今年，總聽到身邊的朋友聊到中年危機這個話題，然而我們中最大的也才30歲。
不知道從什麼時候開始，大家對中年危機的定義逐漸從年齡上的恐慌變成了沒錢的緊迫感
好像30歲時年薪沒過百萬，老了就會孤苦一生。
你有沒有看到過這樣的話：
真實面臨中年危機的行業本身出現的時間可能都沒有超過10年。但凡是一個成熟的大企業，一定是包含著各個年齡層的員工。
關於這個說法，從某些角度而言是沒有問題的。作者聰明的避重就輕，以偏概全，只談結構，卻未曾說過比例。
現實是，40歲後留在企業的，大多為中高層管理者，如果你還處在基層，則會成為企業內部優化時優先被清除的對象。
論語有雲：「吾十有五而志於學，三十而立,四十而不惑,五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲，不逾矩。」
40歲時本應該是遇事不迷惑的年紀，但殘酷的職場卻未曾讓我們有「修身養性」的機會，只能在高壓下「苟延殘喘」。
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今年，總聽到身邊的朋友聊到中年危機這個話題，然而我們中最大的也才30歲。
不知道從什麼時候開始，大家對中年危機的定義逐漸從年齡上的恐慌變成了沒錢的緊迫感
好像30歲時年薪沒過百萬，老了就會孤苦一生。
你有沒有看到過這樣的話：
真實面臨中年危機的行業本身出現的時間可能都沒有超過10年。但凡是一個成熟的大企業，一定是包含著各個年齡層的員工。
關於這個說法，從某些角度而言是沒有問題的。作者聰明的避重就輕，以偏概全，只談結構，卻未曾說過比例。
現實是，40歲後留在企業的，大多為中高層管理者，如果你還處在基層，則會成為企業內部優化時優先被清除的對象。
論語有雲：「吾十有五而志於學，三十而立,四十而不惑,五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲，不逾矩。」
40歲時本應該是遇事不迷惑的年紀，但殘酷的職場卻未曾讓我們有「修身養性」的機會，只能在高壓下「苟延殘喘」。
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