領導一句話，讓我甘願赴湯蹈火，……
著名經理人章義伍，在一次演講時分享一件他曾經引以為豪的事情，說即使現在回想起來，他都充滿著幸福感！
作為一名奮斗在職場上的打工人，每天忙忙碌碌做事，讓自己像陀螺一樣轉個不停，是不會有什麼成長的。因為你的方向錯了！章老師認為，人在職場，做事固然重要，但做人更重要。
義伍告訴職場所有人，不要天天讓自己忙忙碌碌，越忙越亂，做人的技巧比做事高得多。不會做人，你就是再努力也只是無效地重復性勞動。
有次，他正在上班，突然行政部經理一個電話打過來，「義伍，忙嗎？」「不忙！」「那到公司來一趟，老大要召見你！」「什麼事？」「不知道？」
一般人聽到這種情況，是不是會大腦飛速運轉，想想自己有沒有犯錯？一般被領導點名，不是好事就是壞事。
他也不例外。當他了解到這里時，忽然有一種不好的感覺。難道他犯錯了？所以在去公司的路上，他就不停地猜測著，自己可能會犯什麼事？最後推測可能老闆想調他到福建開拓市場，他不想去，也想好了應對之詞。
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五分鍾後，老闆辦公室的門打開了，他一進去就看到了自己的上司（公司的三把手）。讓他沒想到的是，公司的3個巨頭並排坐在屋子裡，在他們的對面擺放了一把椅子。
這情形不是明擺著的受審感覺嗎？為了表示對領導的尊重，他坐椅子時身子前傾。誰知，他剛坐好，總經理就問他，做店長4個月了，做得怎麼樣？
不懂職場管理的人，肯定一緊張老實回答，先來個謙虛式的認錯，說自己很多不好的地方！
義伍一聽到這個問題，愣了！這個問題真的沒辦法回答，說好吧！萬一有紕漏沒有收場，說做得不好吧！萬一人家不知道，這下全主動坦白了！
於是，他靈機一動，就從自己做了什麼？正准備做什麼？哪些事做得不好？這3個方面進行回答，每個方面分別羅列出來5個小點。他認為這樣的回答不會出錯。
當他正准備講哪些事沒做好時，他的心裡開始發毛，這可是擺缺點，列問題呀！而對面的3位領導都在認真聆聽，沒人打斷他，怎麼辦？就在這關鍵時刻，他的上司幫了他，說他不用謙虛，他認為他的工作很有成效。
聽到領導這句話，義伍說他這才放鬆下來，身子向後靠了靠，估計領導找他是好事！
果然，總經理隨即拋出表揚，說他的工作非常出色，現在授予他公司傑出貢獻獎，同時還強調整個公司只有3人獲得，另外兩個，一個是義伍培養出來的下屬，一個是采購部的員工。
同時總經理表示，因為他們太優秀，而他們不想錯過這個難得的隆重時刻，所以決定當下給他們親自頒發獎勵。
這還沒完，會管理的領導，都知道如何「籠絡」人心，義伍說，他就是在被戴高帽子，不知不覺主動努力工作的。
除此之外，領導還說了他3個優點：
1、服務好，達到全球最好品質的服務，保持3個A的標准；
2、造血功能強，會分享。短短4個月培養出兩個第一副經理；
3、自我價值高，自己經營的店，在全集團保持單店最高利潤記錄。
最後還畫龍點睛地說了一句話讓他記憶深刻，備受感動，「義伍，你是我在麥當勞最信賴、最可信任的三個人之一！」附帶現金獎勵1000元。
義伍說，當他揣著錢出門時，他感覺自己飄了，說他看到整個公司由三根柱子撐著，最粗的那個就是他。
從此他就喜歡上他的上級，喜歡自己的公司，他說他那天的感覺是整個地球都在為他而歌唱，這種感覺妙不可言，此後對他的激勵更是長達7萬里。知道這是什麼嗎？這就是領導的認可力量。
因為得到了領導的認可，自信心倍增，後來不管遇到什麼樣的挑戰性工作，他都能主動迎難而上！所以在工作中創造點儀式感，認同別人，激勵下屬，會有讓你意想不到的收效。
一個好領導都明白認可的力量。「好的領導會用死人；糟糕的領導則是死用人。」
如果你的領導，看哪個員工都不順眼，都不行。」那是你的領導有問題。因為看每個員工都不行的人，一定是自己不行。
認可的力量有多重要，這下你知道了嗎？
作筆記是好習慣，給你新想法