克服重重困難，打破種種質疑，最終獲得成功，特別是成功後的「打臉」，是很多人都喜聞樂見的情節。昨日，亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯就表演了一波打臉的戲碼。他在個人推特上分享了一篇22年前《巴倫周刊》唱衰亞馬遜的文章，並表示亞馬遜不同於文章中所說，獲得了巨大的成功。
（圖源推特，侵刪）
這篇報導發表於1999年5月，在文章發表之時，亞馬遜剛剛上市兩年，而世界正處於網際網路泡沫破滅的前夕。亞馬遜公司的第一份商業計劃非常與眾不同——它並不急切地期望在四到五年內實現大的盈利。這種「緩慢」的增長引起了許多股東的抱怨，他們認為這家企業的業績增長不夠迅速，無法使他們的投資提供合理的回報，甚至無法令公司在競爭中存活。這篇報導也直指這一點，並直言這種商業模式是愚蠢的。
文章內容寫道：
「認為亞馬遜執行長傑夫·貝佐斯開創了一種新的商業模式的想法是愚蠢的。他只是另一個中間人，而股票市場也開始意識到這一點。網絡上真正的贏家將是那些直接向消費者銷售自己產品的公司。看看索尼(Sony)、戴爾(Dell)和貝塔斯曼(Bertelsmann)的情況就知道了。」
（圖源推特，侵刪）
彼時的亞馬遜確實面臨著諸多的困難，在這篇文章發表後的兩年時間里，亞馬遜的股價下跌了71%。然而，雖然增長緩慢並且問題重重，但是事實證明貝佐斯的想法是正確的。當網際網路泡沫於21世紀初爆發後，亞馬遜公司並沒有像大量的電子商務公司那樣倒下，而一直生存了下來，並最終成為網際網路零售業的巨頭。
今年第二季度，亞馬遜實現總銷售收入1130.8億美元，是無可置疑的全球最大電商平台。投資公司CoVenture的創始人表示，亞馬遜第三方賣家創造了超過2000億美元的收入，並以超過50%的復合年均成長率繼續增長。事實證明，《巴倫周刊》文章里所說的「網絡上真正的贏家將是那些直接向消費者銷售自己產品的公司」並不正確，正是數量龐大的第三方賣家，幫助亞馬遜獲得了今天的成功。
貝佐斯在推特配文中寫道：「傾聽並敞開心扉，但不要讓任何人告訴你你是誰。有很多故事告訴人們我們會失敗，這只是其中之一。今天，亞馬遜是世界上最成功的公司之一，並徹底改變了兩個完全不同的行業。」
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克服重重困難，打破種種質疑，最終獲得成功，特別是成功後的「打臉」，是很多人都喜聞樂見的情節。昨日，亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯就表演了一波打臉的戲碼。他在個人推特上分享了一篇22年前《巴倫周刊》唱衰亞馬遜的文章，並表示亞馬遜不同於文章中所說，獲得了巨大的成功。
（圖源推特，侵刪）
這篇報導發表於1999年5月，在文章發表之時，亞馬遜剛剛上市兩年，而世界正處於網際網路泡沫破滅的前夕。亞馬遜公司的第一份商業計劃非常與眾不同——它並不急切地期望在四到五年內實現大的盈利。這種「緩慢」的增長引起了許多股東的抱怨，他們認為這家企業的業績增長不夠迅速，無法使他們的投資提供合理的回報，甚至無法令公司在競爭中存活。這篇報導也直指這一點，並直言這種商業模式是愚蠢的。
文章內容寫道：
「認為亞馬遜執行長傑夫·貝佐斯開創了一種新的商業模式的想法是愚蠢的。他只是另一個中間人，而股票市場也開始意識到這一點。網絡上真正的贏家將是那些直接向消費者銷售自己產品的公司。看看索尼(Sony)、戴爾(Dell)和貝塔斯曼(Bertelsmann)的情況就知道了。」
（圖源推特，侵刪）
彼時的亞馬遜確實面臨著諸多的困難，在這篇文章發表後的兩年時間里，亞馬遜的股價下跌了71%。然而，雖然增長緩慢並且問題重重，但是事實證明貝佐斯的想法是正確的。當網際網路泡沫於21世紀初爆發後，亞馬遜公司並沒有像大量的電子商務公司那樣倒下，而一直生存了下來，並最終成為網際網路零售業的巨頭。
今年第二季度，亞馬遜實現總銷售收入1130.8億美元，是無可置疑的全球最大電商平台。投資公司CoVenture的創始人表示，亞馬遜第三方賣家創造了超過2000億美元的收入，並以超過50%的復合年均成長率繼續增長。事實證明，《巴倫周刊》文章里所說的「網絡上真正的贏家將是那些直接向消費者銷售自己產品的公司」並不正確，正是數量龐大的第三方賣家，幫助亞馬遜獲得了今天的成功。
貝佐斯在推特配文中寫道：「傾聽並敞開心扉，但不要讓任何人告訴你你是誰。有很多故事告訴人們我們會失敗，這只是其中之一。今天，亞馬遜是世界上最成功的公司之一，並徹底改變了兩個完全不同的行業。」
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