言值PK！三一重工、霍尼韋爾等數位化思想交鋒

今天當時代變化了，我們還是不是人才？我們需要不斷反思，因為我們現在所處的時代變化太快。快速變化的時代帶來什麼——帶來的就是重新定義人才。

適者生存，無論是組織還是個人，當環境變化時，我們必須改變自己。從個體層面來講，我們要通過學習不斷改變自己的心智模式，接受新的東西。從組織角度來講，挑戰最大的是一個組織必須要開放。

三一集團「一本兩化三高」人才理念：

• 一本：以奮斗者為本
• 兩化：數位化、國際化
• 三高：高標准、高收入、高績效

數位化轉型過程中，傳統組織會深刻意識到組織變革的發生，以及數位化管理人才、數據專家等新興數位化角色的重要性。

為培養數位化製造人才，2020年，三一集團投入2500萬，打造國內行業首個「機器人編程培訓基地」，計劃完成2400人培訓。

6組數據看三一重工數位化轉型效果：

實現80%的自動化率，產能提升50%，場地壓縮30%，人力減少60%，生產運營成本降低8%，運維成本降低35%。

企業商學院建設的核心就是創建學習型組織其原因在於：

• 1.能夠幫助全國連鎖門店快速復制產業鏈、技能以及管理模式；
• 2.快速培養具高效執行力、高效協作能力的行業人才；
• 3.強化企業內部高效的人才體系建設。

全國連鎖培訓最大的難點是，學習內容很難有效覆蓋到每一個員工。改變這個問題的前提是，企業培訓要去適應學習對象的學習能力和學習方式。對此，新生集團遵循三個原則：

• 1.學習時間。即做課程研究和課程轉化時考慮利用員工的碎片化時間；
• 2.遵循崗位需求。即細化到崗位可量化的標准；
• 3.遵守晉級規則。即每一門課程在匹配和分類的時候是否能滿足各個崗位各個業態的晉級規則。

在不斷變化的環境下，我們需要怎樣的領導力？據調查顯示，未來的領導者需要具有敏銳的洞察力、擁抱不確定性的勇氣，以及快速適應變化的能力。

• 1.洞察力是透過表象看本質的能力，看到表象下所涉及的方方面面各個元素之間的關系。
• 2.勇氣緣於自信，高情商的人一定是高自信的人和智商不一樣，情商是可以發展的。
• 3.快速適應變化的能力。「自變」和「他變」的不樣，「他變」是被外部環境推動著往前走，「自變」是自我主動求變，以快速適應環境。擁有這些核心能力的領導稱之為「自變型領導者」。行為特質表現為：第一是遠見，第二是管理不確定性，第三是創新，第四是領導變革，第五是教練。

怎麼培養「自變型領導者」？第一，自我覺察，探索自己的價值觀和內心動力；第二，在自我覺察的基礎上自我反思；第三，在自我反思的基礎上嘗試自我改變；最後，帶領成員一起在變革中成為一個自動自發變革的團隊。