「及時回復」是一個很小的細節，總被人忽視，通過「及時回復」就能看出每個人在工作中對細節的掌握。

在職場上要完成漂亮的工作，細節非常重要，這點體制內的朋友們肯定更有感觸。

領導交代同樣的事情，有同樣做法，員工所能比拼的就是細節，細節決定成敗。

老子曾說：「天下難事，必做於易；天下大事，必做於細」

工作中我們做的都是小事，無數的小事才會組成大事，決定企業成敗的關鍵就是細節，領導從來都不會提拔一個不注重細節，連小事都做不好的人

領導喜歡有態度的員工

領導：「大家注意了，下周一就要交方案，今天是周五了，工作最後一天，努努力，爭取今天晚上下班前把方案搞定」

5秒後……

「好的，收到」

這是對待工作認真、積極的態度。

10秒後……

「好的，收到，今天一定搞定」

這是對待工作負責任，有擔當的態度。

「好的，收到」

「好的，收到」

你對待工作的態度，決定了領導對待你的態度，而這些，往往是領導通過細節發現的。

曾經有研究表明：同樣基本條件、基本素質的人，態度好的那個，總是會表現得更好。

很多時候，事情究竟能不能做成其實並不重要，重要的是你的態度。不是經常有人這樣說：「雖然我的能力有限，但至少我的態度很端正。」

「能力」是可以通過短暫的摸索和實踐就能獲得，可「態度」卻需要一生的時間來修行。

你還覺得態度不重要麼？

領導喜歡換位思考的員工

我們換位思考下，當你是領導時，在群里發一個通知，半天沒人回復，你會如何想？

「他們是沒看到麼，我要不要再發一遍，別耽誤了工作」

你永遠不知道隔著手機螢幕，焦急等待著的我們。

現在的信息越來越多，我們越來越忽視收到的信息，可能是因為習慣了，可能是覺得無所謂了，可能是因為忙……

但是，對於發消息的人而言，寧願要你否定的回答，也不要一片沉默。

誰都有難處，都過得不容易，將心比心，懂得換位思考，少給他人找麻煩，那麼麻煩也會少找你，雙贏才是最重要的

員工與員工換位思考

「他受到老闆的表揚，原來是這麼做的啊」

員工與主管換位思考

「這個任務我要如何分配呢？讓小王做主力還是小李呢？」

員工與老闆換位思考

「技術部和銷售部矛盾越來越大，如何調節呢？」

換位思考讓才會讓我們理解對方的處境、情緒、需求。

只有站在別人的角度思考，才理解別人的言行舉止，自己也會「豁然開朗」，然後就放下了心中的那份牢騷。

領導需要的恰恰是那個懂他的人。