可能連柳傳志都想不到，自己一手創立的聯想，曾一度引領中國IT行業。可如今卻要被一個所謂的「大V」如此吐槽！
世人皆知，聯想的問題「由來已久」。但我想說的是，司馬南為了博得網友們的關注，居然把聯想20年前的一樁往事再次提起？請問司馬南，你安的什麼心？
先簡單給大家介紹一下司馬南，司馬南當初以打假氣功出道，上過某位知名主持人央視的節目。後來搖身一變成為新聞評論員混跡於幾個衛視頻道。突然又變成恨美派，每次出鏡必罵美國。
某年聖誕期間，在美一機場被扶梯夾頭。網爆妻兒早移居美國，此次是返美探親。回國後被狂噴，撂下一句錚錚鐵言：我在哪裡和愛國沒有關系！
好了，說回我們今天的正題。聯想這幾年風評下滑，這早就不是什麼秘密。但問題的關鍵在於，司馬南這一次為了獲得網友們的關注與支持，居然「往事重提」！
查詢了一下，自打聯想公司風評變差以來，司馬南至少6次狠狠地怒了聯想，這一次是直接說了此前有關聯想的股權問題。
展開全文
按照司馬南的說法，聯想一些高管的薪酬拿得過高，國有資產流失，欠供應商的貨款等等。
這里我們不談聯想一眾高管拿多少年薪，重點反駁一下司馬南關於聯想與供應商的問題。
聯想的負債率過高，這壓根不是什麼秘密。但企業分輕資產運營和重資產運營，最近十年特別火的網際網路行業，大部分走的是輕資產運營路線。
不要以為輕資產運營的只有網絡軟體等產業，在任何一個行業，只要企業取得了足夠的信用和品牌優勢。
即使是製造業，也可以輕資產運營，甚至負資產運營，聯想的資產情況即使中小供應商不知道，他的大供應商裡面不乏上市公司，這些大公司不知道嗎？為什麼還要和聯想合作？司馬南有考慮過這個問題嗎？
誠然，隨著近些年華為公司的崛起，這讓網友們意識到核心技術的重要性。聯想也正是因為當年沒有選擇核心技術路線而遭到網友們的吐槽。
但是大家不要忘記，我們不能因為聯想近期有過，就忽視了聯想過往的功？聯想PC銷量全球第一，超算也是世界排名第一。最早扛起民族企業沖向國際化的大旗，堂堂世界500強企業，上下游創造多少就業？為國家納了多少稅？
不管如何聯想是我們中國人的企業，在合法合理合情的情況下，大家不必蜂擁而至，如果聯想這家公司真的因為風評而敗了，那必然是「親者痛，仇家快」的事情了。
最後想說的是，我也是做自媒體的，深知自媒體需要的是流量。但流量並不是一切，我們需要正向積極的導向，而不是抓住別人的過往死死不放。請問司馬南先生，聯想和你有什麼仇，什麼怨，為什麼要這樣怒懟別人？
作筆記是好習慣，給你新想法