在工作場通常出現的情況是，有些人事情做的很好，而且也會講話，領導欣賞有加，與他相處也讓人很舒服;有些人看起來真的很辛苦，但在隊中它並沒有得到重用，甚至與他相處得並不那麼自然。職場中，除了良好的工作，怎麼說話是一門技巧，那麼該如何說話，避嫌那些話不踩到領導雷區，為什麼這些話會踩到雷區，我們來分析一下。
【這個沒人教過我】
這句話是不是覺得很熟？回想一下剛入職場的我們，對分配下來讓我們去完成任務時總是慌慌張張的。所以就有那麼一些人在他們心裡犯嘀咕「都沒有人教我，我不會啊！」要記得，遇到一些問題絕對不能什麼都不做了，等到上司要看結果了才說不會做，也沒人教過我。要知道公司雇員工是來是解決這些問題的，不是給公司製造麻煩的，更沒有老師，一直親力親為的教你工作。
如果有困難應主動尋求同時幫助，而且每個工作進程要及時記錄，進度，成效，存在的問題和所需資源，當領導看到你所做的這些了，當然會將一些棘手的問題，可以放心的安排給你了。
【這件事不歸我們負責的】
這句話可是致命的一擊！不管什麼事情背後原因又是哪些，這句話上司會認為你在推卸責任，甚至感覺你只是在應付，怎麼可能下次會再交給你重要的任務呢？作為管理部門上司，需要的是一個有責任心，有擔當的下屬，同時上司也要為企業整個項目團隊的利益著想，就算手上的任務再急，也不會安排給沒有責任心沒有擔當的下屬了。
當工作中遇到問題時，領導希望你給他一個解決方案，即使只是一個看法，也不能避而不答。即使這不在你的職責范圍之內，你也可以承擔責任，想一個解決方案，即便沒有實質的作用，積極的態度也是一個優點。
【這個我可以學】
雖然這種說法聽起來可能顯得比較溫和，當時在領導看來，這樣說的話，表示你的能力還沒有達到他在這工作對你的期望，甚至有可能減少給你的人物難度，畢竟，沒有你做不了的事情，後面也有員工可以做到。久而久之，你將得不到重用。
當領導交給你沒有做過的任務時，即使是陌生的領域，也不要說「我可以學」，應該快速了解和確認工作關鍵點，需要達到什麼收益效果，為了能夠完成這個目標需要如何去做，目前自身條件還欠缺的是什麼，如何去補足，還存在的問題。
綜上所述，領導管理著一個大團隊已經很忙了，他們只關心工作能否完成，還需要什麼資源。而不會去聽任何的解釋，所以做的要永遠比說的多，還要避開這幾個雷區，相信你離升職的日子也就不遠了。
作筆記是好習慣，給你新想法