許多朋友問我，做獵頭是不是認識很多人？對於剛入職場的人來說應該怎樣經營自己的職場人脈？
其實，不僅是獵頭顧問，職場上每個人都有屬於他自己的人脈，只是大部分的人都沒有專門的意識去經營維護而已。
今天我們就來談一下職場人脈。
在學會怎樣經營職場人脈之前，首先要弄清楚職場人脈都有哪些分類。
一，從職場人脈的來源，我們可以分為 內部人脈和 外部人脈，這里的內部和外部，是相對於所在的工作單位而言。
- 內部人脈：來源於目前所在公司同部門的同事及跨部門的同事。
- 外部人脈：來源於公司外部，可以是前任公司的同事，但絕不是現在公司的同事
一般來說，內部人脈會占據我們平時人脈維護的大部分時間，而且跟我們現在職場的工作息息相關，直接影響我們的工作是否順利，職途是否順暢，可以說是最重要的一部分人脈。
內部人脈跟我們的交集最多，即使是同一個公司不同部門的人脈，往往也是我們業務流中的一個關鍵環節。
如果你是研發部門的人，那測試部，市場部的人脈你必須有一定的維護，說不定哪天開會他們就會成為炮轟你的投訴者，但也會成為支持你方案的擁護者。如果你想在公司里順利開展業務，就要打通各個關鍵環節，疏通好各個部門以後，不管你要推行什麼方案，或者申請什麼資源，都能夠藉助人脈關系給你開綠燈，而不是處處被設卡限制。
外部人脈雖然沒有內部人脈接觸那麼頻繁，但往往是我們獲取特殊信息，跳出行業限制的關鍵來源。保持一定的外部人脈資源，可以讓你在職場競爭中得到差異化競爭的優勢。
如果不注意外部人脈的開拓和維護，那你的圈子就會被限制在現有工作的圈子裡，不僅信息封閉，而且想換工作卻不清楚公司以外的世界。
二，從人脈的關系距離，可以分為 直接人脈 和 間接人脈。
- 直接人脈：你已經認識的，如親戚，同學，同事，或者已經有過交往並成為朋友的一度人脈
- 間接人脈：你並不認識，只是通過一度人脈介紹，你可以去認識的朋友，比如同事的同學，朋友的親戚，親戚的同學等等，我們可以稱為二度人脈。
一般來講，在職場中能跟我們有交集的主要是一度人脈 。
如果你的人脈圈不大，經歷不夠豐富，你的一度人脈數量是很有限的。
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一度人脈往往受家庭背景，學歷和工作經歷影響較大，人脈圈子大多數自於同一所學校的同一個專業，來自同一家公司，同一個行業，同質化比較明顯，人脈資源的差異化並不明顯。
在實際工作中，我們需要各種各樣的資源協助，間接人脈往往能給我們提供更廣泛的資源。
二度人脈的數量取決於一度人脈的數量及一度人脈本身所擁有的人脈資源。想擴大自己的二度人脈資源，一方面要多結交人脈資源較為豐富的一度人脈（比如獵頭或者社會活動比較活躍的朋友），另一方面要注意多參加朋友組織的活動和聚會，通過這些活動認識更多的二度人脈。
三，從人脈的交互頻率，可以分為 輕度人脈 與 重度人脈。
- 輕度人脈：彼此交集較少，交互頻率較低，偶爾會有互相幫忙的時候。如律師，獵頭，醫生等。
- 重度人脈：彼此交集較多，經常合作或者互相幫助，已經建立了比較深的友誼和信任關系。比如長期合作的客戶，有共同投資的合作夥伴，以及朝夕相處的同事。
重度人脈一般都是對我們很重要的人，會花大部分的時間去維護。越是重度的關系，投入的時間就越多，導致輕度人脈越來越輕，到最後就僅剩下一個電話號碼或者一個微信號。
其實，如果我們的時間都鎖定在有限的幾個重度人脈身上，最終會導致我們的人脈圈變得非常狹小，跟你熟悉的人十個指頭就數完了，其他的人脈因為沒有得到任何的投入而關系變得若有若無。
正確的做法是，要有意識地投入一點時間適當經營一下你的輕度人脈，一個簡單的節日問候，定期聚會吃個飯，不要等到有需要的時候才想起別人。人脈的維護不一定需要花太多時間，關鍵在於長期堅持。
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