2、思想古板，拒絕溝通

紱山芳雄說：「領導幹部的重點工作就是交涉或協調，因此，這種說服的力量就成為該幹部優秀與否的決定因素。」

大四時我在家裡的一家國企實習，受環境影響，部門領導的做事風格十分一板一眼，不懂變通。

他們對待新鮮事物有著強烈的偏見，會在第一時間否定並顯示出強烈的排斥。

他們思想固化，對待事物有著嚴重的刻板印象，認為不按照規矩來就是逾越，就是錯誤。所以當時在他手下幹活會受到很多的限制，常常利用工具1小時就能完成的工作，非要按照他的標准4小時才能完成。

最可怕的是，他們拒絕與人溝通，和下屬有著明顯的邊界感、距離感，導致工作時的溝通成本很大，常常無法推進，達到與其的效果。

遇上這樣的領導，你便會從一個思想積極的人變成思想懶惰的執行者，在日復一日的「標簽」、「規則」下生活，失去創新力。

3、識人不清，拉幫結派

鄧小平曾經說過：「善於發現人才、團結人才，使用人才，是領導者成熟的主要標志之一。」

可以說，一個領導是否會用人，是否能用對人，是非常關鍵的。

如果你的領導不懂得知人善任，就會出現以下2種情況：

• 昏庸型：識人不清，為了鞏固自己的地位，保持高高在上的虛榮感而輕信、提拔小人。
• 老牛型：事必躬親，大事小事都大包大攬，事無巨細。

跟著這2種領導，你不是變得懈怠不求上進，整體靠溜須拍馬度日，就是停滯不前，喪失判斷和決策力，難以獨立完成工作，無論是哪一種，對想要成長的人來說都是非常致命的。

4、剛愎自負，不懂管理

彼得．德魯克：「管理是把事情做好，領導力是做正確的事情」。

有些領導自己專業和管理能力都不行，卻總是借著頭銜到處耍官威。和下屬溝通時常常缺乏耐心，愛搞一言堂。

在下屬發言時，會不尊重地直接打斷，但是自己卻提不出實質性的建議。員工再努力地積極工作，在他眼中都是應該的，他們缺乏共情能力，不會體恤下屬。

除此之外，他們還不善管理，遇到錯誤抵死不認，讓大家去背鍋。

遇上這樣的領導，員工的工作積極性會嚴重下降，不願意沖在前方，會養成「事不關己高高掛起」的態度。

如果你的領導出現了以上4種無能的現象，請盡早遠離，因為在他的手下辦事，將是對你自己的一種消耗。哪怕短期內他給足了你利益，但是從長遠的角度考慮，屈居之下一定不是長久之計。

沃倫.班尼斯曾經說過，「領導力就像美，它難以定義，但當你看到時，你就知道。」

希望你可以遇到一個指引、帶領你成長的領導！

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