無信」的做法，讓她最終決定離開公司。
在職場上，我們通常都會從領導那裡收到一些口頭的承諾。
比如，項目成功完成，追加獎金；年底加班加點後，給予大家加薪鼓勵，或者說是給大家放一段時間的假等等。
這些承諾只要從領導口中說出來了，就變成了一種心理契約，連接著上下級，如果領導違背了這些契約，員工就會有被虧待的負面情緒。
領導的形象也會逐步變成一個言而無信，言出不行的人，這樣的領導之後在工作中，說出的話可信度就會大打折扣，可信度逐漸降低甚而崩塌，久而久之，員工就不再願意跟著他幹活做事。
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2、願培養：幫助員工成長，成人成己
在《西貝服務員為什麼總愛笑》這本書中，有一個故事，讓我印象非常深刻：
西貝的一位年輕店長去籌備一家新店，營業執照已經審批了，但還在走流程，並沒有正式發布下來。
這個店長開店心切，於是就提前把店開業了，結果被執法部門抓了正著，罰款100萬！
這麼大的一筆罰款，應該是一件很大的事了，這個店長大機率會被要求賠錢，然後被開除，但西貝相關領導的做法卻讓我非常意外。
他們並沒有開除這位店長，也沒有對她進行懲罰，甚至連一句重話都沒有，反而是繼續培養她。
西貝為何會這樣做？
原因就是他們知道員工要想成長，要想成事，不可避免的一個環節就是從錯誤中汲取經驗，磨礪能力，在犯錯中員工才能更快速地成長起來，最終才能獨當一面。
而這位犯錯的店長，也不負眾望，經歷了幾年捶打、磨煉和領導的栽培後，迅速成長為了優秀員工，開了4家西貝新門店。
像西貝這樣敢於培養員工，願意培養員工，才能在成就別人的同時也真正成就自己。
矽谷最偉大的教練比爾·坎貝爾說：「頭銜讓你成為管理者，員工讓你成為領導者；
所有管理者最優先考慮的問題，應該是麾下員工的幸福和成功。」
願意花時間培養下屬，願意給人機會，幫助手下的員工成事，這樣的領導，員工也甘願大力追隨。
沒有無緣無故的跟從，有的是領導將心比心，給手下的員工提供優質的資源，給予他們向上成長的機會和空間，充分地給予之後，才能帶來飽滿熱情的靠近。
3、有擔當：不推責，能在人前「擋刀」
大學畢業後，我入職了一家建築公司，當時遇到的第一任領導，直到現在我依然對他懷揣著感恩。
不是他多有能力，多平易近人，而是能站在我們的角度，幫我們排解當時當刻解決不了的困難，甚至是當我們犯錯了，主動站出來幫我們攔下責任。
有一次，業主方著急開發票，領導讓我去找對方財務問清楚，具體開票細節，發票開具要求，結果我去了，但那一天我卻忽視了對方開票要求中的一個小細節，導致公司開出的票，被對方拒收。
領導便打電話和公司的財務經理溝通，當時我也在場，我臉色發燙，心裡很膽怯，知道這件事的錯在於我。
也害怕這件事領導會告訴財務經理，這樣我在財務經理心中就會落下一個粗心大意的印象。
但是領導並沒有提到我，而是主動幫我攬掉了責任：「怪我沒有問清楚，導致發票開錯了，你看看公司能抓緊開出新發票不，我叫小羅抓緊把原發票寄回去。」
掛了電話後，領導笑著和我說：「沒事，誰沒犯過錯，下次注意一些就行了。」
當時的我內心很溫暖，也很感恩。
從那之後對於領導安排的工作，我都付出了全力去完成，完成度和質量都很好，在我而言，這樣的領導，看似很普通，但只做了一件事，就能讓你感受到他的不平凡。
後來我因為私人原因辭職了，但-時不時會聽到有同事評價他，聽得最多的一句話是：「如果他再去一個項目當經理，我還是願意跟他干。」
好的領導都有同理心，幫員工成事，帶員工成長，在危難之時能主動站出來，幫員工搞定他們搞不定的事，讓他們在這些棘手和錯誤面前，快速吸取經驗，突破成長的藩籬。
願我們都能在漫長的職業生涯中，遇見值得長久跟隨的好領導！
留言說說，你有遇見值得追隨的好領導嗎？
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