遇到過被領導冷暴力，也見過其他領導對下屬的冷暴力，職場上的冷暴力說到底就是領導不想擺在檯面上攆人，而是用細碎的綿里針讓你自己走。以下六種情況，發生任何一種都是公司留不得你的特徵：
1、當重要事情不再通知你的時候
我遇到過一個管理者，他覺得下屬和他八字不合、調性不合，但是他自己又不善於管理，無法去駕馭矯正這個下屬的行為，然後這個管理者就給我說他不想再管這個下屬了，有什麼事不知會他、有什麼會議不通知他、工作也不對接他，讓下屬自己「自生自滅」，最後受不了自己走。
雖然說，這樣的管理者用的方法很極端、也是無法駕馭下屬的一種顯著特徵，但是發生的頻率還不低，因為當管理者管不住下屬的時候，自己在管理風險意識、領導力層次上還比較低的時候，往往就很容易走上這條路。
本質上來講就是害怕和下屬沖突，從而用不理下屬的冷暴力的方式，逼下屬走。
2、當給你安排的工作變成可有可無的時候
從KPI的角度來講，當你的工作沒什麼價值可有可無的時候，證明領導不需要你了，他的KPI不需要你了。
從個人發展角度上來講，你自己已經在做一些很邊緣化的工作，別說以後的發展就是現在工作的價值都很低，能夠在企業內保持現在的收入都是很有壓力的。
有少部分人會覺得，反正只要自己不尷尬，尷尬的就是領導，安排不重要的工作來，正好樂得輕松。千萬別以為領導是傻子，不重要輕松的工作安排來一陣子，看你沒反應，領導就會責問你工作產出少，你說領導沒安排，領導會說你成年人了什麼事都需要領導說嗎？道理都是掌握在領導嘴裡的，不是你講出來的。
最終其實就是領導不想要你的，只是分著步驟對你實施而已。
3、當領導總是各種找茬的時候
偶爾領導因為情緒對下屬情緒化的不滿意很正常，但是當領導經常且僅僅針對你的時候，這就不是情緒的問題，而是領導對你有偏見甚至已經容不下你的時候了。
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遇到過被領導冷暴力，也見過其他領導對下屬的冷暴力，職場上的冷暴力說到底就是領導不想擺在檯面上攆人，而是用細碎的綿里針讓你自己走。以下六種情況，發生任何一種都是公司留不得你的特徵：
1、當重要事情不再通知你的時候
我遇到過一個管理者，他覺得下屬和他八字不合、調性不合，但是他自己又不善於管理，無法去駕馭矯正這個下屬的行為，然後這個管理者就給我說他不想再管這個下屬了，有什麼事不知會他、有什麼會議不通知他、工作也不對接他，讓下屬自己「自生自滅」，最後受不了自己走。
雖然說，這樣的管理者用的方法很極端、也是無法駕馭下屬的一種顯著特徵，但是發生的頻率還不低，因為當管理者管不住下屬的時候，自己在管理風險意識、領導力層次上還比較低的時候，往往就很容易走上這條路。
本質上來講就是害怕和下屬沖突，從而用不理下屬的冷暴力的方式，逼下屬走。
2、當給你安排的工作變成可有可無的時候
從KPI的角度來講，當你的工作沒什麼價值可有可無的時候，證明領導不需要你了，他的KPI不需要你了。
從個人發展角度上來講，你自己已經在做一些很邊緣化的工作，別說以後的發展就是現在工作的價值都很低，能夠在企業內保持現在的收入都是很有壓力的。
有少部分人會覺得，反正只要自己不尷尬，尷尬的就是領導，安排不重要的工作來，正好樂得輕松。千萬別以為領導是傻子，不重要輕松的工作安排來一陣子，看你沒反應，領導就會責問你工作產出少，你說領導沒安排，領導會說你成年人了什麼事都需要領導說嗎？道理都是掌握在領導嘴裡的，不是你講出來的。
最終其實就是領導不想要你的，只是分著步驟對你實施而已。
3、當領導總是各種找茬的時候
偶爾領導因為情緒對下屬情緒化的不滿意很正常，但是當領導經常且僅僅針對你的時候，這就不是情緒的問題，而是領導對你有偏見甚至已經容不下你的時候了。
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