在職場上，某些高明的管理者，對待一些不聽話的下屬，除了運用制度管理之外，還會善於運用不聽話下屬的競爭對手，去制服他。這種辦法，確實是管理上的一個狠招，也是容易產生意外效果的妙招，尤其是會產生心理威懾作用的奇招。分析一下，這個手段的奇妙作用，主要體現在以下四個方面：
1，用競爭對手制服不聽話的下屬，容易產生威懾作用。
在職場上，某些不聽話的下屬，往往都是工作能力很強、自主能力很強，而且，還是恃才傲物，清高自傲、不服從領導的職場強人。對待這些下屬，作為領導者，僅僅運用制度管理、或者是紀律管理的辦法，去征服他們是不行的。因為，在某種程度上，這些人往往並沒有明顯的錯誤，更沒有明顯的違紀違規。他們可能是大錯不犯、小錯不斷。在這種情況下，高明的領導就會用他們的競爭對手，去制衡他們。尤其是故意抬高競爭對手的地位，給予競爭對手更多的機會，並且，處處夸贊競爭對手，表揚競爭對手，甚至提拔重用競爭對手，後此薄彼，心理折磨。這樣，對那些不聽話的下屬，絕對會起到威懾作用。
2，用競爭對手制服不聽話的下屬，容易產生震撼作用。
在職場上，那些不聽話的下屬，其實也是成績突出的下屬，能力較強的下屬。只是他們性格上有些缺陷，有些固執，有些偏執，甚至有些習慣抗上。他們不把領導放在眼裡，自以為是，我行我素，自以為了不起，自認為工作離不開他。所以，他們就會擺架子，鬧脾氣，拿捏領導。在這種情況下，你運用競爭對手去制服他們，必然會對他們心靈起到震撼作用。因為，他們沒有將競爭對手放在眼裡，而且，還會發自內心瞧不起競爭對手，誤認為競爭對手不會有大作為，更不會超過自己的工作能力，超過自己的工作業績。由此，你給了他們競爭對手更多機會，讓競爭對手迅速超過他們，一定會在他們內心深處，起到震撼作用。
展開全文
3，用競爭對手制服不聽話的下屬，容易產生激勵作用。
對待那些不聽話的下屬，特別是對待那些做了突出成績就驕傲自滿、固步自封、不思進取的下屬，運用他們競爭對手去制服他們，絕對會起到更好的激勵作用。因為，他們內心深處有著強烈的不服輸精神。他們原以為自己了不起，原以為領導離開了他們，工作就會運轉不下去，想不到他們的競爭對手會替代他們。由此，就會激發他們的危機意識，使他們立即驚醒，奮然前行，從而創造出新的工作業績，力爭奪回屬於自己的發展優勢。
4，用競爭對手制服不聽話的下屬，容易產生寒蟬作用。
毫無隱瞞地說，用競爭對手制服不聽話的下屬，還會起到良好的示範作用，尤其是起到以儆效尤作用。因為，在職場上，個別不聽話的下屬，往往起到示範帶動作用，會使一些下屬跟著他學，形成集體對抗領導的暗流。在這種情況下，作為領導者，運用競爭對手制服不聽話的下屬，對其他人也是一個非常有效的警示作用，必然會起到寒蟬效果，讓其他人思想警惕，努力工作。這樣，也就會保持整個工作局面的順利運行。
總之，作為一個領導者，在職場上，管理不聽話的下屬，就要有自己獨特的方法。而運用他們競爭對手去制衡他們，就是一個非常好的手段。這樣，既可以制服不聽話的下屬，同時，也對整個團隊是一個很好的示範，並且，還能使競爭對手加快發展，更會激發和帶動更多的人去競爭、去努力工作、去創造新業績，從而，不斷開創工作事業新局面。
作筆記是好習慣，給你新想法