01 尊重領導，但也敢於直言相諫
尊重領導，就是事事順遂領導的心意，領導怎麼說就怎麼辦嗎？
其實，尊重領導，主要是指在為人處事上懂得換位思考，照顧到領導的情緒和感受，在工作中加強請示匯報和溝通協調，讓領導對安排出去的事情有掌控感，讓領導的想法和意志能夠得到有效的貫徹和落實。
大多數情況下，我們都需要強化執行和落實，領導怎麼說就怎麼辦，努力讓領導的想法落地。但這並不意味著我們不能提出不同的看法和意見，唯領導的觀點和想法叫好。
要知道，任何一個下屬的存在，都有兩大項職能，其一是執行和落實，其二就是參謀和建議。如果領導掌握的情況不夠充分，做出的考慮明顯不合理，作為下屬，我們還喝彩叫好，機械地執行，那當事態失去控制的時候，領導只會認為你這個下屬無能，或者心懷鬼胎。
所以，該提建議的時候，還是要果斷提出建議，只要是為了領導好，只要是為了領導的總體意圖能夠實現。
當然，提建議之前，一定要經過深思熟慮，一定要站在領導的角度上，一定要有九成以上的把握，否則不要輕易提出意見建議。
事實上，在聽招呼守規矩的基礎上，保持適當的個性，更能贏得領導的賞識。
02 同事之間，笑臉相對但保持距離
我們都知道，在對上、對中、對下三個維度的關系中，同事關系相比於與領導和下屬的關系，處於最末端的位置。
也就是說，同事關系最不重要，畢竟領導能給你資源和機會，讓你成長進步，下屬能幫你執行和落實，幫你分擔壓力，而同事則只會給你增添麻煩或競爭的壓力。
從某種意義上來說，職場人際關系的本質，就是通過構建圈子的方式，實現資源共享和合作共贏，最為本質的東西，還是彼此之間的利益。
當你和同事沒有利益牽扯的時候，都很和氣，你好我好大家好；遇有小的利益沖突時，大多數人也能互相遷就，輪流坐莊，彼此成全；而一旦遇有較大的利益沖突，比如說提拔晉升，誰也不會把眼光放得長遠，為了成全別人而犧牲自己，畢竟以後的事情誰都說不好。
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所以，不能和同事走得太近，什麼事情都說，因為誰都不知道未來會不會有競爭和沖突。但鑒於日常工作和生活的時機，低頭不見抬頭見，還是要營造出一種輕松愉悅的氣氛，該打招呼的打招呼，該笑臉相迎的還是要笑臉相迎。
實際上，越是保持適當的距離，越是能夠長久地維持相對和諧的關系。
03 提拔晉升，都是規則運作的結果
如果單憑干好工作就可以獲得提拔晉升，那職場上就不會有那麼多懷才不遇的人了。
從古到今，有才華有能力的人多去了，但能夠走上高位、有所建樹、讓世人知曉的，也就那麼幾個。且這些人身上都有一個明顯的特點，就是懂得順應環境和規則，先生存再發展。
從本質上來講，一個人之所以能夠得到提拔晉升，歸根結底，還是因為他的存在或進步，能夠進一步延伸某些人的權力，或者擴大某些人的影響力，不管其外在的表現形式如何。
作為普通員工，也許很多人都認為，只有能力強工作好，才能獲得提拔晉升；但走上領導崗位的人都知道，一個人能不能獲得提拔晉升，工作只是一個比較重要的參考因素而已，並不是唯一因素。
因為，任何一個領導想要的，都是單位的穩定和可控，以及效益最大化，而不僅僅只是公平而已。
所以，我們應該更加理智地看待工作，把工作當成是一個重要的載體和渠道，在基本干好工作的基礎上，從更多的維度促進自己的發展和進步。
俗話說得好，只有多手准備，才能臨陣不亂。如果你手中只有工作這一張牌，難免在情況復雜時，顯得單薄和力量不足。
04 守正出奇，才是最為正確的道路
曾仕強老師曾說：「一個凡事都老老實實的人，是不可能有太大作為的；但一個人若是處處不守規矩，那也是不行的。平時聽招呼守規矩，偶爾靈活一下，這叫變通；而平時都不守規矩，凡事都講靈活，這不叫變通，而是投機取巧。」
聽了曾老師的一番話，我才明白什麼叫守正出奇和投機取巧。這就好比在職場上，不把主要時間和精力放在工作上，而放在溜須拍馬等歪門邪道上，這不是靈活變通，而是投機取巧。
延伸到更加寬泛的層面，不管什麼事情，如果你連最為基本的方式和途徑都沒搞清楚，卻想著如何出奇和與眾不同，那多半是不可能成功的。
因為劍走偏鋒出奇制勝，它是建立在基礎知識扎實、基本方式和途徑掌握的基礎上，而不是沒有任何基礎和支撐的橫空出世。
沒聽說過嗎？哪兒來的什麼橫空出世，所有的橫空出世都是厚積薄發。
所以，不管在哪裡工作，不管處理什麼事情，都要想清楚什麼是正、什麼是奇，以及如何守正、如何出奇。如果搞不清楚兩者的辯證關系，那就很容易誤入歧途，荒廢了時間和精力不說，還會磨滅人生進步的希望和信心。
作筆記是好習慣，給你新想法