在職場上，當領導拿下屬當槍使，也是不錯的選擇。但是，一定要記住，這種選擇，不能形成慣性，更不能把下屬當玩槍就扔掉。這樣做，確實很危險的事情，也是不道德的事情。某種程度上，會造成下屬與你反目，甚至掉轉槍口，打倒你自己。所以說，一旦你要把下屬當槍使，就應該記住，要給他們一些回報，讓他們感覺到，你還是一個講義氣的領導，甚至是講感情的領導。這樣，他們會心甘情願地讓你把他們當槍使。那麼，你知道什麼情況下，可以拿下屬當槍使嗎？主要有以下5種情況：
1，把負責督查類型的工作崗位，讓給那些敢抓敢管、脾氣暴躁的人去負責。
誰都知道，在職場上，那些負責督察類型的工作崗位，都是得罪人的崗位，不是一般人都願意乾的。尤其是那些老好人更不願意去干，不願意去得罪人。在這種情況下，你就可以把那些你敢抓敢管、敢於負責、甚至脾氣暴躁的人，放在這些崗位上，負責督查類型的工作。這樣，會使他們充分發揮嚴厲督查的作用，會起到相應的督查效果。
2，去上級領導那裡爭取相關利益，帶上懂業務、敢說話的下屬一起去爭辯。
如果說，遇到了向上級領導爭取相關利益的事情，尤其是去爭辯一些政策性的事情，你可以帶上自己手下那些懂業務、敢說話的下屬，一起到領導那裡去爭辯，讓懂業務的下屬站在業務的角度，與上級領導據理力爭。這樣，更會有實際效果，還會容易征服上級領導。在這種情況下，往往會起到兩種作用，一種是懂業務的下屬為你所利用，另一種效果也可能讓上級領導發現人才，賞識這個下屬。另外，還有最壞的一種情況，那就是遇到了心胸狹窄的上級領導，會對懂業務的下屬實行壓制和打擊。你的下屬所受到的打擊，可能會更嚴重一些，事後，你要想方設法安撫這個下屬，給這個下屬一些利益，對他的當槍使，給予一些回報。
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3，把那些難度很大、容易犯錯誤的工作，交給那些自己不滿意的下屬去做。
有時候，在工作中，往往會遇到一些工作難度很大、探索性很強，並且容易出差錯的工作。在這種情況下，由誰去冒這個險做這個工作，就是領導者十分犯難的事情。那麼，在這種情況下，你也可以運用優秀下屬去做，也可以選擇自己不滿意的下屬去做這件事。總而言之，是把他們當做了試驗品，把他們當槍使，讓他們在探索性的工作中去失敗，去經受挫折，去接受打擊，確實是很殘忍的事情。然而，在開拓進取、創新務實、探索經驗的需求下，你也不得以而為之。只是事後，你應該想辦法安撫這樣的下屬，想辦法給被利用的下屬一些好處，那更是應該的事情。
4，向競爭對手進行有效攻擊，用那些愛傳話、愛多事的下屬去傳話。
當領導者把下屬當槍使，最常用的用途，就是當你向競爭對手進行攻擊時，可以利用那些愛傳話、愛多事的下屬，向你的競爭對手帶去不利的消息，甚至帶去一些設計好的圈套，讓你的競爭對手進入圈套，並且經受意外的打擊，從而，利用這把槍，去治理這個下屬，這也是一件很有利的事情。但是，在這個時候，一定要記住，不能白白使用這個下屬，更不能把這個槍故意扔掉，一定要想方設法穩住這杆槍，讓這個槍繼續為你使用。這就要求你應該給這杆槍一點好處，否則，他會向你的競爭對手投誠，從而調轉槍口，向你進行攻擊，由此，你的處境就更加慘重了。
5，要想壓制某些不同意見時，用那些愛表現、愛冒尖的下屬去挑頭說話。
在領導者推進管理過程中，對於一些新的實施政策、以及新的工作安排、或者是新的工作意見，會經常遇到一些不理解你意圖的人，以及故意反對你的人，提出不同意見。某種時候，這種意見還很強烈，甚至他們的情緒還很激烈。在這種情況下，就必須要想方設法，對他們進行有效的壓制，甚至進行必要的打擊。如此，你就應該選擇那些愛表現愛出頭露面的人，給你當槍使。在相關場合，由他們去放槍，有效地打擊那些不同意見者。這種效果絕對比你自己直接面對面發生沖突更好一些。但是，歸根結底，還是要記住，給這杆槍一些安慰，讓他們的付出，有所收獲，這樣，才是正確的選擇。
總之，作為一個領導者，把下屬當槍使，一定要記住有所安慰，有所回報，絕不能用著朝前、用不著朝後，把下屬當作隨時利用的工具，用完扔掉拉倒。這樣做，必然會有損自己的形象，有損自己的官威，更會為自己今後的職場發展，埋下失敗的伏筆，那樣就得不償失了。
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