管理學是一門藝術，是需要一輩人或者是幾代人研究的。算是一個比較復雜，而且費心費力的工作。但你作為一個領導來講，你想管好下面的員工，並且為公司創造出更高的價值，就必須得學並運用好這門藝術。有一句老話是這樣說的，一個人的能力越大，那麼他自己身上的擔子也就越重。就像蜘蛛俠一樣，他自身擁有的能力就是能夠保護一座城市的安全。當然，我們反著來講，也就是因為他有這份保護，這座城市安全的責任心。所以，世界才賦予了他這項能力。而在這里，管理者也是這樣，當你上升到一定位置的時候。你身上的責任越來越大，那麼你需要不斷的提升自己的能力。才能夠爬得更高，進入到更高的一個層面。同時才能保證到你現在的位置沒有變動，能夠牢牢的坐穩。就比如說，如果你是作為一家公司的領導。你擁有了這一家公司，他就是你的，所以你就得對他負責任。當你的公司，在以後發展當中，越來越好的時候。那麼，同樣的，你身上的責任感也就會越來越重。隨著公司的不斷發展擴大，所以你得必須也不斷的提升自己，與時俱進。因為只有你不斷的變化，你才能跟得上在這個不斷變化的時代，而在這個大型的市場環境競爭中，才不會被淘汰。所以，想要成為一個優秀的管理者，除了指揮員工，在公司裡面創造出業績之外。同時，以自己必要的專業技能外，還必須的具備以下4點特徵。不然，將會導致公司破產。
【1】怎樣建設公司制度？
第一，看一個公司的管理制度，好不好。肯定是跟這個公司的領導，管理能力掛鉤的。所以，一個好的領導，建設一家公司的管理制度是非常有必要的。就像在我們以前的時候，聽到這樣一句老話，叫作「沒有規矩就不成方圓」。不管是一個以什麼樣的形式來組織，只要它構成一個人多，聚在一起的大環境中。就必須得規定一個制度，這樣人們才能夠各自的安排好自己的工作，以及日常工作內容等。
其實建立制度每家公司都是不同的，大公司有大公司的管理制度，而小公司有關小公司的管理制度。我還記得在前不久，我們公司的一次會議當中。我們的老大就說過：其實大公司有大公司的好，小公司也有小公司的好。他們都是各有各自的優缺點，所以我們要因地制宜，因材施教。得用不同的方式來管理，畢竟一個大的公司，如果它沒有一個好的制度的話，人一多那就比較混亂。所以我們得有一個規定，公司所有人都朝著這個規定執行。這樣，這個大公司裡面，所有的部門和各個部門裡面的員工都能夠各司其職。但是，這樣對於一個小公司來說，其實是沒有必要的，你想在一家公司裡面有10多個人。每天都是死氣沉沉的，自己幹著自己的事情，那這個工作的環境得多沉悶呀。所以其實有時候在一家小公司裡面，工作或者是作為一個領導者來說。他們都是具有某一種共同的共識，達到這一種共識的時候，大家的力氣才會朝著同一個方向使勁。所以，在小公司裡面的領導，管理的方式不應該使用一些條條框框來規范走10多個人。每一個人都是個體，都具有個體，自我意識，所以這時候，靠的就是自覺性，當然如果我們一起做事，你達不到這一種共識，也做不到自覺，那麼就只有走人嘍。所以，其實有時候我們不管是作為一個大公司也好，還是小公司也好，我們就得用不同的方法來管理。而我們管理者想達成的目的，就是能夠讓公司能夠高校快速並且完善的運作。能夠讓公司的人力資源，得到充分的發揮。所以，領導者通過不同的公司運作特點，運用自己的專業知識。設計合理，運作有效的管理制度是必不可少的，如果你公司的老闆都做到了這一點，那他就算的上是一個比較成功的管理者了。
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【2】個人能力是否具備？
第二，個人的能力是否具備，能夠讓公司裡面的所有資源能夠發揮到極致。需要具備：
（1）首先是，一個模範作用，一個好的領導者。他能夠帶領他的下屬們，所向披靡，擰成一股繩，團結一致的向前沖。而如果你達不到這一個帶領的作用，那麼你也就沒有資格來做這個領導者了。而你所在的公司，也註定就像一盤散沙一樣。經不起一點風吹雨打，就散了。
（2）第二，那就是你的辦事能力。可以從以下幾個方面來看：
1你的溝通能力，溝通是人與人之間得必須的。就像一個管理者，他能夠具備一個良好的溝通能力。其實能夠讓下屬，得到一個認同感以及理解的程度，並且能夠達到一個信息的迅速傳遞。所以，你想要下屬能夠快速的理解你，消化你所交代的事情的時候，必須得具備一個很好的溝通能力。
2你的協調能力，一個好的管理者，當然也得具備一個很好的協調能力。比如說公司部門之間的，部門下面員工之間的。在面對突發事件的時候，我們應該要把一切不好的事情，採取把它扼殺在搖籃裡面的態度和方式來。解決這些沖突和矛盾，從而避免爆發出更大的矛盾。3規劃與統籌能力，這也是對於一個管理者所需要的。特別是對於我們每一個優秀的管理者來講，這都是需要一個長期的制度計劃，就像你每天給自己計劃著。一定要達成一個什麼樣的目標才，能夠使員工的工作效率提高。並且使員工覺得你比較有責任感和擔當，對公司有一個向心力。是決策與執行能力。就比如說，「無不可用之兵，只有不可用之將」。作為一個領頭羊，如果他不能夠充分發揮，公司的各個部門的資源。以及無法正確的作出一個決策，制定一個完美的方案。那這位領導，也是快要完蛋了。
4得具備一個培訓的能力，因為想要一家公司長久的發展下去，就必須使公司有一個核心力量，而這個核心力量。也就是一個實力強悍，優秀的員工組成的。
所以，對於領導者來說，不光得有指揮人的能力還得有培訓下屬的能力。這樣才能夠使做一個工作團隊不斷進步，不斷的提升，算是一種比較高效的管理方式吧。這些都是作為一個公司管理者所必須具備的個人能力，我們在這個個人具備的能力裡面。還不光是指的辦事能力，還有可能就是指的你個人魅力的能力。這主要就是從我們領導者的一言一行，對下屬員工起到了一個模範或者是導向作用。就像如果你是作為一個脾氣暴躁的領導，那麼想必你的下屬也不會忍耐你多久了吧？所以有時候，一個領導，該幽默，該精明的時候就得該是這樣子，而在工作中該嚴肅的地方也必須得嚴肅，這就是具備你的個人魅力。可以使員工能夠對你尊敬是發自於內心而不是浮於表面，並且能夠跟著你一直幹下去。所以，一個好的領導者，它所具備的個人能力，不是說他在工作上或者是個人的工作績效上，能夠有多厲害。而是他作為一個優秀的管理者，能夠做到以上4小點工作能力的以及具備的個人魅力。才能使公司裡面所有的員工，不但各司其職，而且還能為公司創造出，你所想不到的價值出來。
【3】對待下屬是否做到公平對待了？
第三，作為一個公司的老大，不應該是，一個偏心眼的「父母」。可能是只注意到年齡最大的子孩和年齡最小的孩子，而忽視了中間的。同樣，在公司裡面，管理者應該在公司裡面不管他是什麼職能或者是什麼部門的員工，都能做到一視同仁。這樣你才能夠有資格獲得下屬員工們的尊重，以及能夠得到他們的認可。所以作為一個公司的老闆，或者是一個優秀的管理者。想要提升自己的管理能力就必須得做到這點，平等的對待下面的員工。並且對每一位員工的要求，也都是同樣的越來越高。而其中享受的待遇，也得是有一個公正的待遇。而在這其中的老闆得還有一顆平等的心，這樣員工才能夠更加的為公司持續發展而努力，也才不會選擇離職。
其實，有時候我並不贊成「性本惡」這個觀點。有時候人，其實是根據周圍所處的環境而做出的選擇及反應。所以，當你怎樣對他的時候，肯定他也是怎樣對你。所以才有「投之以桃，報之以禮」這句話。反之，你如果沒有做到一碗水端平。而忽視了某一部分員工，那麼，這一部分員工也不會把，你或者是公司放在心上。所以在這里講的，就是人的一個相互性。而我們領導者做的，就是將這一碗水端平，懷著平等的一個心態來對待員工。
【4】具有遠謀，能看到遠處的東西
第四，作為一個優秀的，具有管理能力的老闆得必須有這個遠謀的能力。所以，站在領導的位置。必須得把眼光放遠，不能顧著眼前的利益，而忽視了長遠的利益。有一句話是這樣說的，一個優秀的領導者，不會去建造一個公司，但是他會用建造一個團隊來建造這個公司。這也就是說作為一個管理者，他必須得有能力建造一個團隊，才能夠把自家公司經營好。想要經營好一個團隊，首先得贏得這個團隊裡面員工的信任，讓他相信你所能夠帶給他承諾的利益與之相處的感情。因為有時候，作為管理者來講，不能一心想要，去指揮員工，你得去鼓勵大家，幹事得勁兒。並且，工作能夠順利的完成，這樣讓員工心甘情願的對你產生一種服從心理。這樣，員工自動的幹活肯定是比被動的幹活強多了。同時，我們管理者考慮的，不光是眼前的某件事情是非得失。而是，站在長遠的目光來看，這件事能夠對我們公司造成什麼影響，產生什麼後果。
在建立團隊中，我們所面臨的主要就是員工，所以我們得明白一個道理，不但管的是你的身體，但更是你的人心。只要你得到了員工的心甘情願，那麼你也留住了他的人。這樣，在你得到了他的心，留住了他的人的時候。你就能夠充分發揮出公司裡面資源的，一切有用價值了。所以我們在看待一個東西的時候，不能夠只顧眼前的東西。你得多思考幾個層面，大的方面、長遠的方向發展擴散開來，才能夠做好一個優秀的具備真正管理能力的領導者。
作筆記是好習慣，給你新想法