以前有多風光，如今就有多悲慘，這是如今地產行業的真實寫照。
遙想當年，地產行業風光的時候，不僅僅是地產商賺得「盆滿缽滿」，就連地產產業鏈上的群體也富裕了不少。
也就是前幾天，我一個在地產從業十多年的朋友向我倒苦水，他說以前行業景氣的時候，年終獎能到手個20到30萬，如今沒被公司裁員都算好的了，還談什麼年終獎？
傾巢之下，安有完卵？近日世茂部分信託和ABS達成展期，世茂正在力圖解決流動性危機。
近日有媒體爆料，世茂放售的項目集中在上海，共計11個，總報價（或估值）為306億元（含已出售的項目）。等待買家的項目里有不少「好貨」，世茂上海總部大廈、上海網紅深坑酒店均在列。
很多人擔心處理了資產之後，以後沒有核心競爭力，但起碼世茂優質資產比較多，還能處理掉，你看看融創那些文旅樂園，沉澱了大量的重資產，僅僅融創文旅沉澱了過千億的重資產。
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世茂土儲貨值高達1.3萬億，七八千億的土儲貨值就足夠了。關鍵是回款和現金流動，如今的地產行業，土儲規模並不是最重要的，只要手裡有錢，到處都是好項目。
春公子之前就說過，香港的李嘉誠、內地的王健林，這兩人對中國地產行業的認識是最深的。
李嘉誠不用多說了吧？當年有步驟的套現內地資產，轉身就去抄底了英國，如今李嘉誠的資產再度得到了增值。
王健林也很厲害，多年前王健林就宣布萬達將不會保留一平方的地產，而是要開啟輕則產運營路線。
前幾年王健林在萬達年會上表示，未來萬達租金收入如達到千億，單憑這一條，我們就能「任憑風浪起，穩坐釣魚船」。這是王健林最得意的一點，吃資產收益，也就是我們平常所說的「睡」後收入。現在來看，王健林確實做到了。
無論是恆大、融創以及世茂集團這些地產公司來說，他們如今面臨的困境，也是當初的選擇造成的。
坦白說，沒有雙輪驅動的地產民企，即使家底厚實最後結局都是還債清盤，剩下一堆經營效益差的酒店寫字樓！而雙輪驅動商場租費一年幾十到一百億，按利潤30%計算可以覆蓋幾百億的抵押負債，只需要把土地賣完把信用債還清，以後可以安心持有大量商場收租。
最後春公子想說的是，世茂集團的資產大部分在一二線，確實也算優質資產。
但問題的關鍵在於，世茂集團選擇把一些核心資產都擺上了台桌。可能會走綠城原來的路子，沒有個幾年，世茂集團能緩得過來？不知道諸位怎麼看？
作筆記是好習慣，給你新想法