前段時間，表姐結婚，在酒席上，酒過三旬，一位叔叔喝高了，竟然掩面痛哭。原來他想到自己的孩子，看到別人的幸福對比自己的不容易，這巨大的落差讓他一時心塞，失態，滔滔大哭！
這位叔叔五十多歲了，在一家製版公司車間工作，聽說這份工作還託了熟人。車間的人際關系有點復雜，雖然是按件計算薪酬，但他卻總不時地被上司扣這扣那。
面對這種情況，他剛開始還理論幾句，但次數多了，胳膊擰不過大腿，每次都只能為了工作忍氣吞聲，打碎牙齒忍著。因為他沒有辭職的勇氣。
作為一名70後，上有老下有小，自己在職場上還面臨著各種各樣的考核，稍不留神就會被淘汰。好不容易有份維持生計的工作，怎麼還能挑三揀四呢？
很多人說，在職場上看不到70、80後，不知道他們去哪裡了？其實70、80後仍在職場上奮力拚搏，只是他們大多安數都人到中老人，步入謝幕階段。
這些人作為職場中老人，心有餘而力不足，多數一心求穩，抱著息事寧人的態度處事，默默無為，好似職場上的裝飾品一樣存在。
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生活是公平的，生活也是不公平的，很多職場中老人，明明有能力，但就是因為人到中老年，所以各種加薪、提拔都與其無關，什麼難活、難題，沒人願意做的差事，則會如影相隨。
於是，為了大局，這些職場老人往往會選擇任勞任怨，反正多干一點也不會累死人。
相對於機會，更沒有什麼公平性。因為沒有一家公司會將自己的希望寄託在年齡大，沒什麼優勢的職場中年人身上。
於是這些沒有培養價值的職場中老年人，只能退而求其次，勉強刷刷存在感。
面對各種不公平待遇，上司的有色眼光，作為職場老人，也就只有忍讓、承受一條路可選。我的這位叔叔就是如此。
上司比他小，對他呵斥，他只能默默忍受，不敢象九零後，00後那樣，撂挑子。因為這份工作就是他維持生計的主要方式，他沒有辭職的資本。
作為職場中老年人，根本就沒有四十一枝化的局勢。如果你想要扭轉這種身不由己的可悲命運。那做到這3點，重塑未來。
1、品牌觀念，樹立形成人設
現在音樂巨作在剛起步之時，都是由一些沒的地位的孤兒演唱，編寫的，她們之所以能將其作品做成世界名曲，就是因為她們的專注精神與創造力。
要生存，就必須獲得經濟扶持，作為在修道院長大的孩子，要想引起關注，就必須引人注目，把事情做到最好，這就是品牌觀念的初態。
所以耶魯大學法學教授「虎媽」的故事，就是勵志型人設的最好案例，她用專業化練習，強勢引領著流行文化。
優秀的大提琴演奏家馬友友之所以成功，也是專注練習的成果。在品牌的推動，人設的影響下，一舉成功。
2、提升競爭力，打造你的未來抓手
在職場上，我們的眼光總是聚焦在結果、目標上，想要站穩腳跟，想要擁有成功，卻從來沒有仔細考慮方向與選擇對否。
只是單純地把努力、勤奮，把事情做到極致，要打造你能力稀缺性作為最有效的保障。
殊不知，如果你方向不正確，即使效率與方法再好，你也只會陷入死胡同。
里德•霍夫曼在《至關重要的關系》中提出了一個職場人生存的重要法則—— ABZ法則。
A 代表自己目前主要收入來源的工作
B 代表自己喜歡且未來大有發展的業余愛好，且其具備超過A的潛力
Z 保障生存的，比如有一筆至少能保證3-6個月的資金儲備
要想在職場上位居生態鏈的頂端，就必須學會建立你的未來抓手。所謂的 ” 未來的抓手」 實際上就是ABZ法則中，那個有潛力超過A的B。
3、深耕領域，持續創新
「21世紀什麼最值錢？人才！」這句電影台詞流傳很久了，但其正確性在人類可預見的未來，不會改變。
何為人才，是一個領域中的專家，還是前通歷史後懂科技，聊任何話題都能震得住場子「通才」。
未來學家、趨勢專家丹尼爾·平克在《全新思維》一書中提到了「全才」，所謂全才就是有你擅長的核心領域，同時對其他領域也有所涉獵。這類人的另一個名詞是「T」字型人才。
職場求生存，機會與挑戰並存，要想不被人歧視，活出屬於你的氣場，那還是早早在人設、競爭力、創新等3個方面下些狠功夫，畢竟打鐵還需自身硬！
作筆記是好習慣，給你新想法