如何獲得領導的認可?這是每位員工都想做的事情。如果你最近有機會可以見到大領導，改變你在職場上的地位與關注度，你會如何做呢？
王鵬所在的公司因為董事長換屆，要對公司的每個部門進行一次工作匯報，這可關繫到董事長對各個部門的第一印象。
大家都很重視，王鵬認為，自己作為本部門的骨幹員工，雖然不是管理崗，但是也配合自己的上級打了幾次勝仗，覺得自己應該爭取一個「表現」的機會。如果你是王朋，你會如何做呢？
有人說，直接去向上司申請，說自己有能力做好這件事情。
也有人說，先了解新董事長的個人愛好，進行強准備，准備好筆記，記錄好，然後積極發言。
更有同人說，准備一篇自我介紹，說一說自己這段時間的成長，收獲心得，還有未來如何繼續努力！
還有一種方案就是進入領導辦公室，帶好筆記本，做好本部門工作的業績亮點及後期改造的工作匯報，匯報後請領導予以工作指導，做好記錄。
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上述這些方法，無非兩種答案，一種是把重點關注在董事長身上，介紹個人或部門；一種是把注意力關注在自己的上司身上，突出個人。
我個人認為，對於領導換屆，新領導上任這種機會，想抓住機會表現應該從2個方面入手：
1、鎖定目標
這次領導換屆，重點是新董事長想了解公司的情況。那在這個場景里，最主要的對象是誰？董事長還是自己的直屬領導，要先確定！
因為你代表的是對部門的形象，所以我認為在這里你最主要的目標是你的直屬領導，因為你要對部門工作匯報的結果負責。
所以，配合完成匯報是這個場景最重要的工作。
2、多次練習
一件事情，要想做好，就必須事前做好准備，這其實就是彩排。你看很多演出，為了保證效果，在正式開演前都會進行多次彩排。
你想刷新領導對你的認可，改變你在公司的新形象，可以在配合領導方面做工作。
例如：在會議之前做一個仔細的准備，為自己的上司准備好發言材料、相關數據，在會議過程中，如果領導被問到什麼問題，你可以悄悄地把資料遞過去等。
溝通，不單單是說話，在職場上，60%——70%的溝通都屬於無語言內容的溝通，你不用說話，就能讓在場的所有人對你有一個好的印象。
做好下屬的工作，完美地配合領導完成這次發言，就能展示出你作為下屬的認真和靠譜，這也是贏得關注的一種辦法。
這樣你的領導將會對你的「強准備」十分滿意，你無形中就給自己未來的路做好了鋪墊，贏得了機會。
作筆記是好習慣，給你新想法