其實，換個角度來看，估計領導的手下，也真的是沒人了，否則他不會冒險使用一個長時間沒有開發經驗的中年人。

一般的領導對於自己的下屬，是什麼能力，有什麼特長，能做到什麼水平，都有全面的認識，他之所以把任務交給了我，我知道是他對我的信任。

作為下屬，要想實現自己在職場上的需求，必須在領導的信任下，主動向領導表達自己的需求，爭取更多的資源，這樣才能獲得上司的認可，進而升職加薪。

對於工作如果不喜歡，內心不認可，就無法由內而外地產生動力。只有用積極心態的力量，改變自己，才能做成自己相信自己，他人認可你的成就。

對於這種情況，無非三種情況：

1、保留自己的意見，克服年齡短板，向自己挑戰，爭取超預期的完成上司任務。

2、保留自己的意見，消極應對，破罐子破摔。只不會這會影響領導對你的認可。

3、向領導如實說出自己的意見。領導同意換人，估計沒希望，無有可用；繼續保持試試的心態。

經過分析對比，只有全力配合領導，向自己發出挑戰，盡力自己最大努力，提升自己，才是最佳的選擇。

對於職場上隨意的工作調動問題，最關鍵的難點，只要解決好以下三個方面，就能擺脫困局。

一、搞清楚真正解決問題的對象

一般情況下，很多人一遇到問題，就想逃避，把問題甩鍋給他人。只是這種被領導面對面下達任務的情況，就無法達成。

面對這種情況，要想解決問題，首先應該明確你才是真正需要面對問題的人，你也是真正能夠解決問題的對象。

人都有惰性，一旦別人給你建議，你就會不由自主地把責任推到對方的身上。所以，當領導安排你要進行工作調動，你一有畏難情緒，就會本能的問題推給領導。

造成這種情況主要有兩個原因

1、教練式的管理

這種方式容易替人做出建議，從而打消了對方的責任感，給他一種推卸責任就能解決的體驗。

2、相信自己有潛能

在現實生活中，有很多人，他們明明具體完成一項任務的能力，可為什麼他卻做不好呢？主要是因為他沒有創業精神。他從來沒有從心裡認為這件事情應該是他做的。

二、個人成長

你所面對的任務是否與你的個人成長路線相符合。雖然在職場上，領導掌握絕對的資源，但如果這些資源對你來說，根本沒有什麼促進作用。

與其委曲求全，不如早點放棄，另做打算。一位好的領導，如果他真正關心每位員工的個人成長。那他肯定知道怎樣做才對這位員工最好。伯樂之所以難求，就是因為伯樂能明白千里馬的需求、優勢，並能為之打造與之匹配的環境。

一個好的領導，不管是事出有因還是在平時，都會注重每一位員工的成長，幫助他們進步。而不是臨時抓蝦。

三、顧全大局，還是尋找更好的機會

領導直接決定著員工的升職加薪，因為他掌握著一個單位的重要資源。在工作中，作為下屬，有義務配合領導，對領導安排的事情應盡心去做，並且還要超預期地完成。

因為只有做好向上管理，你才能為未來的目標實現，做好鋪墊。這也是顧全大局、有集體利益、他侓精神的一種表現。

一個人工作不出色，不被重用的原因，主要是在2個方面：

1、缺乏自我認知；

2、沒有自我責任。

至於如何選擇，還要因人而異，因為不同的人追求不同。到底是違心選擇還是按照自己的個人成長穩步前行，尋找更好的機會，都需要你自己做出決斷。