大家好，今天咱要聊的話題是，作為管理者，該如何提高領導力？福家理論認為，想要打造幸福企業，可以運用「三動」法則，三動：吸收優勢能量、製造優勢能量、傳遞優勢能量，關於今天這個話題，我們用「製造優勢能量」就能輕松解決。
如果說，國家的競爭力來自於企業的競爭力，那麼，企業的競爭力就來自於企業的領導力，尤其是一把手和各個高管的領導力。
領導力是一個個體影響一群個體取得一個共同目標的過程。換言之，領導力是一個人通過說服或者榜樣，推動一個團體追求領導者擁有或者領導者與追隨者共同擁有的目標的過程。或者說，領導力是帶領團隊成員實現團隊目標的活動。
那麼想要有領導力，需要具備哪些要素呢？用我們福家文化中的製造優勢能量可以總結出了三點：
01
# 實力
在大多數人眼中，領導者首先是以實力服眾的。
要想成為一名有實力的管理者，首先要有崇高的道德素質修養、品格、性格，這些都是管理者影響力的重要成分。
道德品質是一個人生命的重要組成部分，對管理者而言更是如此。例如：管理者要懂得欣賞員工的優點，而不是一味地批評員工的缺點。另外還應該有良好的品行，如對工作盡職盡責，對員工體貼關懷。面對員工要友善，管理者要學會控制自己的情緒，以溫和的性格與員工相處。
其次就是要不斷學習，完善知識體系，多學習專業知識、管理知識、信息智能技術等等，比如：多看經管類圖書、在線觀看管理方面的視頻以及參加管理方面的培訓，多掌握一些有利於管理的辦公軟體。
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另外還要拓展業余興趣，不僅要學習專業技能，還需要培養一些業余興趣和才能，如繪畫、音樂、體育等，以提高自己的個人魅力。多了解新潮流文化，這能促進與新生代員工的交流，減少代際矛盾；利用新潮流，分析和預測市場發展趨勢。
02
# 胸懷
職場上，隨著資歷和能力的提升，我們中的好多人都會走上越來越高的職務，對內對外接觸越來越多的人，也就需要擁有越來越寬的胸懷。既是胸懷，就不僅容得下自己脾氣性格相投的人，也要容得下脾氣性格不相投的人。
想要胸懷寬廣，就必須要學會謙卑和忍耐。當我們學會謙卑待人的時候，才能贏來團隊成員的尊敬，也才可能增加這個團隊的凝聚力。
關於忍耐，是很多人最難克服的一關，今天商海的競爭，不是看誰的規模大、盤子大，而是拼誰能堅持到最後，所以也可以說忍耐的另一面是就是堅持。
03
# 眼光
領導者的眼光主要體現在兩個方面：一是看清形勢，二是看準每個人。
領導者作為團隊的負責人，把握著整個集體的前進方向。看清當前及未來的形勢，制定可行的戰略方針，是領導者的天然使命。
假如領導看錯路，團隊的精兵良將們再能幹也是無力回天。
領導者帶隊伍更多時候不是靠自己帶頭沖鋒，而是用好團隊中的每一個人。假如識人不明、用人不當，不但會造成無謂的失敗，還會挫傷其他團隊同伴的積極性。
好了，今天的分享就到這里，想掌握更多的職場開掛技巧，別忘了繼續關注，咱下期見。
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