別看現在聯想公司在國人心目中的「風評」極差。但曾經聯想也是一家備受國人們推崇的公司，其創始人柳傳志更是一度被網友們稱作中國的「創業教父」。
對於企業管理上，柳傳志有著自己的見解。柳傳志曾說，辦公司就是辦人，人才是企業發展的核心問題，聯想最初在啟用年輕人的時候也犯過急躁冒進的錯誤，有的年輕人被提到領導層，心懷不正，想撈一把就走，使重用年輕人的方針受到嚴重挑戰。
作為公司領導人，要學會「建班子、定戰略、帶隊伍」！這個理念曾受到馬雲、王興以及周鴻禕等大佬的高度認可。
那麼問題來了，為什麼短短幾年，聯想公司就從一家備受國人推崇的公司，變成了如今風評極差的公司呢？我們不妨來簡單地分析一下。
聯想現任掌門人楊元慶在接受采訪時曾說，你們到底是中國公司還是美國公司時，他的回答是，根植於中國的全球化公司！
楊元慶為什麼不敢直接說聯想是一家中國公司？因為沒有底氣，聯想手裡沒有多少核心技術，說白了就是聯想受制於西方科技公司。
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也就是楊元慶說了這話之後，大部分網友對聯想公司失去了好感。
隨後聯想公司又陷入了5G投票事件風波，接著又出現了聯想電腦為何在國外更便宜，為美國捐款等事件，這些事件對聯想公司的品牌形象帶來了創傷。
但真正把聯想公司推向風口浪尖的還得是聯想公司在科創板上市請求被終止，遭到司馬南、張捷等大V吐槽之後。
如司馬南就質疑聯想公司的科技性，還重點指出了聯想作為一家戴著中國科技企業的名號，這些年並沒為中國核心技術做出多少貢獻，相反以楊元慶為代表的一眾高管還拿著高額年薪，這個就多多少少說不過去了。
怎麼說呢？聯想在自己的PC領域還算不錯，PC領域經過這些年發展，行業集中度已經非常高，全五大廠商聯想、惠普、戴爾、蘋果和宏基的市場份額超過70%，其中聯想第一。
但值得一說的是，一台電腦是由處理器晶片+內存條+存儲器+顯示器+軟體+線路板+再加上一個鐵殼子組成的。
基本可以確認，聯想乾的是整個產業鏈最下游的組裝，說白了就是沒有自己的核心技術，賺的都是些辛苦錢。
蘋果的創始人賈伯斯，曾在發布會上說過”每隔一段時間，就會有一個革命性的產品出現”。科技技術本身就在不斷地疊代，沒有創新能力的公司，還值得眾人期待嗎？
最後的問題來了，為什麼之前柳傳志不帶著聯想公司走向創新的道路呢？創新是找死，不創新是等死。說白了，還是不願意冒險，也就是說害怕失敗。
柳傳志自己就說過他自己不如任正非有魄力，因為華為是在一個領域深耕幾十年，而且每年都拿出巨大的利潤來進行下一輪的科研投入。
看來，聯想公司如今遇到的問題，看似是企業文化上的問題。但從本質上來說，是聯想人的問題，因為無論是企業文化還是企業經營，都是人做出來的。不知道諸位怎麼看？
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