2019年，我國童裝市場規模達到2,391億元。2020年受疫情影響，市場規模有所下降，仍達到2,292億元。

預計2025年，我國童裝市場規模有沖擊4,738億元的希望。

現在回過頭看，眾多商家和資本紛紛入局就是看中了一點：

在我國成人裝及休閒服市場增長疲軟，早就呈現飽和之勢時，童裝行業卻是個成長中的「朝陽產業」。

兒童終究會長大，而從小就接觸的某個品牌，很容易烙印到他們的心智中。

所以，搞「兒童經濟」，下的就是一盤大棋。放長遠看，也是在賭未來。

童裝市場發展潛力巨大不言而喻。隨消費升級以及對育兒理念的不斷優化，未來童裝市場將進一步擴大。

特別是現在無論線上線下，涉及兒童的購物和娛樂越來越多。除了教育、醫療，童裝無疑是兒童消費中的重點項目。

兒童生長發育速度快，每年都會對服裝有新需求。如果再追求一下品質，每年的花費自然就上去了。

二、「小而散」弊端仍存在

但市場在飛速向前發展的過程中，是不是一點問題都沒有呢？

其實也不是，從發展規律角度分析，市場自身還是有難以掩飾的弊端。

要想順利完成2025年4,738億元目標，至少還有一個難關要過。

這一關就是相比成人服裝行業，在童裝賽道中，鮮有實力強勁、被廣泛認可的獨立品牌。

用三個字形容童裝品牌現狀，就是「小而散」，當然這也是由多種因素決定的。

首先，是童裝本身的屬性。

童裝涵蓋了0-14歲年齡段人群的全部著裝，可以細分為嬰兒裝、幼兒裝、小童裝、中童裝、大童裝等，種類繽繁復雜。

而嬰童身體成長發育快，服裝尺寸變化頻繁，加上不同孩子在成長中高矮胖瘦參差不齊，衣服更換很頻繁，大部分只穿幾個月甚至更短。

所以，童裝產業鏈難以規范化和標准化，很難制定固定且全面的行業標准。

其次，相比成人裝，童裝利潤率更低。

一般認為，一件童裝用料只有成人裝1/3，但賣價並不比成人裝便宜多少，利潤應該更高。

其實不然。因為在供應鏈環節，童裝的品質要求和質檢比成人裝更嚴格，生產成本也更高。

再加上各類童裝適用的年齡段和身形差別很大，線下門店進貨時務必得全套，即商品編號齊備。

毫無疑問會提升供應量，減少毛利率。

此外，不同區域的消費者對童裝的需求很大程度上決定了品牌樣貌。

早在上世紀末，國外童裝品牌在設計、生產、銷售和售後就形成了較為成熟的模式。

改革開放以後，陸續有不少外國童裝品牌入駐中國試水，均在中國獲取了一席之地。

較早進入中國的品牌當屬義大利高端童裝品牌Mirtillo，主打中國高端市場。

憑借著高知名度、產品高質量等，一件童裝動輒上萬，站在童裝消費品尖端的奢侈品行列。

除此之外，像Burberry、Dior、Armani、Fendi等奢侈品牌推出的童裝價格高昂。

他們更多是為了吸引本身就喜愛該品牌的成人，為自己小孩購買同品牌童裝。

而相比之下，小豬班納、安奈兒等獨立童裝品牌的市占率還不到1%。

三、「直營+加盟+電商」

可見這個市場比較分散，單個品牌競爭力很有限。

所以，作為服裝大國，我國下沉市場有十億人口、潛力巨大，卻沒有一個叫得上名字的品牌。

因此如何整合低端，如何造一個童裝屆的「小米」？

新零售大背景下，童裝企業如何精準切入新消費人群？

深度洞察其消費需求變化？是我們應該深入思考的問題。

既然如此，在樹立自有品牌方面，有沒有什麼解決之道呢？

目前看，較為行之有效辦法，唯有全力推動全渠道融合，藉助電商的力量觸達用戶。

通過「直營+加盟+電商」模式的綜合發展，線下線上無縫融合，幫助童裝品牌不斷將產品推向全國。

而且還要藉助消費和觸媒場景變遷，加快新品牌的誕生同時，也給老牌企業老樹發新芽的機會。

如今，電商直播已經成為品牌的新銷售場景。

從過去線下實體店到電商平台，再到如今的直播店鋪，童裝品牌觸達消費的方式已經轉變。

直播帶貨已經成為各大童裝品牌的標配，除了品牌店鋪自播，童裝品牌也在許多頭部主播的直播間。

電商能夠打破地域和時間的限制，讓新老產品更齊全且更具有價格優勢。

童裝作為非標品，通過新的電商模式，能夠更快捷地觸達消費者、創造新的消費場景。