近日，耐克公布了截至2021年8月31日的2022財年第一季度收益報告，收入同比增長 16%。其中直接銷售增長 28%，毛利率從去年第一季度的 44.8% 提高至 46.5%。
顯然在供應鏈的困境之下，耐克的成績似乎沒有遭受太大影響。事實上耐克因目前的供應鏈問題，庫存與去年持平。耐克執行長約翰-多納霍(John Donahoe)對目前困境以及第一季度的增長表示，耐克一直在主動進攻，在從疫情中變得更加強大，當走出疫情的時候會變得更加強大。也就是說，一些大品牌對於客觀環境影響下的攻守互換更為進激，作為品牌賣家越是在艱難時刻越是不能過於保守，激發新的活力，否則大環境影響下瀕臨倒閉的也不甚枚舉。
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此外耐克預計，今年下半年價格將上漲，以抵消與持續供應鏈問題相關的成本。這幾乎成為全球一致的主張。而在漲價的基礎上，如何持續保持競爭力，仍然能夠不斷吸引消費群體，是品牌賣家需要深入思考的問題。
除了漲價策略外，其數位化布局仍是關鍵。例如耐克的消費者直接加速戰略，使得耐克品牌即使在疫情蔭蔽下仍然保持持續增長。耐克25%的直接增長包括自有門店和耐克數字銷售渠道。目前公布的第一季度的數字銷售額占總銷售額的20%，耐克表示有信心實現到2025 年數字占總收入40%的目標。
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耐克作為一個頗具規模的成熟品牌，其市場和用戶群體依然龐大。在疫情持續影響下，耐克線上線下銷售渠道結合，線下實體店宣誓品牌，貼近消費者，線上網站、應用程式在保持社交距離時又發揮其便捷優勢，實體店的品牌效應被導流到其數字渠道購買。
此外耐克一直在布局數位化領域，其應用程式極大地促進了消費者數字購物和實體購物的融合，提供了無盡的產品通道，消除了購物過程中的摩擦點。相比一些實體點品牌布局線上的吃力，耐克應用程式的開發和增長對總銷售額產生了有利的影響。這也是其一季度收益報告同比增長的原因之一。
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耐克執行副總裁兼財務長馬特-弗蘭德 (Matt Friend) 對此表示：「 第一季度業績說明了耐克的消費者直接加速戰略如何繼續推動增長並改變我們的長期財務模式。」因此耐克將繼續轉向直接面向消費者的業務，這是一項利潤更高的業務，也將有助於抵消下半年預期會增加成本、短期運營動態，並不影響耐克的長期願景。耐克正變得更敏捷、更直接、更數位化。「創新產品的競爭優勢、引人入勝的故事講述所推動的品牌實力，以及世界上最好的運動員名單和數字體驗，將繼續創造與競爭對手的區別。」
對於供應鏈問題一直是全球的挑戰。耐克除了這些戰略調整，也將直面應影響。變異毒株影響下，港口擁堵，工廠關閉，對產品流向商店、履行中心和批發合作夥伴都產生了負面影響。耐克在越南的重要生產工廠在疫情以及政府下達禁令下，仍處於停產關閉狀態，導致生產放緩十周，可能面臨斷貨風險，庫存耗盡問題。
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因此其公布的財報雖然營收，但是未達市場預期，有相當一部分是供應鏈供貨問題造成。所幸的是，困境下，所有行業影響一樣，其競爭對手也不好過，這樣想想，賣家處境也沒有那麼艱辛了。
也正是由於這些問題，耐克重新調整了下半年的前瞻性報表，使之達到個位數的增長，而之前的財務展望是較低的兩位數的增長。下半年將正式實施提價，以抵消通過供應鏈移動產品所需的運輸、物流和空運成本，迎接下半年大促假期需求。
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