網際網路在近二十年已發展得如火如荼，媒體也把網際網路捧上了天，每天更新著、熱捧這各式新名詞：粉絲經濟、共享緊急、風口理論……然而，從實用性角度而言，究竟哪些才是經久不衰經得起時間驗證的網際網路思維和營銷理念，能夠指導新入門的老闆們，或者在傳統行業浸泡多年想要利用網際網路營銷為企業帶來活力的？
網際網路時代，創造了一種新的商業模式：
羊毛長在豬身上，讓狗買單。
舉個簡單的例子，微博平台，靠免費給用戶使用，積累了大量的用戶量；然後，微博平台讓企業主在微博平台投放廣告，獲取收益。在這個例子裡，「用戶量」是羊毛，微博用戶是「豬」，而投放廣告的企業主是「狗」。新浪公司，只是搭建了微博平台，建立並監控這套模式的良好運作，便可源源不斷的獲得利潤。
這種商業模式，與傳統的4P模式（產品、定價、渠道、促銷）截然不同。傳統的商業模式，基點在於產品，利潤在於「差額」。相比較而言，網際網路的盈利模式更復雜，是一種整合了多方資源與渠道的模式。
策略：
認同用戶價值與分享的觀點，並且抓住市場的風口，設計好了一套商業模式。那麼，在實際的行動策略中，該怎樣做呢？ 我研究過很多企業的成功經驗，發現每個企業家，雖然都會有不同的體會與總結，但大體上或多或少都會帶有小米雷軍或360周鴻禕的影子。
其實簡單理解就是通過數位化的運營讓我們的產品賣得更好，比如原來出去吃飯點餐都是服務員，不但效率低還容易出錯，現在我們都是用微信點餐，哪些菜品點得多，哪些點的少，商家就會清清楚楚，備菜的時候也可以做到減少浪費，點得多的可以悄悄漲價，點的少的可以更換掉菜品，這樣飯店通過這樣的方式優化了自己的點單率，客單價等數據，讓自己的生意更好做，這種就是網際網路營銷思維。
作筆記是好習慣，給你新想法