項目管理這個崗位，讓你從「做好自己的」到「操心別人做事」，責任范圍發生了改變。這種改變，不僅對你的溝通表達協調能力是一個考驗，也對你的全局分析能力、統籌規劃能力是一種挑戰。
其實很多從技術轉做項目管理的人，都容易掉進下面這三個大坑裡。
一、凡事恨不得事必躬親
做程式設計師時，你的工作是高度可控的。你只需要根據進度安排好自己每天需要做的工作就好。但是做項目管理後，你的工作其實全部都要依賴別人的工作，也就是說，你需要推動整個項目的進度，並協調好每個人都要完成什麼工作才能保證不耽誤進度。
於是，當中間出現任何不可控的事情後，你就會容易變得著急，甚至恨不得自己沖上去替程式設計師把代碼寫完。但是不行，你是項目經理了，遇到事情時，你不能自己直接去做，而是要想辦法驅動他人去做好事情。
那麼，你該怎麼「催」著團隊成員去做好一件事呢？
1.讓人知道做——知道做什麼
告訴他你的需求、想要的結果，讓項目成員了解整個項目的意義和價值，是第一步要做的。
2.有動力做——為什麼要做
講清楚為什麼要做，為什麼要現在做，獲得項目成員的理解及認同，激發團隊的動力，然後再進行授權。
3.有能力做——選擇的資源有相應的能力來做到這件事情
為了保證項目的成功，需要項目經理提前做好優先級風險管理。對任何可能發生的情況都需要有解決辦法。
比如：從外部引入相應的人才，有時是最直接有效的方式；積極跟領導去爭取借調、內部轉崗等；有長期規劃，有意識的發現和培養團隊中有潛力的人才，有針對性的進行培訓、輔導、提拔等，幫助組員發展自己的能力，最終完成工作。
二、追在別人屁股後面做監工
項目經理最該做的，不是每天逐個人逐條事項的監督，而是要明確目標，建立機制，並讓這個機制運轉起來，最終在項目組形成一種良性的秩序。
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三、拿著錘子，看哪裡都是釘子
要與項目中的重要干係人加強溝通，理清前因後果，多想想自己的項目現階段到底最需要什麼， 從項目和團隊當前的真實痛點出發，找到真正解決問題的方法和步驟。
總結
從技術轉到項目管理，是一個需要不斷自我提醒和刻意練習的過程。
其中，思維模式和行為習慣的轉變，遠比學會使用那些工具方法要有挑戰得多。
從管好自己的事，到管好別人的事，需要有意識地避免掉入這3 個大坑：
作筆記是好習慣，給你新想法