作者魯青虎，曾經在華為工作13年，從普通員到成長到亞太片區業務與軟體部長，負責過多個項目。是深圳鳳凰書院執行院長，是華為顧問式營銷與案例教學的倡導者，到目前為止服務過200多家企業。

「西方兵聖」克勞塞維茨認為：對手意志的喪失是戰爭結束的關鍵標志。華為之所以能在激烈的競爭中，從一家注冊資金2.1萬元的微型企業，到現在銷售額達到9000億的世界級 ，就是因為它強大的意志力。

意志，只是一種為達到某種目的而產生的心理狀態。心理學認為，意志是人類特有的心理現象，是人能動性的表現。

雖然我國的傳統思維與西方理論在表達意志的文字上不同，但其內在本質都一樣。本書看似在講華為的成長史，其實是意志創造了一切。

意志驅動思想，影響能力，你的意志越堅定，你的行動力就越強，成功的希望就越大。

一、意志驅動思維

電視劇《亮劍》，很多人都喜歡，這什麼，就是因為李雲龍「逢敵必亮劍」的亮劍精神，這背後蘊藏著就是強大的意志。正因為有了這頑強的戰斗意志，才能發自內心產生源源不斷的戰鬥力。

在時下這個和平年代，競爭是成功的主題，要想成功就必須具備「敢於勝利，才能善於勝利」的奮斗意志。

在思想環節，作者從意志驅動思維入手，重點介紹了體用、天道、自律、他律、實干和實證等6大經營思維，突出了「求知」和「踐行」合而為一的重要性。

成功人士都注重哲學思維，認為哲學上思維中的思維，作家張萌在新一期知識學習中，談了她最近5、6年都在學習哲學思維。

王陽明說：「知是行的主意，行是知的功夫。知者行之始，行者知之成。」

河南85後窮小子王寧就是因為這股別人沒有的意志力，只用了3年賺到了500億。你要想在這個快魚吃慢魚的市場競爭中「活下去」，就必須自我覺知，訓練既能思維又能行動的「知行合一」哲學思維。

二、思維轉化成能力

影響一個人成功的能力有很多。規劃能力、預測能力、銷售能力、經營能力、溝通能力等，但最終決定你能否成功、長久生存下去的卻是，你是否是位賦能者。

意志驅動思維，思維影響能力，能力限制行動。不管你是企業負責人還是職場小職員，想要成功，就必須有一個堅定的目標，並配有為實現這個目標而做出持續不斷地努力。

對於一家企業來說，要想實現目標，就必須將不同的心，不同的人牽制在一起，這就需要有經營思想。

「小勝靠智，大勝在德」，「先僵化、後優化、再固化」「勝則舉杯相慶，敗則拚死相救」等打動很多人的話語，其實就是經營思想轉化為能力的賦能。

在眾多的經營能力中，領導力是最基本的能力，北大國發院教授楊壯說：「領導力就是影響力。」影響力與立德、立功、立言密切相關。這正與王陽明的「致良知」不謀而合。

方太集團就是在茅忠群董事長儒學理念的管理下。用「良知」賦能，經營產品，改善員工生活，建立 好的社會口碑，形成人品、產品、企品三品合一的核心價值觀，讓企業穩居常勝將軍。

三、工具，打造高效發展的利器

意志如何在經營思想的驅動下，對我們常用的經營工具進行管理變革，讓經營能力與經營工具之間，形成相互促進、共同提升的默契。

華為公司在管理變革中，先是邀請黃衛偉等中國人民大學教授，用3年時間對文化進行輸出，形成了集文化、管理、思想於一體的《華為基本法》，除此之外，還對人力資源管理進行變革、建設產品開發流程等工具。

這一系列工具方法的打造，讓華為內部猶如鳳凰涅磐、浴火重生。當一個企業具備了適合它的業務領先型戰略工具，那它離勝利還會遠嗎？

四、奮斗創造價值，價值決定成就

命運給我一個比別人低的起點，是想讓我用一生去奮斗一個絕地反擊的故事。

任正非在《星光不問趕路人》中說：

「我們仍無怨無悔地努力攀登，也像歐、美、日、俄等國的領先公司一樣，像蠟燭燃燒自己，也照亮別人。」

要想成功，就必須具備燃燒自己、照亮他人的利他精神，這樣你才能感受到自己的存在，品嘗到被人需要的感覺。

心理學家阿德勒說：「人們終其一生，都在尋找價值感和歸屬感。」

一個人的價值，就取決於他人對你的需求程度。

對於企業來說，最主要的成就就是獲取商業利益，能賺到錢。華為憑借自己的努力，成為通訊信息行業的領先者，打通在經營意志方面的義利合一，在經營邏輯上形成了閉合循環，克服了九九八十一難，取得真經。

立意總結：

如果你對經營企業，管理能力還有欠缺，想在突破，那你不妨來讀一下《華為的意志：華為經營邏輯的引擎》。它從全新的視角向你展示意志在經營、管理、成長中的所占有的重要作用。

任何一個成功的背後，都有一個負重前行的靈魂。除此之外，還必須具備尋常人所沒有的堅強意志力。無論困難再大，環境多惡劣，都不會妥協，永不言敗。

魯青虎老師在《華為的意志：華為經營邏輯的引擎》一書中以獨特的視角向你闡述了意志對成功的影響，並從意志的來源、驅動思維、提升能力、打造利器、創造價值等方面，教你如何擁有屬於讓你成功的意志力。