與人溝通，最重要的是能聽出言外之意。
管理者的任務不是去改變人，而在於運用每一個人的才幹。
管理的本質是為了提高效率，而管理的最高境界是不用管理。要達到這個境界，管理者就得學會激發被管理者進行自我管理。而自我管理的前提是，管理者能夠挖掘出每個部屬的長處，並為他們立下近期與遠期的目標，讓他們更上一層樓；然後，再針對每個人的弱點，定下對策，使他們在發揮自己長處的同時，不至於受到弱點的牽制。
企業需要的管理原則是：能讓個人充分發揮特長，凝聚共同的願景和一致的努力方向，建立團隊合作，調和個人目標和共同福祉的原則。
作為一個領導者，他只有一個選擇，就是去領導或者去誤導。
有所成就的人，都從最重要的事情做起，而且，一次只做一件事情。
最重要的事情先做，別無其它選擇不要先做那些次要的事情，如果不作這樣的選擇，那將一事無成。
時間管理？管理能量，而非時間！人們的精力和能量是有限的，你的能量用在了哪？對於人類來說，能量主要來自4個源泉——身體、情緒、思想和精神。
事實上，一項決策如果沒有列舉一條條的行動步驟，並指派為某某人的工作和責任，那便不能算是一項決策，最多隻是一種意願而已。
專注於你的長處，把自己放到那些能發揮長處的地方，應該盡量少把精力浪費在那些不能勝任的領域上，因為從無能到平庸要比從一流的卓越需要人們付出更多的努力。
還有一項時間浪費的因素，就是管理者自己可以控制並且可以消除的，這項因素就是：管理在浪費別人的時間。有效的管理者懂得系統及誠懇地問他的下屬：「請你想想看，我常做哪些浪費你的時間而又不產生效果的事情？」問這樣的問題，而且問得對方敢說真心話，才是有效管理者的特色。
今天的社會有兩種需要：對組織而言，需要個人為其做出貢獻；對個人而言，需要把組織當成實現自己人生目標的工具。只有管理的有效性，才能使這兩種社會需要相輔相成。
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與人溝通，最重要的是能聽出言外之意。
管理者的任務不是去改變人，而在於運用每一個人的才幹。
管理的本質是為了提高效率，而管理的最高境界是不用管理。要達到這個境界，管理者就得學會激發被管理者進行自我管理。而自我管理的前提是，管理者能夠挖掘出每個部屬的長處，並為他們立下近期與遠期的目標，讓他們更上一層樓；然後，再針對每個人的弱點，定下對策，使他們在發揮自己長處的同時，不至於受到弱點的牽制。
企業需要的管理原則是：能讓個人充分發揮特長，凝聚共同的願景和一致的努力方向，建立團隊合作，調和個人目標和共同福祉的原則。
作為一個領導者，他只有一個選擇，就是去領導或者去誤導。
有所成就的人，都從最重要的事情做起，而且，一次只做一件事情。
最重要的事情先做，別無其它選擇不要先做那些次要的事情，如果不作這樣的選擇，那將一事無成。
時間管理？管理能量，而非時間！人們的精力和能量是有限的，你的能量用在了哪？對於人類來說，能量主要來自4個源泉——身體、情緒、思想和精神。
事實上，一項決策如果沒有列舉一條條的行動步驟，並指派為某某人的工作和責任，那便不能算是一項決策，最多隻是一種意願而已。
專注於你的長處，把自己放到那些能發揮長處的地方，應該盡量少把精力浪費在那些不能勝任的領域上，因為從無能到平庸要比從一流的卓越需要人們付出更多的努力。
還有一項時間浪費的因素，就是管理者自己可以控制並且可以消除的，這項因素就是：管理在浪費別人的時間。有效的管理者懂得系統及誠懇地問他的下屬：「請你想想看，我常做哪些浪費你的時間而又不產生效果的事情？」問這樣的問題，而且問得對方敢說真心話，才是有效管理者的特色。
今天的社會有兩種需要：對組織而言，需要個人為其做出貢獻；對個人而言，需要把組織當成實現自己人生目標的工具。只有管理的有效性，才能使這兩種社會需要相輔相成。
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