12月6日，阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇發出內部信，宣布公司升級「多元化治理」體系，任命戴珊和蔣凡分別負責新設立的「中國數字商業」和「海外數字商業」兩大板塊：
戴珊作為集團總裁，將代表阿里巴巴集團分管大淘寶(包括淘寶、天貓、阿里媽媽)，B2C零售事業群，淘菜菜，淘特和1688等業務，共同形成「中國數字商業板塊」。
蔣凡作為集團總裁，將代表阿里巴巴集團分管全球速賣通和國際貿易(ICBU) 兩個海外業務，以及Lazada等面向海外市場的多家子公司，共同形成「海外數字商業板塊」。
在內部信中，張勇表示，進行多元化治理體系升級，是為了在各個業務領域用更清晰的戰略藍圖、更敏捷的組織面向未來，真正創造長期價值。
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鷹熊匯小編認為此次有針對性的組織架構調整，釋放出阿里進一步發力內需和海外業務的信號。
過去幾年，阿里巴巴海外市場增長迅速，海外年度活躍消費者已達2.85億，但距離成為一家真正意義上的全球化公司，距離在潛力廣闊的海外市場有更大作為，還有很長的路要走。
近日消息，字節跳動又做了個電商App ——Fanno，Fanno想做一個類似國內淘寶、拼多多的全品類。國內的中心化電商平台已經非常發達了，但海外除了亞馬遜，沒有第二名，巨頭們都紛紛加碼搶占未飽和的海外電商市場。
在此之前，阿里巴巴也在海外上線了一個自營時尚購物平台Allylikes。
圖源Allylikes
Allylikes在App Store以及Google Play 的月下載量接近1萬次。平台從18歐元的連衣裙到23歐元的工作服，每周都會推出500款新產品。服裝類目是阿里的強項，阿里在供應鏈上又有很深的積淀，比如阿里犀牛工廠對服裝供應鏈的深度改造，但在海外營銷和對終端消費者的了解上卻略顯乏力。
鷹熊匯小編總結了一下，目前阿里巴巴全球化業務版圖上有：阿里巴巴國際站(ICBU)和速賣通(AliExpress)，又陸續加入了東南亞電商平台Lazada、土耳其電商平台Trendyol、南亞電商平台Daraz等新角色。
但是，跨境電商的供應鏈鏈條比國內電商更長，操作難度更大：需要解決海外物流運輸、貨幣支付、海關報關等多個環節的難題，「內外各種因素」交織在一起的不確定性。
在一個增量市場里，既需要把淘寶既往的經驗復制出去，又要能跳脫出國內電商經驗，找到本土化的方式。如果這一步棋活了，海外市場就是阿里的另一次跨越，一旦成功，用戶規模和GMV將繼續增長。鷹熊匯也將持續關注阿裏海外業務的最新進展。
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