孔子說：「其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。」作為管理者，本身要擁有過人之處，才能讓手下的員工信服。事實上，「管理」的命題涉及溝通、激勵、變革、創新、危機化解等多個方面。因此，管理者的角色不應該像器皿一樣固定不變，應該像水一樣海納百川，能夠隨著地勢的改變靈活變通。
為此，管理者必須注重個人修養，不斷地加強自身建設，才能成為合格的帶隊人，進而撐開場面，在員工面前樹立威信。顯然，管理者自身的才能是吸引人才的重要手段之一。有才能的管理者會讓更多的人才聚集到自己麾下，朝著既定的目標奮進。
有一句話叫作「善為人者能自為，善治人者能自治」。管理者首先要有一身過硬的本領，才能更好地管理員工，最終帶領團隊高效完成各項工作，在激烈的競爭中立於不敗地位。
從為人處世到說話辦事，管理者必須呈現出優秀出眾的一面，方能令人信服，進而約束和帶動部下令行禁止，這樣整個團隊才能煥發生機與活力。
以身作則，遵守制度
在一個團隊中，管理者的行為永遠是員工的榜樣。制度作為大家共同遵守的准則，對我們管理者的要求遠勝普通員工。管理者只有在制度下身體力行，以身作則，才能維護自己在員工們心目中的威信，才能讓下屬自覺地遵守制度。
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總之，管理者在帶隊伍的過程中，首先要給員工做出榜樣，用自己的行為給大家作出示範，這是令人信服乃至心生敬畏的前提。
此外，在觀念上與時俱進，在戰略上先人一步，在危機管控上更敏銳……都是管理者勝任崗位角色應有的素養。經驗表明，如果管理者某一方面存在短板，那就容易在某次危機來臨時失去對局面的掌控，導致功敗垂成。
注重方法，提升效率
很多管理者經常抱怨：員工做事沒效率、安排一件事很久得不到結果、工作拖沓已成習慣……然而，很少有管理者在抱怨之前先想想自己，自己在工作中是否也出了工作拖拉、效率低下的情況。
員工在企業中，最直接的模仿和學習對象就是上級管理者，團隊內部的工作習慣、風氣很多時候受管理者極大的影響。想要員工高效率，管理者也要高效率。
管理者可以運用目標管理的方式，將工作細化分解，在這個過程中，確保每個小目標都能夠很好完成，目標分解之後，還要設定一定的完成期限，逐步有計劃的完成每個目標。
管理者在進行目標細分之前，首先應該了解團隊成員優勢與不足，有針對性的分配合適的工作任務。掌握每個員工的基本情況，從而在分配目標時對員工進行合理的工作安排，以便發揮員工的長處，讓團隊成員之間形成互補，更保質保量的完成工作任務。
接受意見，善於反省
每個人都喜歡正面的意見，對待負面的意見往往會有敵對的心理。所以大部分管理者都只喜歡聽好話、不愛聽意見，這樣極易形成武斷、專制的情況，對於決策的制定和實施非常不利。作為管理者，應該虛心接受意見、不斷反省自我，盡量避免錯誤。
可以採用激勵的方式員工建言獻策，員工主動找到管理者溝通、在會議上積極發言提建議、填寫意見表反映情況等，都可以獲得相應的獎勵。這種傾聽員工意見的做法，可以集思廣益、博採眾長，避免管理者的專制導致的決策錯誤。
管理者善於傾聽，對於錯誤的地方勇於改正，也是領導者氣度的一種體現。另一方面，鼓勵員工建言獻策也能鍛鍊與激發員工的創新能力，提升員工綜合素質，為企業儲備更多人才。
作筆記是好習慣，給你新想法