幾年前張小龍說過這樣一個觀點——「手機是人的肢體延伸」。國內某平台一調查人對手機的依賴程度的報告顯示，近90%的人都對手機有強烈依賴，手機已經成為現代人不可或缺的工具。
那麼幾乎人人都配備手機，加上我們國內十幾億人的體量，國內的手機市場也是「你方唱罷我登場」、「城頭變幻大王旗」「群雄爭霸」的狀態，可想而知市場競爭能有多激烈。
面對國內龐大的市場蛋糕，手機市場時刻都在面臨洗牌。小米1手機出現後，手機性價比吊打當時的三星、HTC等巨頭，國產手機開始進入新賽道。
國內的手機紛紛開始絞盡腦汁的策劃活動，開發線上線下雙渠道，在產品線也是不斷推陳出新，目前國外的手機品牌能打的只剩蘋果還在竭力支撐。
據近來市場調研機構Counterpoint統計數據顯示，2021年第二季度中國手機市場份額發生了明顯變化。先是被譽為國貨之光的華為因為晶片短缺以至於兩大系列的產品供應不足，手機業務份額也是一路下跌，從上季度的國內市場第一跌到前三開外。
展開全文
從表格可以看到，除了華為一路下跌，榮耀起起落落的情況外，VIVO、OPPO和小米都大致保持一個穩定上升的狀態。截至到2021年Q2季度結束，國內手機份額第一被VIVO所占領，其次是OPPO和小米。
VIVO能一舉奪得第二季度的第一名著實令很多人吃驚。從過去來看，VIVO一度被譽為「廠妹機」「低價高配」的代名詞，很多人對手機有一定了解的消費者，一般在選擇手機時都不會考慮VIVO手機，但為何VIVO還能取得銷量冠軍呢？
VIVO主打中國的中低端用戶，制勝之道主要是這三點原因，一是鋪天蓋地的宣傳，大到大城市公交地鐵，小到鄉村農鎮，各大商超等都能看到VIVO的產品宣傳圖或者視頻宣傳。
正如銷售領域人人皆知的伯內特定律「只有占領頭腦，才會占有市場」，一個產品不斷地出現在用戶面前實現復刻，當人們想要購買時，就會想起你。
用戶有想購買的想法出來後，接著就是第二點，也是VIVO從20年前開始到現在一直在做的，把自己的銷售渠道鋪設和買賣市場鋪設到各大中小城市，全線布置，這樣人們遇到需要購買的情況下，往往出門走幾步就是一家VIVO專賣店，緊接著就是尋找自己合適價位的手機詳細了解後順利成交。
最後一點也是最關鍵的原因之一，完成用戶對產品的印象復刻，渠道也鋪設到家，那麼留存問題如何解決？
VIVO給出的答案非常討巧，面對中低端市場，一是提高自己手機的性價比，二是提供多種針對不同用戶需求的產品，豐富自己的產品組合，打低價市場。
一般安卓機的使用年限都是2年上下，新用戶花費1、2千購買使用感不錯的情況下，VIVO通過快速疊代更新、推出新品來迎合用戶的需要，把新用戶變成回頭客，有效留存。
正如一句熟悉的廣告詞，大家好才是真的好！很多網友也贊道，VIVO是國貨中的佼佼者、良心機，性能不差華為的情況下，價格還能更親民。
同時也希望更多的手機企業在致力研發創新新技術的同時，做到更多的惠民，才能留住消費者的心。
作筆記是好習慣，給你新想法