在去年的時候，世衛組織曾預測新冠疫情有可能在今年進入尾聲，但奧密克戎的出現，似乎給這一預測狠狠扇了個耳光。
新冠疫情的肆虐，它在一定程度上強化了人們線上購物的消費習慣，帶來了跨境電商2020年的蓬勃發展，但你不得不正視疫情給賣家們帶來一個無法迴避的難題——周轉。
在不考慮其他因素（盈利、融資等）的情況下，以前，用100萬采購商品，1個月賣完，那麼這100萬一年就能周轉12次，賣家一年就有1200萬的銷售額。
然而近年來，因為疫情的影響，同樣100萬采購商品，2個月才能賣完，那麼這100萬一年只能周轉6次，賣家一年就只有600萬的銷售額。
公司銷售規模直接腰斬，利潤率因為內卷嚴重而大幅下降，公司的盈利狀況自然堪憂。
疫情之下，在跨境電商中，影響周轉的核心因素就是物流時效。
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賣家要保持原來的銷售規模，要麼加大資金投入（把100萬增加到200萬，但是在此行情下，賣家增加投入的壓力可想而知），要麼提升物流時效（慢船變快船，快船變空運，但是物流成本激漲將過度壓縮利潤）。這兩個方向，對於賣家來說，左右為難。
或者可以換個思路，用另一種方式提升物流時效，那就是在遠離中國站點（歐美站點等）之外新開辟毗鄰中國的站點（日韓站點等），通過物理距離的減少來提升物流時效從而實現周轉的加速。
事實上，日本站點今年以來頻頻受到跨境賣家們的關注，不少賣家開始考慮布局一水之隔的日本站點。
但是也有賣家顧慮大批人沖向日本市場，會不會再次引起內卷？
那就關注下這個年銷近4萬億日元（約合人民幣2176億），卻只有不到5萬個賣家的日本電商平台——日本樂天。
日本樂天，可以說是日本版的天貓。
其中，累計不到5萬賣家，足見日本樂天的招商條件之苛刻。
招商政策雖然嚴苛，但卻成了品牌賣家的福音。它在一定程度上控制了賣家的進駐數量，減少了賣家們的內卷。側重品牌型賣家的進駐也打開了產品的定價空間。因為品牌賣家在其運營中，側重點不在於低價，而在於打磨高品質的產品。高品質的產品，合適的定價，更有利於賣家們打造自己的品牌，從而幫助賣家們在一向注重品牌的日本市場中攻城略地，拓展市場規模，增厚銷售利潤。
4月21日，由前海樂遞獨家冠名的「跨境日本 樂在其中」的日本樂天招商會將在深圳舉行。
屆時，前海樂遞也將分享2022年跨境日本的物流現狀與機會，通過不斷優化自主打造的日本物流專線，確保為賣家提供時效穩定，價格實惠的物流服務，幫助日本站的賣家們玩賺島國。
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