職場中，識人用人是作為領導者的基本技能。
帶團隊搞管理，一定要懂得知人善用。哪些員工有能力，哪些員工混日子，心裡必須有自己的一桿秤。
能力的人，當然可以提拔，應該重用；至於能力平平，沒有沖勁的員工，完全可以不用特殊對待。
每一個人都是一顆螺絲釘，有著他們自己的作用。雖然不是很關鍵，但也不可或缺。
一個團隊能不能發展壯大，終究還是看領導，能不能挑選出強者，帶著一小部分的精兵強將殺出重圍。
其實，只要是稍微有點經驗、眼力和閱歷的領導基本都能夠分辨出來人才。
「人有本事，一看便知」，能力強的人，往往身上會有這3個特徵，十分明顯。
第一個特徵：有眼界，格局大，心胸寬廣
一個人能力強，往往所看到的東西和普通人也不同。
他們的眼界更寬，格局更大，心胸更加寬廣，所能承受的一切都會更多。
就拿做銷售談客戶來說，普通員工只會按照領導的要求去做；而能力強的員工，則會做很多准備，在見客戶之前，了解其生活習慣、興趣愛好等等。
知己知彼才能百戰百勝，擁有的資料越是詳細，意味著越是有成功的把握。甚至，他們連談不攏的方案都已經准備好了。
若是客戶拒絕，該如何去說，該怎樣去做。
這就是能力強的員工，他們所擁有的遠見。更不會因為短暫的得失而迷失自我，做好長久的規劃，掌控好事情發展的歷程，只要最終結果導向是好的，那麼即便中間出現了些許插曲，同樣無傷大雅。
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職場中，識人用人是作為領導者的基本技能。
帶團隊搞管理，一定要懂得知人善用。哪些員工有能力，哪些員工混日子，心裡必須有自己的一桿秤。
能力的人，當然可以提拔，應該重用；至於能力平平，沒有沖勁的員工，完全可以不用特殊對待。
每一個人都是一顆螺絲釘，有著他們自己的作用。雖然不是很關鍵，但也不可或缺。
一個團隊能不能發展壯大，終究還是看領導，能不能挑選出強者，帶著一小部分的精兵強將殺出重圍。
其實，只要是稍微有點經驗、眼力和閱歷的領導基本都能夠分辨出來人才。
「人有本事，一看便知」，能力強的人，往往身上會有這3個特徵，十分明顯。
第一個特徵：有眼界，格局大，心胸寬廣
一個人能力強，往往所看到的東西和普通人也不同。
他們的眼界更寬，格局更大，心胸更加寬廣，所能承受的一切都會更多。
就拿做銷售談客戶來說，普通員工只會按照領導的要求去做；而能力強的員工，則會做很多准備，在見客戶之前，了解其生活習慣、興趣愛好等等。
知己知彼才能百戰百勝，擁有的資料越是詳細，意味著越是有成功的把握。甚至，他們連談不攏的方案都已經准備好了。
若是客戶拒絕，該如何去說，該怎樣去做。
這就是能力強的員工，他們所擁有的遠見。更不會因為短暫的得失而迷失自我，做好長久的規劃，掌控好事情發展的歷程，只要最終結果導向是好的，那麼即便中間出現了些許插曲，同樣無傷大雅。
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